CPPM

1. 一般供应链主要由以下几部分构成:
（1）原材料供应商
(2）制造商
(3)销售员
(4）承运人
(5）批发商分销商
(6）采购
(7)零售商
(8)最终消费者

A.(1).(2).(3).(5).(7)

B (1).(2),(5),(7),(8)

C.(1).(2),(3).(5),(8)

D.(1).(2),(5),(6),(8)

2.一个内部或外部事件导致了供应链业务中断或失败，是对下述哪项的举例：

A.牛鞭效应

B.内包

C.供应链风险

D.六西格玛质量管理

3.供应链管理的四个重要要素是：

A采购/供应、制造、运输、消费者

B.需求、采购便应、生产，物流

C.采购、制造、物流、运输

D.供应、生产、制造，分销

4.下列哪一项可以归类为第三方物流

A.提供仓储服务的公司

B.提供运输服务的公司

C.提供报关服务的公司

D.以上皆是

5.下列哪项陈述是正确的？

A.供应链管理是由汽车制造业发明的

B.战略伙伴关系被视为供应链管理的基础之一

C.采购被认为是供应链中的最后一步，也是最困难的一步

D.服务响应物流是服务的数字化分配

6. ____这些产品由供应商提供，直接用于生产或交付服务

A.直接材料

B.间接材料

C.间接服务

D.内部材料

7.____供应商到顾客的运动过程

A.供应链管理

B.物料管理

C.分销物流

D. JIT库存系统

8.经济周期各阶段变化的顺序是

A.兼条-高-复苏一危机一箭条

B.复苏-高涨-萧条-危机一复防

C.危机高涨一谁条-复苏-高涨

D.危机一萧条-复苏-高涨-危机

9. 以下哪___项不是采购物流带给销费者的效用

A.滋润效用

B.时间效用

C价值效用

D.占有效用

10.进行国内供应商与国际供应商的战略选择时，主要受到零售业企业定位和目标客户群、交易成本等多种因素的影响

A.比较优势

B.采购规模

C.汇率

D.外包净

11.根据产业组织理论，供应商所处的市场结构可划分为：

A.完全竞争市场、垄断竞争

B.完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断竞争市场

C.完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场

D.完全竟争市场、垄断竞争市场、寡头垄断竞争市场、完全垄断市场

12.在供应链上，牛鞭效应的表现是：

A. 越向上游变化越大，距终端客户越远影响越大

B. 越向上游变化越小，距终端客户越远影响越小

C. 越向上游变化越小，距终端客户越远影响越大

D. 越向上游变化越大，距终端客户越远影响越小

13.实施MRPII系统并获得成功的关键在于____

.A数据信息准确

B.管理组织健全

C.危机设备完善

D.各级管理者及全体员工积极参与

14.精益生产通常与下列那个公司的生产系统相关联？

A.宝洁

B.丰田

C.波音

D.英特尔

15下列哪一项与分散式食储系统不一致？

A.需要更高的安全库存

B.提前期更短

C.运输费用更低

D.总运营成本更低

16.运往客户途中的库存或放在公司外在分销区渠道的库存是何种库存？

A.原材料和半成品库存

B.在制品库存

C.制成品库存

D.维修库存

