输出实验室_玩法理解评估&扫盲v2

1、为了可持续运作，「输出实验室」的组织模式有如下特质：
（1）自组织：
倡导自我管理、自己是自己目标和需求的第一负责人；只要规则没有明确禁止，都欢迎尝试去撬动资源助自己实现目标。
且倡导敏捷、开放迎接变化，以便应对 VUCA 环境。（VUCA 是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写）
（2）遵循开源社区的运作原则，「谁主张谁执行」，共建共创

请问以下行为，是否契合上述特质，或有助于这个社区往上述方向发展？

发现社区里有自己期待改进的地方，只要规则没有禁止，就大胆自主推动、调动资源满足自己的期待，而非被动等待他人行动

契合/有助于

违背

不设定每次例会添加议题的截止时间

契合/有助于

违背

议题讨论环节，议题提出者表示他的需求已满足，而此时自己还有挺想补充的，于是迅速添加到议题清单里，并标注优先级

契合/有助于

违背

会议过程持续思考：当前这些输入输出，对自己有哪些启发或行动，自己可以如何更快更好地迈向人生大目标

契合/有助于

违背

自己遇到难题或希望有深度交流，便主动发起沟通，迅速向最可能帮到自己的内外伙伴寻求支持，不局限于输出实验室的资源

契合/有助于

违背

2、以下关于输出实验室目标管理玩法的理解，是否正确？

如果还无清晰的目标，就不适合使用输出实验室这套玩法

对

错

只有想输出常规意义上的作品，如图文、音视频、产品服务等，才适合用输出实验室这套玩法

对

错

输出实验室的玩法，只适合追踪月度目标

对

错

调整目标后，如果复盘一下这个过程，会有助于让自己越来越易找到高投入产出比的发力点。
比如反思一下：
- 当时为什么想定那个目标？背后的考虑是？
- 现在回看，如果有机会回到当初，会把目标定成什么？为什么？
- 如果和当初定的目标不一样，这反映了自己哪些地方值得调整？
- 如何能更早发现？下次可以如何避免重蹈覆辙？

对

错

参与当月，不能调整目标

对

错

3、从输出实验室的使命(purpose)和资源特性来看，例会上处理哪些需求更合适（）？【多选题】

A. 对现场解答/反馈深度有较高期待的需求

B. 对近期情况做了复盘反思，想请其他伙伴快速帮看看有无视角补充或提醒，以便加速自己进步

C. 现场直接询问征集灵感、资源推荐，比如关于balabala问题，大家有什么产品服务/自媒体账号/材料/专家推荐？

D. 梳理了接下来的目标/行动规划，想快速获得关于投入产出比更高的发力点、行动策略或风险预案等方面的输入，以便加速自己实现长期目标

E. 简要分享最近想输出的内容，以便快速了解读者需求和兴趣，促进迭代和输出

F. 简要分享近期收获，比如新学到的概念、方法论，利用向他人表达的机会查漏补缺，也锻炼自己的口头表达能力

G. 遇到低落且无合适的人倾诉交流的事情，希望有个地方倾诉和梳理思路，了解应对这类情况的不同视角、方式

4、在【讨论某个议题】时，小王忽然冒出一个疑问，且与满足当前议题提出者的需求关系不大。请问此时他怎样处理，更有助于讨论高效进行（）？【多选题】

A. 寻找插话时机，快速问一下这个疑问

B. 示意主持人，自己有个问题想问，什么时候可以问

C. 询问当前议题提出者，自己这个疑问是否有助于满足他的需求；如果的确关系不大，就把自己的疑问和优先级先记到议题清单，等候按优先级逐项处理

D. 在议题清单上添加这个疑问及优先级，等候按优先级逐项处理

5、在【同步进展环节】，小王想问小明问题，且问题和帮助小明达成目标关系不大，主要是满足自己的好奇心。请问这种情况下，以下哪些行动有助于高效交流（）？【多选题】

A. 主持人询问小明：你感觉这个问题有助于你达成目标吗？如果澄清后的确没有直接关系，再问小王可否先把问题记在议题清单中，稍后处理

B. 小明听到小王提问后，先澄清意图：这个问题和帮助我达成目标的关系是？

C. 其他参会人示意主持人：我感到当前好像有些跑题了哦

D. 小王先把问题记到议题清单并标注优先级，待会儿议题讨论环节再提出

6、在例会上，怎样意味着当前议题结束可以进入下一个议题（）？

A. 大家没有想补充的了

B. 每人都至少发言了一次

C. 主持人认为议题已经讨论充分时

D. 议题提出者表示自己的需求已满足时

7、以下哪些行动，有利于提升线上讨论效率（）？【多选题】

A. 会前更新好自己的进展、想在会上处理的需求，并尽早抛到群里

B. 阐述议题/需求时，遵循金字塔结构，先明确说出期待谁提供怎样的支持，以便他人更好地响应；比如主要是想听谁的反馈，有无特定回应顺序，或是期待自由发言

C. 自己发言结束时给个明确的信号，比如说声「Check」，以便他人了解和响应

D. 会上对流程或规则有疑问，且不知道自己该做什么时，及时喊「time out」暂停进程，请相关伙伴澄清

E. 发觉现场出现不利于高效达成例会目的的情况，比如讨论节奏有些慢，或交流未围绕助目标负责人达成目标，或未聚焦议题提出者的需求时，及时提醒或干预，一起保障会议效率

F. 发觉现场会议没在录制时，及时口头提醒，以便留档内容，方便有需要的伙伴回看和复盘

名号：

请和报名表里的名号保持一致

