第七章 战略性计划与计划实施

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下列不属于宏观经济环境内容的是（ ）。
某地区消费者收入水平
人口数量及其增长趋势
国民收入
国民生产总值
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根据企业价值链的分析，下列属于企业辅助活动的是（ ）。
采购
生产作业
输入物流
市场营销和销售
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用户潜在需求分析属于外部环境分析中的（ ）。
市场需求分析
经济环境分析
政治环境分析
竞争状况分析
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认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是（ ）。
波特
德鲁克
法约尔
韦伯
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在公司层战略中，多元化战略属于（ ）。
发展型战略
稳定发展型战略
防御型战略
收缩型战略
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企业成长的基础是（ ）。
核心能力
核心资源
核心产品
核心价值
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某品牌电视机因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于（ ）战略。
差异化
成本领先
目标集聚
市场渗透
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一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（ ）。
战略联盟
混合多元化
横向一体化
多元化
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企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于（ ）。
前向一体化
后向一体化
混合一体化
横向一体化
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企业将现有产品或服务打入新的区域市场，这是（ ）。
市场开发
产品开发
市场渗透
多元化战略
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通过减少成本与资产对企业进行重组，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力的战略是（ ）。
收缩战略
剥离战略
清算战略
出售核心产品
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“金牛”型经营单位的特点是（ ）。
市场占有率较高而业务增长率较低
市场占有率较高且业务增长率较高
市场占有率较低且业务增长率较低
市场占有率较低而业务增长率较高
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就业程度分析属于外部环境分析的（ ）。
政治环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
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下列哪项不属于核心能力企业外扩张战略（ ）。
战略联盟
同心多元化
虚拟运作
出售核心产品
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企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额属于（ ）。
市场开发
市场渗透
产品开发
多角化经营
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企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于（ ）。
横向一体化战略
混合多元化战略
一体化战略
同心多元化战略
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企业向现有顾客提供新的、与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是（ ）。
混合多元化
横向多元化
同心多元化
一体化战略
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企业通过改进或改变产品或服务而提高销售，这是（ ）。
市场开发
产品开发
市场渗透
多元化战略
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迈克尔·波特认为企业战略的核心是（ ）。
获取产业优势
获取竞争优势
获取共同经营主线
获取核心能力
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某集团公司扩大彩电生产规模，整体收购了一个电子集团，这种并购被称为（ ）。
纵向一体化
横向一体化
相关多元化
非相关多元化
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波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（ ）。
市场占有率和利润增长率
业务增长率和相对竞争地位
竞争能力和市场前景吸引力
市场成长率和市场前景吸引力
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采用近细远粗的方法，使长短期计划相互衔接的计划方法是（ ）。
网络计划技术
滚动计划法
目标管理法
SWOT分析法
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提出“五力竞争模型”的学者是（ ）。
普拉哈拉得
穆顿
波特
德鲁克
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企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和（ ）。
市场开发
市场调研
产品定位
产品组合
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战略性计划的首要内容是（ ）。
战略选择
战略环境分析
愿景和使命陈述
制订战略目标
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下列属于企业外部环境中社会文化环境的是（ ）。
国家的社会制度
消费者的就业程度
价值观念
居民储蓄情况
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企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是（ ）。
横向多元化
后向多元化
混合多元化
同心多元化
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下列属于加强型战略的是（ ）。
成本领先
战略联盟
市场渗透
同心多元化
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在波士顿矩阵法中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位，被称为（ ）。
问题
明星
金牛
瘦狗
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对于“明星”型的经营单位，企业应该采取的战略是（ ）。
投入较少资金
收缩业务
扩大生产规模
退却市场
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对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取的战略是（ ）。
侵占市场
扩大规模
收缩甚至放弃
投入大量资金
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提出经营单位组合分析法的是（ ）。
福特公司
丰田公司
波士顿咨询公司
荷兰皇家--壳牌公司
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在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指（ ）。
“瘦狗”型的经营单位
“幼童”型的经营单位
“金牛”型的经营单位
“明星”型的经营单位
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目标管理首先提出者是（ ）。
甘特
里昂惕夫
德鲁克
霍桑
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确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（ ）。
滚动计划法
目标管理法
网络计划技术
混合多元化
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网络计划技术的基础是（ ）。
计划评审表
作业明细表
网络图
关键路线
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价值链分析法把企业的活动分为（ ）。
程序化活动和非程序化活动
长期活动和短期活动
抽象性活动和具体性活动
基本活动和辅助活动
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企业为获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是（ ）。
前向一体化战略
后向一体化战略
纵向一体化战略
横向一体化战略
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常用的防御性战略不包括（ ）。
收缩
剥离
清算
出售核心产品
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（ ）是一种定期修订未来计划的方法。
综合评价法
时间序列分析法
启用备用计划法
滚动计划法
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把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（ ）。
预算
目标管理
战略管理
网络计划技术
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被称为“管理中的管理”的是（ ）。
滚动计划技术
网络计划技术
运筹学
目标管理
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首先提出了“目标管理和自我控制”的学者是（ ）。
迈克尔·波特
哈梅尔
普拉哈拉得
彼得·德鲁克
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经营单位组合分析法的两个维度是（ ）。【多选题】
业务增长率
相对竞争地位
市场前景
市场占有率
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企业核心能力外扩张战略包括（ ）。【多选题】
战略联盟
虚拟运作
出售核心产品
市场渗透
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良好的细分市场应具有的特征包括（ ）。【多选题】
可测量性
可接近性
可实现性
丰富性
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滚动计划法的主要优点有（ ）。【多选题】
加大了计划的准确性和可操作性
使长、中、短期计划相互衔接
加强了计划的弹性
有助于提高组织的应变能力
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在目标管理中，目标管理的过程主要有（ ）。【多选题】
制定目标
执行目标
评价成果
实行奖惩
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目标管理的特点是（ ）。【多选题】
参与管理
自我控制
权力下放
绩效反馈
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网络计划技术包括（ ）。【多选题】
关键路径法
组合网络法
奖励计划法
计划评审技术
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下列关于战略的作用说法正确的是（ ）。【多选题】
战略有利于组织明确发展方向和发展目标
战略是为实现组织目标，动态平衡内外条件的有力工具
战略计划有利于合理配置组织资源
战略的制定与实施有利于组织获取竞争优势
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一项能力能否成为企业的核心能力，必须通过的检验包括（ ）。【多选题】
用户价值
先进性
独特性
延展性
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下列属于加强型战略的是（ ）。【多选题】
虚拟运作
市场渗透
市场开发
产品开发
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企业一体化战略的类型包括（ ）。【多选题】
同心一体化
前向一体化
后向一体化
横向一体化
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波特的企业价值链模型中的辅助活动包括（ ）。【多选题】
采购
企业基础设施
人力资源管理
技术开发
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迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出，企业应根据各自具体情况采取的不同竞争战略包括（ ）。【多选题】
市场渗透战略
集中化战略
成本领先战略
差异化战略
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下列属于企业防御性战略的是（ ）。【多选题】
虚拟运作
清算战略
收缩战略
剥离战略
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在实践中，计划的组织实施行之有效的方法主要有（ ）。【多选题】
最大最小后悔值法
网络计划技术
目标管理
滚动计划法
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企业增加新的、但与原有业务相关的产品或服务的战略是（ ）。
同心多元化
横向多元化
无关多元化
横向一体化
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迈克尔·波特提出的企业竞争战略类型有（ ）。【多选题】
防御战略
差异化战略
集中化战略
成本领先战略
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