17.一定时期的平均库存是

A.总库存/2

B.原材料库存+在制品库存+制成品库存）/2

C. (期初库存+本期所购库存)/2

D.期初库存+期末库存

18.JIT 这个概念意味着：

A.零缺陷

B.零库存

C. 100%检验

D.属性抽样

19. 生命周期成本概念包含四类成本是，

A. 运营/维护、报废、直接、可变

B.间接、辅助、开发、生产

C运营/维护开发生产

D.间接、辅助、间接、直接

20. 采购经理应该了解资本设备采购的基本融资概念，也应该了解供应和服务采购的相应的概念下列融资方法中，哪种最适合于资本设备的采购？

A. 通过应收账款融资

B. 出售长期债券

C. 延迟向供应商付款

D. 从银行获得短期信贷额度

21. 哪类存货包括的商品和材料是用来支持生产过程，但又不被包括在产成品中？

A. 原材料

B. 零件

C. 转售品

D. 维护修理及运营部件

22. 物料需求计划(MRP)系统

A. 被制造商用来通过材料分解清单“确定核实订购关联性需求”货品

B. 被汽车制造商用来将其业务流程整合为一个总体的企业全面系统

C. 被服务性公司用来管理其客户关系

D. 被商业银行用来确定其现金和中央银行储备余额的重要量

23. 为了协助财务总监将其存货成本减至最低，采购经理或许会

A. 希望增加每笔订单的规模，以将单件采购价格减至最低

B. 将存货水平增至最大，已清除“停工待料”的风险

C. 帮助降低库存周转次数

D. 给予库仓库和其他“持有成本”足够重视

24. 麦当劳的采购部门最近开发出了一种新的自动采购系统，可以将下列采购订单需要的时间减少30%，这是一个公司内____改进的例子

A. 有效性

B. 效率

C. 质量

D. 控制

25. 一个允许团队做出大多数决定的采购经理展示的是____领导风格

A. 自由式

B. 上级领导

C. 下级为主导

D. 独裁

26. 作为一个采购经理你意识到成为一个好的领导是非常重要的领导涉及到下列因素,不包括;

A. 持续产生利益相关者所预期的关键结果

B. 设定方向

C. 整合人员

D. 激励，鼓励

27. 当项目利益相关方之间发生利益冲突时，采购经理理应把谁的利益放在首位?

A. 项目团队

B. 采购经理自己决定

C. 高级管理层

D. 客户

28. 如果采购经理实践应用豪斯关于激励的路径____目标理论，他/她可能会帮助他/她的采购人员去领会

A. 他们改善自身工作绩效的各种方法

B. 除非部门的表现得到了改进，否则在他/她的部门中不会有任何提升

C. 当一名采购人员导致部门表现很差的时候，他们应该能够指出是谁

D.x理论将是首要的管理方法

29.你现在是某个公司的采购经理，此前你作为科学家在此行业工作多年，你的下属尊敬你来获得你的建议和指导，你所拥有的权利是

A.参考

B.专家

C.法定

D.奖励

30.布雷克和莫顿的“管理方格”试图表明，具有下列数值的领导人将会对组织最为理想

A.1，1

B.5，5

C.9，1

D.9,，9

31.领导的权变模型认为，一位经理人是否有效的领导者，是几种因素互动的结果除了

A.该经理人象什么

B.该经理人的行为

C.该经理人的智力

D.情境的本质

32.采购预测中，导致预测误差较大的因素不包过哪项?

