国金恒信

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1、发展战略视角包括()
A 竞争合作优势
B 业务场景
C 价值模式
D 以上全部
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2、构建数字经济时代竞争合作优势,应重点关注的方面不包括()
A 广泛深入应用新一代信息技术、产业技术、管理技术并实现其融合创新应用
B 推动跨部门、跨组织(企业)、跨产业的组织管理模式、业务模式和商业模式等的创新变革
C 明确价值创造主体、主要价值活动及价值管理(合作)方式,以及价值创造和传递的过程和路径
D 以数据为驱动协同推进传统业务数字化升级和数字新业务培育壮大
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3、用户服务细分能力不包括()
A 生态共建能力
B 需求定义能力
C 快速响应能力
D 创新服务能力
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4、为加强数据要素的开发利用,应开展的活动包括但不限于()
A 完善数据采集范围和手段
B 推进数据集成与共享
C 强化数据建模与应用
D 以上全部
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5、处于流程级发展阶段的组织,新型能力视角表现为()
A 打造了新型能力,但尚未有效建成主营业务范围内的新型能力
B 所形成的新型能力主要在相关单项业务中使用
C 新型能力的各能力模块可被该流程上相关业务环节有效应用
D 新型能力能够在整个组织范围内进行按需共享和应用
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1、以价值体系优化、创新和重构为根本任务的五个视角间的关联关系包括(A B C D E )
A 发展战略提出价值主张
B 新型能力支持价值创造和价值传递
C 系统性解决方案提供价值支持
D 治理体系提供价值保障
E 业务创新转型实现价值获取
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2、数字化转型阶段分为 (A B C D E )
A 初始级发展阶段
B 单元级发展阶段
C 流程级发展阶段
D 网络级发展阶段 E 生态级发展阶段
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3、生产与运营管控细分能力包括但不限于 ( B C D )
A 产品数字化创新能力
B 智能生产与现场作业管控能力
C 数字化运营管理能力
D 信息安全管理能力
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4、关于流程要素,以下说法正确的是( B C )
A 依据业务流程优化要求确立业务流程职责,匹配调整有关的合作伙伴关系、部门职责、岗位职责等
B 开展跨部门/跨层级流程、核心业务端到端流程以及产业生态合作伙伴间端到端业务流程等的优化设计
C 应用数字化手段开展业务流程的运行状态跟踪、过程管控和动态优化等
D 按照调整后的职能职责和岗位胜任要求,开展员工岗位胜任力分析,人员能力培养、按需调岗等,不断提升人员优化配置水平
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5、处于流程级发展阶段的组织,其总体特征主要表现为 (A B C )
A 在业务范围内,通过流程级数字化和传感网级网络化,以流程为驱动,实现关键业务流程及关键业务与设备设施、软硬件、行为活动等要素间的集成优化
B 主要基于业务流程数据的获取、开发和利用,发挥数据作为信息沟通媒介的作用,解决跨部门、跨业务环节的流程级信息透明问题,提升业务流程的集成融合水平的资源配置效率
C 有条件的组织开始探索发挥数据作为信用媒介的作用,开展基于数据的价值在线交换,提高资源的综合利用水平
D 有条件的组织开始探索用数据科学重新定义并封装生产机理,构建基于数据模型的网络化知识共享和技能赋能,提高组织创新能力和资源开发潜能
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1、价值效益是指()经济和社会价值及效益结果。
A 组织开展业务活动所创造且可度量的
B 按照价值体系优化建立的
C 基于价值流构建形成的
D 基于能力单元的价值创造和传递的
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2、能力模块是围绕特定()目标,基于价值流构建形成的能力单元的有机组合。
A 价值
B 价值效益
C 个性化、差异化
D 价值网络
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3、数字化转型价值效益参考模型主要包括:()
A 价值效益分类体系
B 基于能力单元的价值创造和传递体系
C 基于新型能力的价值获取体系
D 以上全部
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4、组织应参考组织主体、()、信息物理空间等三个视角,系统开展新型能力的系统分析。
A 新型能力载体
B 价值活动客体
C 治理体系
D 驱动要素
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5、个性化、差异化、销量小但种类多的产品或服务,其累计总量巨大,市场总收益超过主流产品或服务收益的现象,称之为()。
A 价值网络外部性
B 边际效益
C 长尾效应
D 小众产品效益
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1、价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类,从()等方面,明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。【多选题】
A 生产运营优化
B 产品/服务创新
C 质量提升
D 业态转变
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2、基于能力单元的价值创造和传递体系给出基于能力单元的价值创造和价值传递参考架构,从()等方面,明确通过能力单元和能力单元组合建设,实现能力打造和共享,支持价值创造和传递的方法路径。【多选题】
A 价值体系优化、创新和重构的总体需求
B 支持能力协同和价值传递的能力单元组合范式
C 基于能力分解实现价值分解的主要视角
D 支持能力打造和价值创造的能力单元
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3、新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构,从()等方面,明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型,获取价值效益的模式。【多选题】
A 价值点
B 价值链
C 价值生态
D 价值网络
