OKR实用操作和落地指南 试题 模块五、OKR如何落地(16-19节)

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您的部门:
设计部
市场部
客服部
人力资源部
产品部
财务部
生产部
法务
行政
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您的姓名:
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1、CRAFT五步法中的第一步叫做什么? 
A.Cause原因
B.Create创建
C.Calculate计算
D.Chance机会
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2、“讲师认为,与6个人的团队相比,9个人的团队产生的想法有可能更少也更差,而6个人的团队有时候又比不上4个人的团队”。这个说法正确吗?
A.正确
B.错误
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3、讲师认为,在跨部门合作中,既要和同事沟通OKR协作的内容。也要告诉他们,在这个过程当中你的独特定位和价值,这是一个()的过程?
A.互捧
B.双赢
C.双输
D..聚焦
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4、学习了本课,以下关于OKR的发布,正确的内容有哪些?【多选题】
A.要把OKR上传到一个软件系统,或者一个共享的Excel协同文档中
B.OKR无需分类和跟踪
C.向团队成员和其他相关成员发布 OKR,通过全员会议进行交流
D.像在餐巾纸或者涂抹乱写的这种点子,也适合OKR的跟踪
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5、讲师认为,OKR的制定的过程和结果一样重要,因为有效的过程的制定确保了 OKR在日后执行的()?
A.正确性
B..有效性
C.协作性
D.一致性
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6、“讲师认为,想要保证OKR的效果,持续的跟踪和管理是至关重要的”,这个说法正确吗?
A.错误
B.正确
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7、讲师课中提到,在监管OKR过程中,周例会的目的是什么?【多选题】
A.评估目前的进度
B.在问题爆发前识别出潜在的风险
C.让团队持续的分散
D.让团队持续的聚焦
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8、讲师建议,周例会的会议时间不要太长,一般不要超过多少时间?
A.两个小时
B.三个小时
C.一个小时
D.五个小时
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9、讲师认为,对OKR过程进行月度评估的作用是什么?
A.让团队持续的聚焦,敢于去挑战有难度的目标
B.在问题爆发前识别出潜在的风险
C.根据收集到的信息和数据重新去校准和设定OKR
D.了解目前的进度
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10、讲师认为,对OKR过程进行季度评估,最重要是要解决哪些问题?【多选题】
A.做到了什么程度
B.存在哪些风险
C.目前是什么进度
D.怎么做到这个程度
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11、讲师认为,在0-1分中,代表OKR执行良好的分值是多少?
A.0.3
B.0.7
C.0.4
D.1
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12、“讲师认为,对于OKR来说,分数只是一个参考,不应该过分关注分数,而应该关注过程和结果,来进行复盘,去总结经验教训”,这个说法正确吗?
A.错误
B.正确
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13、讲师认为,当OKR评分结果是0.3分、0.4分的时候,需要考虑以下哪些方面的内容?【多选题】
A.我们的KR是否有问题
B.是不是我们的工作方法有问题
C.做这件事情时协作方面的资源是否提供的足够
D.员工要去思考在其他方面可以做哪些改变去提升OKR
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14、讲师认为,当OKR评分结果是1分的时候,需要考虑以下哪些方面的内容?【多选题】
A.思考目标是否设的太高,团队成员能力是否匹配
B.思考是不是目标设的过于低了,所以导致轻松达到了目标
C.总结经验教训,看能不能复制用到未来其他项目的扩展过程当中去
D.无需总结经验教训,每个项目的方法都不一样
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15、讲师提到,谷歌OKR的评分跟最终的结果不挂钩,OKR是培养()意识,应对不确定环境的最重要的因素?
A.聚焦
B.创新
C.复盘
D.领导力
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16、讲师提到,目前市面上诞生了很多匹配OKR的软件,比如以下哪个软件?
A.脸书
B.飞书
C.飞信
D.微博
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17、讲师认为,在执行OKR的过程中,需要不断的去()?
A.修正
B.聚焦
C.监控
D.推翻
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18、讲师认为,可以通过()的方式,和团队成员最终达成该岗位该员工这个阶段的OKR?
A.自下而上的沟通
B.自上而下的沟通
C.单一的沟通
D.自下而上和自上而下双向沟通
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19、“讲师认为,OKR跟绩效和薪酬不直接挂钩,它是一个参考的因素”,这个说法正确吗?
A.错误
B.正确
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20、讲师提到,OKR评分的标准是什么?
A.1-10分
B.0-5分
C.0-1分
D.1-5分
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