A.预测资料不完全

B.预测人员能力不行

C.预测模型选择有误

D.预测对象所处环境一成不变

33.以下哪项属于物流信息技术中基础层面的技术？

A.有效客户信息反馈

B.因特网，地理信息系统，全球定位系统，射频技术等

C.企业资源计划

D.客户关系管理

34.下列不属于采购人员培训需求评估的是：

A.成本分析

B.工作分析

C.员工分析

D.组织分析

35.分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争五力模型和____

A.业务组合矩阵

B.麦肯锡业务组合分析模型

C.风险模型

D.本田采购系统运营模型

36.采购项目管理团队想采购些定制化的产品，这些产品有一些具有同样等级和品质的供应商提供，下列哪个必须包含在采购包中用来确保他们的建议是可比较的？

A.一份关于项目需求的工作说明，以使供应商能够提出合适的建议

B.一种按需求包含可支付内容的指标的工作说明，提保证供应商提交投标

C.批准的项目范围说明书，WBS必须做到工作包含层面并包括WBS字典

D.到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估报告

37. 在实施采购的过程中，最好应该

A. 决定是否应该外包还是自制

B. 保证潜在供应商清楚地理解技术与合同要求

C. 准备采购文件

D. 准备独立估算，以比较不同供应商的报价

38. 以下除了____都是组织在全球范围内进行采购的原因

A. 获得成本/价格效益

B. 获得产品和工艺技术

C. 获得影响国内消费者的能力

D. 向国内供应商施加竞争

39. 以下除了____都是克服全球采购障碍的常用方法

A. 教育和培训

B. 宣讲成功案例

C. 良好的评估和奖励系统

D. 只用外币付款

40. 下列哪一项不会直接影响到供应链管理中物料的订货周期？

A. 对供应商的具体采购需求

B. 供应商的订单和生产周期

C. 制造成本的分配

D. 供应商的交付水平

41. 在建立供应商库时，下列哪一项是公司需仔细考虑的基础性问题？

A. 当前和未来对供应商的能力有哪些要求？

B. 需要多少供应商才能满足公司的需要？

C. 我们是否需要建立两级和三级特定的供应商库？

D. 以上所有

42. 旨在提高预测的准确性, 优化生产调度, 降低营运资金成本，缩短周期时间，降低运输成本，改善客户服务而____通过管理物流和下游配送，帮助采购商从供应商及时获得原材料，以确保客户在正确的时间、地点以合理的成本获得合适的产品

A. 电子标签……全球定位系统

B. 执行软件……计划软件

C. 客户服务……入境运输

D. 计划软件……执行软件

43. 以下除了____都是讨论法律合同程序的利例子

A. 合同的基本要素

B. 合同的执行和管理

C. 合同条款遵守和绩效评估

D. 竞争性报价分析

44. 下列哪一项不属于积极促进买卖双方关系的方法？

A. 公平公正的对待供应商

B. 向供应商及时付款

C. 鼓励供应商积极创新，并共同分享收益

D. 提供技术和生产技术支持

45. 如果物流在运输中发生损毁，下列哪项不属于供应商需要承担的退换费用？

A. 销售和日常管理费用

B. 物料返修费用

C. 返回货物的在包装费

D. 退货运费

46. ____要求将公司的市场策略与其他公司进行比较

A. 功能标杆管理

B. 战略标杆管理

C. 运营标杆管理

D. 标杆管理支持活动

47. 下列哪一项不属于标杆管理的好处？

A. 帮助企业识别公司商业计划中应包括的最佳业务或职能活动

B. 确定了内部顾客的需求和欲望

C. 打破了因循守旧的状态，有助于企业的长远发展

D. 有助于建立学习型组织

48. 以下除_____外，都是属于标杆管理流程中的步骤

A. 计划

B. 总成本分析

C. 整合与改进

D. 数据收集与分析

49. 根据卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡系统理论，关键绩效考核包含以下几方面
（1）顾客维度
（2）内部流程维度
（3）学习与成长维度
（4）人力资源维度
（5）成本控制维度
（6）财务维度
（7）生产率维度

