第九章 人力资源管理

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人力资源区别于其他资源的最根本特质是（ ）。
能动性
时效性
再生性
社会性
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在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位规范等人事文件的环节是（ ）。
人力资源计划
绩效考评
员工培训与开发
工作分析
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人力资源计划过程的最后步骤是（ ）。
编制人力源计划
职业生涯发展
选送员工
职前引导
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人力资源规划的重点在于评价（ ）。
人力资源需求
人力资源供给
人力资源需求与供给
人力资源需求类型
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人力资源管理程序中的第一步是（ ）。
选用员工
培训员工
招聘员工
编制人力资源计划
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根据空缺职位的要求来选拔人员，这遵循的原则是（ ）。
因材器使
因事择人
用人所长
人事动态平衡
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在用人过程中，根据不同人的特点来安排工作，使人的潜能最大限度的发挥，这是人员配备原则中的（ ）。
因材器使原则
因事择人原则
任人唯贤原则
人事动态平衡原则
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“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是（ ）。
用人所长原则
任人唯贤原则
因事择人原则
人事动态平衡原则
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有效的人员配备就是要能够发挥人的长处，并尽量避免其短处。这体现了人员配备的（ ）。
因事择人原则
用人所长原则
规范化原则
动态平衡原则
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管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ）。
管理的愿望
勇于创新的精神
健康的身体
较高的决策能力
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内部提升的最主要的缺点是（ ）。
可能会引起同事之间的矛盾
有历史包袱，不能迅速展开工作
要花很长时间重新了解企业状况
被选拔人员知识水平可能不够高
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具有有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（ ）。
外部招聘
内部提升
公开招聘
秘密招聘
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企业组织内部管理人员的选聘，多采用内部来源渠道选聘的是（ ）。
基层管理者
中层管理者
高层管理者
各层次管理者
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每个组织成员都应具备的基本素质是（ ）。
富有的才华
专业的技能
良好的品德
强健的体魄
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从外部招聘管理者的缺点主要表现在（ ）。
难以全面满足对管理人员质和量的需要
难以深入了解应聘者的实际情况
可能会引起同事之间的矛盾
容易造成“近亲繁殖”的现象
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外部招聘的优势是（ ）。
有利于调动内部员工的工作积极性
有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系
有利于保证选聘工作的正确性
有利于被聘者迅速开展工作
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企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道，一般而言，多采用内部来源渠道选聘的是（ ）。
基层管理者
中层管理者
高层管理者
中下层管理者
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解决“彼得现象”常用的培训方法是（ ）。
工作轮换
设置代理职务
设置助理职务
实习
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下列不属于离职培训的是（ ）。
工作轮换
教室教学
影片教学
模拟演练
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当组织中某个主管由于出差、生病或度假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者时担任这项工作，这属于（ ）。
非管理职务轮换
设置助理职务
彼得现象
临时职务
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在某高校，吴明原在教务科担任科长，过一段时间后，又先后到学生工作管理科和人事科担任科长，这种对管理者培训的方法属于（ ）。
工作轮换
提升
临时性提升
在“副职”上培训
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下列不属于离职培训的是（ ）。
实习
教师教学
影片教学
模拟演练
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企业员工技能培训的重点是（ ）。
导入培训
在职培训
离职培训
工作轮换
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员工在工作过程中，为了提高专业能力，一边工作，一边参加公司讲座学习，这属于培训方式中的（ ）。
职前培训
离职培训
在职培训
工作轮换
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在一些较高的管理层次设立职务，不仅可以减轻主要负责人的负担，而且有助于培训待提拔管理人员。这种培训方法是（ ）。
设置临时职务
职务轮换
设置助理职务
有计划的提升
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可以帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”产生的培训管理人员的方法是（ ）。
工作轮换
设置助理职务
设置代理职务
在职培训
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绩效评估的第一个步骤是（ ）。
确定考评责任者
评价业绩
确定评估目标
公布考评结果，交流考评意见
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实施绩效评估一直被认为是组织内人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。现代绩效评估更多采用（ ）。
个人自我评价法
小组评议法
目标管理法
工作标准法
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与其他资源相比较，人力资源所具有的特点包括（ ）。【多选题】
能动性
时效性
再生性
社会性
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在人力资源管理中，内部提升的优点是（ ）。【多选题】
有利于被聘者迅速展开工作
有利于保证选聘工作的正确性
有利于吸引外部人才
有利于调动员工的工作积极性
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在人力资源管理中，外部招聘的缺点是（ ）。【多选题】
容易造成近亲繁殖
内部员工的积极性造成打击
外聘者对组织缺乏深入的了解
组织对外者缺乏深入的了解
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员工解聘的主要方案包括（ ）。【多选题】
解聘
临时解聘
自然减员
调换岗位
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下列属于管理人员选聘的标准是（ ）。【多选题】
管理的愿望
良好的品德
勇于创新的精神
较高的决策能力
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员工培训的目标（ ）。【多选题】
补充知识
发展能力
转变观念
交流信息
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下列属于管理人员培训的方法是（ ）。【多选题】
工作轮换
设置助理职务
设置临时职务
影片教学
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下列属于普通员工培训的方式有（ ）。【多选题】
职前引导
实习
模拟演练
影片教学
教室教学
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传统的绩效评估方法有（ ）。【多选题】
个人自我评价法
小组评议法
工作标准法
业绩表评估法
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绩效评估的作用主要体现在（ ）。【多选题】
为最佳决策提供了重要的参考依据
为员工提供了一面有益的“镜子”
为确定员工的工作报酬提供依据
为组织发展提供了重要的支持
为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据
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属于外部招聘优势的是（ ）。
有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系
有利于对被聘者深入了解
有利于被聘者迅速展开工作
有利于调动员工的工作积极性
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以工作轮换和实习作为常用形式的培训是（ ）。
导入培训
在职培训
离岗培训
职前培训
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