第六章 计划与计划工作

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在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（ ）。
计划工作
控制工作
组织工作
指导与领导工作
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“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是强调企业管理中的哪一个职能（ ）。
组织
计划
控制
领导
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俗话说：“凡事预则立，不预则废”，这句话说明（ ）。
正确分析问题和解决问题的重要性
立法工作的重要性
调查工作的重要性
计划工作的重要性
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计划与决策的关系紧密，决策是计划的（ ），而计划是决策的逻辑延续。
前提
目标
保证
结果
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计划工作应当是（ ）。
基层职工的工作
计划人员的工作
组织内普遍性的工作
高层管理人员的工作
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“5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容（ ）。
计划
组织
控制
领导
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计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理地利用资源。这是强调计划的（ ）。
目的性
普遍性
效率性
创造性
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“5W1H”中“HOW”指的是（ ）。
目标与内容
原因与目的
人员
执行方式和手段
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狭义的计划是指（ ）。
计划工作
制定计划
检查计划
执行计划
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下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的（ ）。
计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
从事计划工作要求有丰富的学识和经验，因此，它是专属高层主管的职能
制定计划是组织中计划部门特有的职能
计划职能是直线部门主管特有的工作内容
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管理的职能活动中，最基本的职能是（ ）。
计划
组织
领导
控制
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计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等活动的基础，这里体现的是计划的（ ）。
首位性
普遍性
秩序性
效率性
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“木桶理论”反映了计划的（ ）。
限定因素原理
许诺原理
灵活性原理
改变航道原理
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计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，这体现的计划原理是（ ）。
灵活性原理
改变航道原理
许诺原理
限定因素原理
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为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是（ ）。
战略
政策
规则
规划
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将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划，其分类标准是（ ）。
按职能空间分类
按综合性程度分类
按内容明确性分类
按时间长短分类
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短期计划的时间一般为（ ）。
1年以下
1年以上
3年以下
3年以上
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预算也被称为（ ）。
数字化的计划
方案
规划
规则
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把计划分为一种层次体系的是（ ）。
孔茨和韦里克
德鲁克
西蒙
亨利·甘特
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孔茨和韦里克的计划层次体系中，层次最高的是（ ）。
使命
战略
规则
方案
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下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是（ ）。
业务计划与人事计划是为财务计划服务的
财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
上述计划类型是按照职能空间来划分的
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最常见的对重要前提条件预测的方法是（ ）。
德尔菲技术
归纳法
试验法
名义小组技术
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下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是（ ）。
长期计划
短期计划
中期计划
专项计划
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战略计划的时间通常为（ ）以上。
4年
5年
6年
7年
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长期计划的期限一般在（ ）。
2年以上
5年以上
8年以上
10年以上
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孔茨和韦里克将计划分为8层，其中的①使命；②规则；③政策；④方案四层，按照从抽象到具体的排列顺序是（ ）。
①②③④
①③②④
②③④①
②①④③
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计划的制定过程一般包括：①预算数字化；②拟定和选择可行性计划；③制定派生计划；④确定重要前提条件；⑤确定目标。下列计划步骤正确的是（ ）。
⑤③②④①
⑤④②③①
④③①②⑤
①②④③⑤
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分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，这类同于哪一项计划原理（ ）。
许诺原理
改变航道原理
限定因素原理
灵活性原理
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指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是（ ）。
使命
规则
政策
规划
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根据计划内容的明确性，可以将计划分为（ ）。
长期计划和短期计划
战略性计划和战术性计划
具体性计划和指导性计划
程序性计划和非程序性计划
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详细列出完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列的计划形式是（ ）。
战略
条例
程序
预算
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根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为指导性计划和（ ）。
程序性计划
非程序性计划
具体性计划
战术性计划
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根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为（ ）。
程序性计划与非程序性计划
具体性计划与指导性计划
战略性计划与战术性计划
长期计划与短期计划
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下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是（ ）。
规则没有酌情处理的余地
政策有酌情处理的余地
规则通常是最简单形式的政策
实践工作中程序常表现为规章制度
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关于政策的理解错误的是（ ）。
政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书
政策允许对某些事情有酌情处理的自由
政策的表现形式只有陈述书或理解书
政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制
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“5W1H”中“WHO”指的是（ ）。
计划的评价者
计划的制定者
决策者
计划的执行者
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在飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”。有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（ ）。
坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者
“计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划
如果形势变化快，可仅仅制定短期计划
在变化频繁的环境中，更倾向于制定指导性的长期计划和具体性的短期计划
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管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制定计划，这遵循的是（ ）。
限定因素原理
许诺原理
灵活性原理
改变航道原理
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综合性计划一般采用的表现形式是（ ）。
战略
条例
规则
规划
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使计划数字化的工作被称为（ ）。
规划
决策
预测
预算
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综合性计划一般采用的表现形式是（ ）。
战略
条例
规则
方案
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在计划层次体系中，最简单形式的计划是指（ ）。
程序
政策
方案
规则
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下列哪一种计划形式是针对反复出现的业务制定的（ ）。
规划
预算
目的
程序
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某公司计划在明年两年内实现销售收入480万，利润率达到15％，这种计划类型属于（ ）。
长期计划
短期计划
程序性计划
中期计划
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拟订和选择行动计划的内容不包括（ ）。
拟订可行性行动计划
评估计划
选定计划
考核计划
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计划的两大显著特征是（ ）。【多选题】
面向未来
面向行动
面向未知
首要性
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广义的计划是指（ ）。【多选题】
制定计划
执行计划
检查计划
预算
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计划类型的划分标准主要有（ ）。【多选题】
时间长短
职能空间
综合程度
明确程度
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财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ ）。【多选题】
财务计划和人事计划是为业务计划服务的
财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的
财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
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下列关于计划与决策的关系，说法正确的有（ ）。【多选题】
决策是计划的前提
计划过程是决策的组织落实过程
计划将活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人
计划是决策的逻辑延续
计划为决策目标的实现提供了保证
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计划的表现形式包括（ ）。【多选题】
组织的目标
组织的战略
组织的预算
组织的政策
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计划的性质可以概括为（ ）。【多选题】
目的性
普遍性
创造性
效率性
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从抽象到具体，计划的表现形式排序正确的有（ ）。【多选题】
目标、政策、规则
战略、程序、预算
目标、预算、程序
政策、规则、方案
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关于程序性计划和非程序性计划理解正确的有（ ）。【多选题】
程序性计划是准备用来处理常发性问题的
非程序性计划是用来处理一次性的而非重复性的问题的
如新产品的开发、生产规模的扩大等都应该使用程序性计划
品种结构的调整、工资制度的改变等都应当使用非程序性计划
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计划工作的重要性主要表现在（ ）。【多选题】
为组织成员指明方向，协调组织活动
有利于进行控制
为组织的未来预测变化，减少冲击
有利于改善组织运行的效率
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从职能空间分类，可以将计划分为（ ）。【多选题】
工作计划
人事计划
财务计划
业务计划
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计划的原理有（ ）。【多选题】
改变航道原理
限定因素原理
许诺原理
灵活性原理
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计划根据明确性程度可以分为（ ）。【多选题】
战略性计划
战术性计划
具体性计划
指导性计划
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将计划分为生产计划、营销计划等业务计划的分类标准是（ ）。
综合性程度
时间长短
程序化程度
职能空间
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实务中，企业在制定生产目标时，要贯彻“多快好省”的精神，体现的是（ ）。
目标的层次性
目标的多样性
目标的可接受性
目标的挑战性
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