A. （1）（2）（3）（5）

B. （1）（2）（3）（7）

C. （1）（2）（4）（6）

D. （1）（2）（3）（6）

50. 下列哪一项不是合理应用跨职能团队的实力？

A. 新产品开发

B. 对日常产品进行询价

C. 安置新的生产设备

D. 开发新品或者家庭购买策略

51. 关于建立采购团队目标，下列哪项描述不正确？

A. 有既定目标的团队通常会用这些目标来作为评估团队表现的基础

B. 一般来讲，团队应建立具有挑战性的目标，而不仅仅是易达成的目标

C. 外部压力通常会促使团队设定更具挑战性的目标

D. 团队建立的目标应是唯一的

52. 下列哪一项不是技术路线图的例子？

A. 在现有的会计系统中融入新的AICPA会计标准

B. 预测某类产品和工艺流程的性能和规格

C. 尝试整合新型材料和组件

D. 根据客户需求开发新产品来填补市场空白

53. ___系统是一种生产控制方法，它使用容器，卡片和视觉提示，通过供应链来控制产品的生产和运输

A. MRP批物料需求计

B.DRP分销资源计划

C.精益供应

D.JIT看板

54. 以下都是看板系统中常用的信令方法，除了，

A. 单一卡系统

B. 集装箱颜色编码

C. 指定存储空间

D. 计算机条形码系统

55. 以下哪项不是分销资源计划系统的功能？

A. 预测成品库存需求

B. 在每个库存点设立正确的库存量

C. 确定成品库存的补给实际

D. 分阶段生产原料，零部件以支持预期中的生产计划

56. 以下哪项不是支出分析中减少支出的策略？

A. 整合无关的采购

B. 整合类似的采购

C. 减少供应商数量

D. 减少非常规支出

57. 希望在他/她的部门内使用流程再造的采购经理

A. 采用现存的采购程序，并对其进行改进

B. 会着眼于组织有效性，而非组织效率性

C. 或许会专注于对业务流程进行戏剧性的再设计

D. 会专注于增加她/他的员工，以便向内部和外部客户提供更好的服务

58. 所有经理人都在全面质量管理中扮演着重要的角色，通常采购经理的角色是___全面质量管理过程

A. 发动

B. 实施

C. 支持

D. 沟通

59. 当采购经理需要了解独立性和关联性变量之间是否存在强相关性的时候，最适用的预测技术是，

A. 时间序列分析

B. 回归分析

C. 制造商价格指数分析

D. 学习曲线分析

60. 采购人员从生产者价格指数中获得以下关于某种小配件的指数信息
2010 2012 2013 2014 2015 2017
112.8 114.9 118.3 120 125.6 130
如果该小配件2014年的价格为90美元，则2017年价格应为多少？

A. 90.9

B. 92.8

C. 97.5

D. 102

61. 下列哪项不是限制人力资源规划过程中灵活性的一个例子？

A. 组织结构

B. 劳资双方谈判协议

C. 经济条件

D. 活动资源需求

62. 当评估甘特图时，采购经理发现项目进度落后，他应该做什么？

A. 获得客户的批准去加速项目

B. 向管理层报告发现

C. 和团队成员评估可选方案

D. 和客户评估可选方案

63. 一种组织结构在不同层面上具有不同的组织类型，被称为，

A. 强矩阵

B. 平衡组织

C. 复合型

D. 平衡矩阵

64. 下列哪个是大多数项目生命周期所共有的特点？

A. 成本和资源投入开始低在实施中开始升高，在接近项目完成时迅速下降

B. 项目成功完成的概率在项目开始时最高

C. 利益相关者在项目结束时对项目的产品有着最多的影响

D. 风险和不确定性在项目开始时最低

65. 在哪种组织中，采购经理的角色最有可能是兼职

A. 职能型

B. 弱矩阵

C. 强矩阵

D. A和B

66. 下列哪个说法是错误的？

A. 领导,沟通,谈判，问题解决和影响组织的能力是采购经理必备的关键技能

B. 采购经理必须考虑计划可能带来的影响

C. 采购经理的技能和常规管理技能无关

D. 组织对项目的成果有影响

67. 你是一家大型美国公司的采购经理，今天早上你收到了一个令人震惊的消息，你负责的重大战略项目将不能像预期的那样组织提供经济利益，这一缺陷将严重影响整个公司未来的利润你现在应该做什么？

