《企业战略规划BLM赋能工作坊》课后测验

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【多选题】战略要回答的三个问题是：【多选题】

现在在哪里？

准备去哪里？

怎么去？

什么时候去？

【多选题】对战略规划，上面担心下面，主要体现在：【多选题】

【多选题】对战略规划，下面担心上面，主要体现在：【多选题】

【多选题】战略规划的质量标准体现在如下方面：【多选题】

差距分析透

市场洞察细

增长机会清

增长路径明

【多选题】BLM模型使用的基本原则是：【多选题】

战略是不能被授权的

差距为导向：集中力量解决关键业务问题

战略与执行紧密结合

组织学习是持续不断的过程

【多选题】以下关于差距分析的描述，正确的是：【多选题】

战略源于对现状的不满，不满是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。

战略管理第一步是业绩差距与机会差距。

业绩差距是经营结果和期望值之间差距的一种量化描述，业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计。

机会差距是是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间的差距的一种量化的评估。填补一个机会差距却需要有新的业务设计。

【多选题】从战略到执行BLM模型中，战略规划四个部分（即BLM左半边）的内容包括：【多选题】

【多选题】战略意图确定常见的问题包括：【多选题】

过大，自身能力不够，使得战略执行动作变形

过小，不敢投入，失去机会

没有按产品领域、区域、客户群打开

收入和投入没有明确安排

面对确定性：战略聚焦，饱和攻击

面对不确定性：不能等，先开一枪，再开一炮

10.

【多选题】未来的业务组合包括以下哪些：【多选题】

成熟业务：收入与利润的主要来源

增长业务：市场增长和扩张机会的来源

创新业务：未来长期增长的机会点

12.

【多选题】业务设计是战略规划的核心，业务设计关键要素包括：【多选题】

客户选择：谁是你的客户？谁不是？在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？

价值主张：客户为什么选择我？是公司的产品/服务，相比竞争对手，给客户带来的独特价值

价值获取：何把产品卖出去？如何赚钱？有其他赢利模式吗？

活动范围：经营活动中我们的角色和范围，做什么，不做什么

战略控制：怎样保证自己在价值链中持续有存在价值？核心竞争力和战略性控制点是什么？

风险管理：有哪些潜在的风险？如何管理和应对？

15.

【多选题】战略解码是用哪些方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的的过程。【多选题】

16.

【多选题】战略解码的原则是：【多选题】

17.

【多选题】用平衡计分卡进行战略解码，包括四个层面：【多选题】

18.

【多选题】在战略解码时，客户层面关注的要素包括：【多选题】

19.

【多选题】在战略解码时内部流程层面，关键流程包括：【多选题】