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4、生产运营优化主要为基于传统存量业务、聚焦内部价值链开展价值创造和传递活动,通过传统产品规模化生产与交易,获取 ()等方面的效益。【多选题】
A 效率提升
B 产品创新
C 质量提高
D 成本降低
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5、组织应参照()等模式,按需调用、组合新型能力,赋能业务创新转型、动态响应市场需求、失去价值模式转变,以最大化地获取价值效益。【多选题】
A 基于能力节点的价值点复用
B 基于能力网络的价值网络多样化创新
C 基于能力流的价值链整合
D 基于能力生态的价值生态开放共创等模式
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1、关于能力节点的迭代进化,以下说法正确的是()
A 能力节点由能力模块承载
B 能力节点由独立能力单元承载
C 随着能力节点的不断进化,其所归属的视角不会发生改变
D 随着能力流不断进化,适宜时会跨多个视角
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2、以下不属于能力单元管理维的是()
A 管理制度
B 职责和权限
C 核心价值观
D 业务流程管控
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3、主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标的新型能力属于()
A 初始级能力
B 单元级能力
C 流程级能力
D 网络级能力
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4、流程级能力要素维建设重点不包括()
A 形成业务数字化和基于传感网的系统性解决方案
B 能够在相关业务流程范围内自动采集各环节的主要数据
C 应用数字化技术手段支持部门内或以部门为节点的业务流程运行管控
D 建立跨部门、跨层级的业务流程职责,匹配调整有关的部门与岗位等职责
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5、网络级能力管理维建设重点不包括()
A 建立数据驱动的数字化治理体系
B 建立流程驱动型的矩阵式组织和职能职责调整机制
C 基于移动化、社交化、知识化的数字化平台和数据挖掘应用,赋能员工动态履行职能职责
D 主要采用基于“知识人”假设的创新型组织文化
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1、新型能力的协同范式可分为()【多选题】
A 单元型
B 独立型
C 流程性
D 网络型
E 生态型
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2、在对新型能力分解时,针对细分的新型能力应明确()【多选题】
A 组织边界
B 价值活动
C 基础设施
D 资源环境
E 实施方案
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3、组织应基于流程型能力模块建设,沿着()等构建能力流。【多选题】
A 业务链
B 供应链
C 价值链
D 产业链
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4、数字化治理体系应包括:()【多选题】
A 数字化治理制度
B 数字化领导力
C 数字化人才
D 数字化资金
E 安全可控
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5、数据要素的相关活动可包括()【多选题】
A 数据采集
B 数据分析与展示
C 数据应用
D 数据集成与共享
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1、新型能力的打造是一项系统工程,组织应参照()提出的能力单元,从过程维、要素维、管理维三个维度系统开展新型能力建设、运行和优化。
A T/AIITRE 10001
B T/AIITRE 10002
C T/AIITRE 10003
D T/AIITRE 20002
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2、组织应制定单元级数据开发利用方案,有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等,实现单元级能力所对应职能范围内():
A 基础数据的采集与分析
B 基础数据的自动采集
C 核心数据的自动采集
D 核心数据的自动采集及自动分析
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3、组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面,建立与单元级能力建设、运行和优化相匹配的管理方式,包括但不限于()
A 采用职能驱动的科层管理方式,开展数字化辅助管理决策
B 通过开展培训等方式提升员工数字化技能
C 利用软件系统降低工作复杂度,提高员工业务执行行为的规范性和一致性
D A+B+C
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4、组织应按照()的要求,围绕新型能力建设、运行和优化,规范有序开展策划、支持、实施与运行,评测与改进等活动,并形成流程驱动的过程管控机制,实现对能力建设和运行关键过程的量化跟踪和分析优化。
A GB/T 23001-2017
B T/AIITRE 10001-2020
C T/AIITRE 10003-2020
D T/AIITRE 20002-2020
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5、组织应制定流程级数据开发利用方案,有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等,包括但不限于()
A、在相关业务流程范围内,自动采集组织运行各环节的主要数据
B、构建覆盖组织全局的数据标准规范
C、完成特定部门、特定业务领域或环节数据的标准化
D、实现组织核心数据集成和在线交互共享
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1、网络级能力建设要求:聚焦(),建成支持企业全局优化的网络级能力。【多选题】
A 全员
B 全要素
C 全过程
D 包括合作伙伴
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2、初始级能力应满足以下建设要求,包括但不限于 ()【多选题】
A 按照 GB/T23001-2017 的要求建立两化融合管理体系;
B 打造了新型能力,但是尚未有效建成主营业务范围内的新型能力
C 在企业主营业务范围内打造了新型能力,但是部门间的接口没有打通
D 主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。
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3、单元级能力以满足以下要求()【多选题】