A. 不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案

B. 必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论

C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息

D. 迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行

68. 在当今组织中，矛盾冲突的主要根本原因是，

A. 项目和职能目标与冲突

B. 工作地点出现巨大的变更

C. 环境制约

D. 个性冲突

69. 在管理的官僚主义学派中，只为必须基于：

A. 经理人显示的领导技能

B. 社会基层个人关系

C. 管理绩效

D. 在特定组织或团体的成员身份

70. 信奉法约尔的公平理论的采购经理会强调

A. 采购人员的报酬应该与其职位无关

B. 组织中所有的经理人应该被同等对待

C. 采购人员应该得到尊敬和公正的待遇

D. 采购员工应该同工同酬

71. 对于直式的原材料管理，组织的结构来讲，下列哪项是正确的？

A. 比扁平结构具有更多的管理层级

B. 扁平结构比其更具灵活性

C. 相较于扁平结构，他使采购，运输和生产/库存经理人花费较少的时间就可以了解到决策的结果

D. 它比扁平结构需要更少的经理人

72. 控制系统包括正式的目标设定，监控，评估和反馈系统，为经理人提供了关于采购部门的计划和结构是否有效率且有效的信息一个有效的采购经理控制系统具有的三种特点是

A灵活性，质量和适时性

B. 质量，适时性和适应性

C. 适时性，精确性和灵活性

D. 精确性，质量和灵活性

73.____ 包括了采购和人力资源经理为了预测其当前和将来的人力资源需求,而从事的所有活动

A. 招聘和选择

B. 工作分析和工作设计

C. 选择和工作设计

D. 人力资源计划

75.SWOT分析中哪些分析为企业内部条件分析

A.SO分析

B.WO分析

C.OT分析

D.SW分析

76. 迈克尔.波特的说法，一个公司的____有主要和次要支持活动构成，在配置得当时可获得竞争优势

A. 供应链

B. 价值链

C. 营销渠道

D. 核心竞争力

77. 例如A公司是一家生产空调的生产企业，每年以每台单价300美元的价格购买6000台压缩机，每次订购费用为125美元，每台压缩机的持有成本单价的2%，请问全年最佳订货次数?

A.10

B.12

C.13

D.14

78.A公司采用平均年限法来计算资产折旧，他们花两万元买了一台设备，估计五年后能卖2000元，那么第五年的折旧是多少？

A. 3500元

B. 3600元

C 4000元

D. 2000元

79. 公司需要20个青志的高功率输出的电源，电源已经过充分的研发，且进行了合格测试虽然店员最终通过了严格的测试要求，但由于系统不足的冷却能力，仍需对每件物品进行重新测试(经过个体的工程计划后，该系统变得可靠，稳定，且能够有效地使用) 采购人员与申请人商议后决定固定价格激励的合同类型是适合的对成本数据的分析，得出以下的与单一供应商Duke Wayne的谈判目标，这些谈判目标需与供应商商议

A. $490.000

B. $525.000

C. $500.000

D. $540.000

80.基于前面第79题的数据，假设供应商实际成本为$400.000时的最终价格？

A. $410.000

B. $406.000

C. $435.000

D. $441.000

1.____ 是识别，获取，定位和管理组织需求，或潜在需求的资源和能力，以发现战略目标

A. 供应链管理

B. 采购

C. 物流

D. 供应管理

2.______ 中并不存在长期的敌对关系______则突出长期双赢的买卖关系

A. 传统采购……供应管理

B. 传统采购……物流管理

C. 供应管理..….传统采购

D. 战略采购…….供应管理

3. ______是指有直接联系的三个或更多的一系列企，产品，服务，资金和信息，从源头向客户端向下和向上流动，把各家企业组织联系起来

A. 过程

B. 控制系统

C. 价值链

D. 供应链

3. 以下除了_____均为供应链管理的流程

A. 新产品开发

B. 履行客户订单

C. 供应商的评估和选择

D. 现金流量管理

4. 以下哪项通常是物流系统的一个功能？

A. 生产活动控制

B. 生产计划

C. 包装

D. 物货清单

5. 物料需求计划(MRP)

A. 当采购部门只参与实施计划时会起作用，而当采购部门参与准备和实施计划时则无效

B. 不同于订货点方法的是物料需求计划方式，更适合独立的需求项目

C. 即使不使用电脑，也能很容易地实施复杂产品之相应计划

D. 通常要依赖于生产计划主进度表，物料需求清单

6. 物料需求计划II

A. 建立在开放的循环MRP系统上

B. 集中于可选的生产规划，计划以美元为单位

C. 指物料资源计划第二阶段

D. 更适合于服务，而不是制造领域

7. 物料需求计划与物料需求计划II（制造资源计划）

A. 对生产和运作的影响最小

B. 会实质性的消除合同购买行为

C. 将促进采购商-供应商的伙伴关系

D. 将消除采购商-计划者关系概念

8. 戴明循环包括以下哪些步骤？

A. 计划,做,检查,执行

B. 计划,实施，评估,执行

C. 计划,开发，评估,执行

D. 计划,开发，检查,执行

9. 库存控制流程

A. 对委托货品并非必须

B. 允许委托货品与组织库存相混合

C. 要求委托货品由于组织库存相当或更高层次的控制流程

D. 总应置于采购部门的控制之下

10. 存货的周转率是_______

A. 销售额/期末库存

B. 销售额/期初库存

C. 销售额/平均库存

D. 销售额/制成品库存

11. ______是指在生产线需要准时送达所需物资，从而将存储需求最小化

A. 分销物流

B. 产品管理

C.JIT库存系统

D. 物流管理

13. 以下关于准时制(JIT)生产描述都是正确的，除了，

A. 强调减少浪费

B. 削减与材料的处理，储存文档和检查相关的成本

C. 强调和供应商的短期关系，直到获得交易为止

D. 降低库存之零

16. 所有的采购经理需要为其采购组织开发出一个产品控制系统，采购经理用来衡量绩效的三种主要的产出目标是，

A. 成本，(财务)绩效，组织目标，内外部顾客满意度

B. 组织目标，内外部客户满意度，利润

C. 经营预算，组织目标,成本(财务)绩效

D. 利润，内外部顾客满意度，成本(财务)绩效

17. 你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成，因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务，你遵循的管理风格是

A. 指令式

B. 自由式

C. 授权式

D. 教练式

18. 作为采购经理，你提倡团队成员的积极参与-这是因为你相信

A.Y理论(麦克格雷模型)

B.X理论(麦克格雷模型

C. 马斯洛层次需求说

D. 参考权

19. 为自身目的所采购的行为被称为是，

A. 利他的

B. 内在激励的

C. 外在激励的

D. 事实上是极为罕见的事

20. 下列哪个说法是错误的？

A. 领导,沟通谈判,问题解决和影响组织的能力是采购经理必备的关键技能

B. 采购经理必须考虑计划可能带来的影响

C. 采购经理的技能和常规管理技能无关

D. 组织对项目的成果有影响

21. 采购经理在矩阵组织中的最重要的作用是，

A. 沟通

B. 整合

C. 谈判

D. 领导

22. 东榆集团的张跃民正在考虑做一名有效的采购经理，因为他能够给跟随的员工提供一个清晰的远景规划经理人力图创造一种激励员工努力参与的远景规划的时候，必须采用下列四项管理任务中的哪一相？

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

23. 当采购经理希望在短时间内终止一位采购人有害行为的时候，他/她应该使用哪项有效的条件方法？

A. 正强化

B. 负强化

C. 消退

D. 惩罚

24. 采购经理通过其‘领袖魅力’或人格力量所拥有的权力，被认为是_____权力

A. 法定

B. 奖励

C. 参考

D. 角色

25. 供应商已经通知，他们将很快提高产品的价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的，你的主管指使你去寻找另外的供应商，并且停止和当前供应商的合同，你是供应商和你所在的公司已经有了很多年很好的合作关系，这种情况下最好的解决方案是，

A. 仔细阅读合同，看看是否有办法取消合同

B. 寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同

C. 和供货商协商，如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少，是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法