A 聚焦特定部门或业务环节,建成支持业务单一职能优化的能力;
B 能够规范有序开展流程驱动型的能力打造过程管理;
C 达到或高于初始级能力建设要求;
D 主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。
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4、组织应建立相关的规定,围绕单元级能力建设、运行和优化,从数字化治理制度、数字化领导能力、数字化人才、数字化资金、安全可控等方面,建立适宜的数字治理体系,包括但不限于()【多选题】
A 建立职能驱动型的数字化治理相关制度,明确单一职能范围内四要素协同优化的程序和方法
B 最高管理者、管理者代表及相关人员职责和权限得到合理划分和规定,形成长期性制度安排,并得到有效沟通理解和执行
C 应用安全可控的技术或系统;
D 配备与单元级能力相匹配的数字化人才。
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5、组织应围绕流程级能力,基于(),形成覆盖四要素的系统性解决方案,有效实现 (A)环节的数据集成与共享利用、技术集成融合应用、流程贯通月优化和职责协同调整等。
A 跨部门、跨业务
B 业务线数字化和传感网
C 数字化和流程化
D 跨部门、跨企业
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6、组织应建立覆盖()等的治理体系,形成流程驱动的管理模式,有效支撑流程级能力建设、运行和优化。【多选题】
A、数字化治理
B、组织机制
C、管理方式
D、组织文化
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1、分级评估审核的第一阶段评估审核应从组织主体、 ()信息物理空间等三个视角,明确组织所申请能力的组织边界、业务(价值)活动范围、基础设施与资源环境情况,判断组织所申请能力的范围与边界的适宜性。
A 组织规模
B 组织主营业务
C 价值活动客体
D 智能制造成熟度
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2、文件化管理体系的评估审核过程中,对于初始级的审核,除了T/AIITRE10003-2020 标准条款中的初始级能力建设要求外,还应关注()
A 通则(过程维建设要求)
B 通则(要素维建设要求)
C 数字化治理
D 以上都不对
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3、AA 级评定人员每年至少()AA 级分级评定工作,否则需要重新通过培训和技能测试。
A 全程参加 1 次
B 参加 1 次
C 全程参加 3 次
D 参加 3 次
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4、评定机构应在获证组织获得评定证书后的 年内进行监督审核,此后,每次监督审核的时间间隔不超过 个月,在达到监督审核期限而有证据表明获证组织暂不具备实施监督审核条件时,可以适当延长监督审核期限,但最长时间间隔不应超过 个月。()
A 1 12 15
B 1 12 24
C 1 15 18
D 2 12 15
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5、对于分级评定未能通过复核的,给予驳回,由相应申请组织和评定机构按复核意见进行不少于 的整改,经评定机构确认完成整改后,可再次推荐评定工作委员会,仍未能通过专家复核的,申请组织应 ()
A 2 个月、再次按不少于 2 个月的整改周期整改后提交;;
B 3 个月、再次按不少于 3 个月的整改周期整改后提交;
C 1 个月、重新提出分级评定申请;
D 3 个月、重新提出分级评定申请.
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6、按照 T/AIITRE1003-2020 的要求,与同一评定结果等级不同层次对应的两化融合管理体系,其中相应等级应该满足的条件为()
A 新型能力诊断结果全部满足相应等级要求,且未发现不符合
B 新型能力诊断结果全部满足相应等级要求,且一般不符合项不超过 2 项
C 新型能力诊断结果全部满足相应等级要求,且一般不符合项不超过 3 项
D 新型能力诊断结果全部满足相应等级要求,且一般不符合项超过 2 项
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1、严重行不符合是指存在()重大缺失,并造成过严重后果,影响实现预期新型能力的不符合。【多选题】
A 系统性
B 周期性
C:区域性;
D 过程性
E 科学性
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2、评定机构分级的条件包括但不限于()【多选题】
A 评定人员的构成及其专业服务能力
B 评定企业的数量与评定质量
C 专业能力与管理水平
D 价值成效
E 信用、社会责任、成果分享等
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3、评定机构给出的分级评定的结论至少应该明确以下()方面的内容:【多选题】
A 企业的规模,所处行业的地位等
B 所申请的能力及其等级
C 所申请的能力的指标完成情况
D 评定结果等级及其水平层次
E 评估审核过程的合规性评价
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4、两化融合分机评定的结果采信可以应用到()【多选题】
A 工信部门的分业施策与分类指导工作
B 行业精准引导工作,如评奖获优、信用评价等
C 市场精准服务,如金融授信等
D 专项资金支持
E 供应商遴选、招标采购等
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5、新型能力的建设及运行过程审核中,主要关注()【多选题】
A 策划、支持、实施与运行、评测与改进的过程管控机制
B 组织对过程管控机制、系统性解决方案、治理体系等策划以及三者之间的协调联动与互动创新水平
C 数据、技术、流程、组织等系统性解决方案
D 数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系
E 过程维、要素维、管理维等三者之间协调联动与互动创新等相关要求的落实情况
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6、以下属于 AAA 级评定人员基本条件的有()【多选题】
A 拥有 5 年以上从事管理、信息化、自动化、管理体系等相关工作经验,或具有等同于相关工作领域 5 年以上工作经历
B 作为组长至少全程参加过 3 次评估审核工作
C 拥有 8 年以上从事管理、信息化、自动化、管理体系等相关工作经验,或具有等同于相关工作领域 8 年以上工作经历
D 每年至少全程参加 1 次 AAA 级分级评定工作
E 学历大专以上
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