D. 会见你主管的经理，汇报这种情况

26. 采购审计是从采购计划到合同管理的采购过程的结构化审查，采购审计的主要目的是什么？

A. 测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正

B. 鉴别成功和失败，以确保用于此项目或执行组织的其他项目的采购事项

C. 确保卖方按照合同所列条款执行

D. 确保采购方按照合同所列条款执行

27. 采购计划使用的三种技术是，

A. 制造和购买的分析，专家判断和合同类型的选择

B. 固定价成本补偿和单原价

C. 成本和进度预计,发票处理和现金流推算

D. 范围描述，变更管理和市场分析

28.______ 指与组织以外(国内和国外)的独立供应商签订组织内部所需的货物和服务合同

A. 回流

B. 近岸外包

C. 外包

D. 离岸外包

29. _____指与美国地域以外的独立供应商签订货物和服务合同

A. 离岸外包

B. 国内采购

C. 近岸外包

D. 外包

30. 下列哪项不是因为跨国采购而造成成本差异的原因？

A. 较低的劳动生产率

B. 更少的文档要求

C. 是否愿意接受较低的利润率？

D. 汇率差异

31. 以下除了_______均为全国采购的障碍

A. 与复杂的国内销售条件相比，使用简化的国际贸易术语解释通则

B. 缺乏关于全球采购的知识和技能

C. 不同的商业习惯，语言和文化

D. 货币波动

32. 下列哪一项不是国际采购办公室(IPO)的职能？

A. 确定潜在的供应商

B. 从事海外销售及相关市场活动

C. 获取产品样本

D. 处理易货贸易需求

33. 下列哪项是影响采购及供应管理和公司成功的外部力量？

A. 全球竞争，技术进步和新兴市场增长

B. 兼并,收购和供应市场整合

C. 增加政府控制和社会责任

D. 以上所有，

34. 除了_____之外，以下都是未来供应链绩效的重点

A. 从供应商那里获得更多的创新

B. 越来越重视日常的战术采购

C. 利用供应商的能力和技术，建立新的收入来源

D. 确认并避免各种供应风险，以确保业务连续性

35.____ 的目的是利用公司和供应商的资源和能力，将买家和供应商的价值最大化

A购买的品类战略

B. 准时制生产

C. 看板法

D. 降低成本

36. 关于类别战略，下列哪项陈述是错误的？

A. 公司未来将把成本，质量和交货作为类别战略的目标

B. 公司将越来越多地使用以价值为中心的采购方法进行评估，通过利用单个或一组供应商来获得具有高商业影响力的竞争优势

C. 通过越来越多的使用价值链映射和数据分析来更好地了解行业趋势，成本建模和情景规划技术，以便从采购类别战略备选方案中开发评估和选择适当的方法

D. 供应商群(与供应网络)将成为采购类别战略的重点

37. 下列哪一项不是继续外包的原因？

A. 高昂的运输成本将迫使制造商只能进行内部生产

B. 降低成本的压力将持续增强，迫使各组织尽可能高效的利用其生产资源

C. 公司将会把更多的注意力放在他们所擅长的竞争领域，并将与竞争无关的生产和管理活动进行外包

D. 客户的需求反馈时，公司决定保持短平快式的交货时间，华尔街承认并奖励那些获得更高投资回报的公司

38. 以下哪项不是未来采购经理的软实力？

A. 协同工作方法

B. 创新的供应方法和领导能力

C. 领导虚拟的地域分散的团队的能力

D. 成本分析

39._____ 指的是评估和选择，沟通，分工，协调，控制，授权以及实现包括供应链目标在内的组织目标和目标所需的责任划分的正式体系和组织框架

A. 供应链导向

B. 人力资源管理

C. 需求规划

D. 组织设计

40. 以下除_____外，都是衡量和改进绩效的障碍

A. 最新的信息技术

B. 太多的指标

C. 关于正确度量标准的辩论

D. 不断变化的度量

41. 以下除了_____都必须满足ISO14000环境管理体系认证要求

A. 制定环境政策

B. 制定适当的目标和指标

C. 提供经济稳定的证据

D. 设计和实施旨在实现环境目标的计划

42.______ 措施包括实际运输成本和预先设定的目标，在逾期,滞留费和额外费用等方面的对比

A. 运输成本规避

B. 项目采购管理

C. 降低运输成本

D. 达成目标价

43. 以下除了_____均为从客户订单角度进行考核评估的指标

A. 准时交货百分比

B. 从下单到交货的总时间

C. 库存周转

D. 索赔申报

44.______ 是将企业的产品，服务流程，活动和实践，与该企业最大的竞争对手或行业内被公认为一流企业进行连续比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，同时也是组织创新和流程再造的过程

A. 标杆管理

B. 总体拥有成本

C. 全面质量管理

D. 效力

45. 根据卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡系统理论，除_______以外,下列均属于关键绩效考核

A. 顾客满意维度

B. 内部运营维度

C. 学习与创新维度

D. 人力资源维度

46. 下列哪项不是成为高校团队成员的必备条件？

A. 理解团队的任务-成员具有与任务相关的专业知识

B. 有足够的时间参与团队的任务

C. 拥有合适的公司政治关系

D. 有团队合作的能力

47. 下面的例子除了___均表明了供应管理在供应市场的活动中所起的监督和预测作用

A. 确保成本会计保持追踪往年的实付价格

B. 预测其基本商品的长期供应状态和价格

C. 监测影响或是代替原材料，具有经济吸引力的技术革新

D. 不仅评估其现有供应商，还要评估其他潜在供应商

48以下所有问题除_____外都是整合新供应商和现有供应商所需考虑的重要问题

A. 供应商是否能够在成本，质量，传导率，重量和其他性质标准上达标

B. 供应商是否有足够的营销资金来推广新产品？

C. 供应商是否能满足产品上市的期限？

D. 故意伤是否能够迅速增加产能，来满足我们现有的市场份额需求？

49. 下面的选项除了____均为投资库存的正当理由

A. 避免中断运营

B. 供应商无法按时交货

C. 满足客户服务的需求

D. 对冲市场的不确定性

50. 可重复的精益运输计划，也叫做_____即把供应商的货物转交给购买者，然后购买者再把退料，返还给供应商

A. 系统

B. 拉动系统

C. 推荐系统

D. 闭合回路系统

51. 下列选项除_____之外都有利于供应商缩短订单周期

A. 扩大全球采购

B. 扩大电子能力

C供应商开发支持

D. 循环订单时间测量

52. 当对某项物料的需求于对其他物料的需求无关时，则称这种需求为_______

A. 相关需求

B. 独立需求

C. 共存的需求

D. 六西玛格

53. 汽车运输的特点是可变成本______，而铁路运输的固定成本相对_____

A 较高……高

B. 较低……高

C. 较高……低

D. 较低……低

54. 希望在他/她的组织内实施JIT方法的采购经理

A. 如果在医院或其他服务组织里工作，或许会最为成功

B. 他/她要想获得成功，需要实施材料需求计划系统

C. 典型的必须在其库存管理系统内处理大量的缓冲库存

D. 通过减少仓储成本，通常会增加效率

55. ______指为实现企业目标，包括供应目标而评估和选择组织结构，正式交流方式，部门分工,合作，控制,权力和责任的过程

A. 跨职能团队

B. 互惠

C. 组织设计

D. 采购权

56. 如果部门业务单位和网点有权限进行大多数的采购，那么该公司的结构倾向于更___

A. 中心主导

B. 集中

C. 全球化

D. 分散

57. 下列哪一项不是构建组时需要考虑的因素？

A. 公司的整体经营战略

B. 外国竞争者正在做什么

C. 采购的相似性

D. 美元的总支出

58. 以下除了____都是分散采购的优点

A. 影响购买决定的所有权

B. 了解特殊的操作性需求

C. 速度和响应能力

D. 减少重复的采购工作

59. 为了重新设计工作程序，以增加效率，而强调对人员和任务的关系进行系统研究的管理理论是

A. 行政管理理论

B. 行为管理理论

C. 管理科学理论

D. 科学管理理论

60. 持有Y理论观点的采购经理认为

A. 工作安排的特殊性决定了采购人员的满意度

B. 采购人员通常是懒惰的，并会尽一切可能做最少的工作

C. 采购经理必须紧密的其采购人员

D. 采购经理应该建立严格的工作规章，并实施明确的奖惩体系，以控制其采购人员

61. 霍桑实验(‘行为管理学派的开端’)的重大发现，对采购的影响是

A. 很低水平的照明能够影响采购人员的绩效

B. 采购人员的绩效主要受其福利与待遇所影响

C. 采购人员的绩效主要受其社会与人际关系所影响

D. 采购人员会受到其所处环境的影响

62._____ 通过给特定工作增加不同任务的数量，改变了劳动分工

A. 工作设计

B. 工作丰富化

C. 任务重要性

D. 工作扩大化

63. 波特的五力模型是用来分析企业竞争状况的工具，这五种力量是，
（1）新进入者威胁
（2）替代品的威胁
（3）优势分析
（4）劣势分析
（5）购买者的议价能力
（6）行业机会
（7）威胁与挑战
（8）供应商的议价能力
（9）同业竞争程度

A. （1）（2）（3）（5）（6）

B. （1）（2）（5）（6）（8）

C. （1）（2）（4）（7）（9）

D. （1）（2）（5）（8）（9）

64. 在成本加奖励的采购合同中，目标成本250000目标费用30000分摊比例80/20实际成本300000采购方应该支付多少？

A. $320000

B. $300000

C. $330000

D. $310000

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