第五章 决策与决策方法

*
赫伯特·A·西蒙在其著作《管理行为》中，针对管理决策提出了（ ）。
最优原则和“渐进决策”模式
“有限理性”标准和“渐进决策”模式
“有限理性”标准和最优原则
“有限理性”标准和“满意度”原则
*
提出“渐进决策”模式的学者是（ ）。
路易斯
林德布洛姆
甘特
古德曼
*
提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是（ ）。
杰伊·洛西伯利·卡塔尔
赫伯特·A·西蒙
威廉·大内
伯利·卡塔尔
*
决策遵循的是（ ）原则。
满意
最优
节约
降低成本
*
决策的依据是（ ）。
适量的信息
全部信息
社会调查
专家意见
*
有限理性决策模式的提出者是（ ），他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”在1978年获诺贝尔经济学奖。
哈罗德·孔茨
A·F·奥斯本
赫伯特·A·西蒙
彼得·德鲁克
*
狭义的决策是指（ ）。
拟订方案
比较方案
评价方案
选择方案
*
在管理中，决策是（）。
高层和中层管理人员所承担的任务
每一位管理人员都可能要从事的活动
高层管理人员所承担的任务
高层主管和参谋人员所承担的任务
*
西蒙在《管理行为》中指出，管理的核心是（）。
计划
组织
决策
控制
*
古典决策理论是基于（ ）假设提出的。
社会人
经济人
复杂人
自我实现人
*
在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释（ ）正确。
刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只能退而求其次
现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
*
根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）。
最优标准
次优标准
满意标准
合理性标准
*
认为决策过程应是一个渐进过程，而不应大起大落的学者是（）。
孔茨
西蒙
威廉·大卫
林德布洛姆
*
按决策问题的重要性程度划分，决策可分为（ ）。
个人决策和集体决策
确定型决策、风险型决策和不确定型决策
程序化决策和非程序化决策
战略决策、战术决策和业务决策
*
按决策的重复性，决策可以划分为（）。
战略决策和战术决策
确定型决策与不确定型决策
程序化决策和非程序化决策
程序化决策和风险型决策
*
通常用来指导组织战略决策的目标是（）。
长期目标
中期目标
短期目标
中长期目标
*
一般来说，非程序化决策的决策者是（ ）。
高层管理者
员工
基层管理者
技术专家
*
把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策（ ）。
所涉及的问题
环境因素的可控程度
重要性
主体
*
把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是（ ）。
决策目标的影响程度不同
决策目标的多寡
决策条件（或称自然状态）的可控程度
后来决策与先前决策的一致性程度
*
低层决策多为（ ）。
战略决策
定量决策
常规决策
战术决策
*
下列决策中哪一项不属于非程序化决策（ ）。
产品转型的战略制定
采购运输
企业组织结构调整
突发洪水，确定抢险救灾方案
*
如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（ ）。
风险型决策
确定型决策
不确定型决策
初始决策
*
没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（ ）。
战略决策
战术决策
程序化决策
非程序化决策
*
组织中的高层管理者主要负责（ ）。
日常程序性决策
长远全局性决策
局部程序性决策
短期操作性决策
*
日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（ ）。
战略决策
战术决策
管理决策
业务决策
*
下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况（ ）。
一个好汉三个帮
三个和尚无水吃
十根筷子折不断.
众人划桨开大船
*
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。
风险型决策
不确定型决策
战略决策
非程序化决策
*
根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为（ ）。
短期计划、中期计划和长期计划
指导性计划和具体性计划
战略性计划和战术性计划
程序性计划和非程序性计划
*
（ ）的有效与否在很大程度上依赖于决策者的经验和常识。
战略决策
业务决策
战术决策
管理决策
*
组织最高管理层所做的决策倾向于（ ）。
常规决策
战略决策
业务决策
程序化决策
*
企业由于经营范围拓展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（ ）。
管理决策
经营决策
业务决策
风险决策
*
（ ）很大程度上取决于决策者的主观判断和实际经验，取决于决策者对待风险的态度。
确定型决策
不确定型决策
风险型决策
程序化决策
*
不直接或在短期内影响组织的生存和发展，但对整个组织的运行起着重要作用，直接影响到组织战略目标实现的决策是（ ）。
战略决策
战术决策
业务决策
执行决策
*
决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（ ）。
确定型决策
非程序化决策
例常型决策
重复性决策
*
对于一个完整的决策过程来说，首先是（）。
明确目标
评估效果
拟订方案
诊断问题
*
在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）。
环境因素
组织自身的因素
决策问题的性质
决策主体的因素
*
在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于（）。
环境因素
组织自身的因素
决策问题的性质
决策主体的因素
*
信息化程度主要影响组织决策的（）。
效率
效果
数量
质量
*
在垄断程度较高的市场中，决策者的决策重点通常在于（）。
密切关注竞争对手的动向
如何不断向市场推出新产品
如何扩大生产规模
如何满足客户需要
*
在决策的影响因素中，市场结构属于（）。
环境因素
组织自身因素
决策问题的性质
决策主体因素
*
在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。
用户需要
竞争对手产品
市场需求
组织自身的生产条件与生产能力
*
组织中的大多数决策均属于（）。
战略决策
时间敏感型决策
知识敏感型决策
非程序化决策
*
个人价值观通过影响决策中的（ ）来影响决策。
事实成分
价值成分
准确性
是非曲直
*
如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。
如何密切关注竞争对手的动向
如何对竞争对手的行为做出快速反应
如何才能不断向市场推出新产品
如何降低生产成本
*
在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。
组织自身的生产条件
组织自身的生产能力
市场需求情况
战略合作伙伴的需要
*
用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（ ）。
头脑风暴法
销售人员讨论法
德尔菲技术
名义小组技术
*
集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用的决策方法是（ ）。
头脑风暴法
畅谈法
德尔菲技术
名义小组技术
*
求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（ ）。
线性规划
非线性规划
动态规划
整数规划
*
邀请有关专家一起开会，针对预测的问题进行讨论，专家们各抒己见，对事物未来的发展情况作出判断，这种预测方法是（ ）。
专家会议法
专家意见法
头脑风暴法
征询法
*
能够“避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷”的决策方法是（ ）。
名义小组技术
头脑风暴法
哥顿法
德尔菲技术
*
政策指导矩阵将经营单位进行分类的两个维度是（ ）。
经营单位的竞争能力，行业市场前景
经营单位的竞争能力，相对竞争地位
业务增长率，相对竞争地位
业务增长率，行业市场前景
*
采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（ ）。
头脑风暴法
德尔菲法
名义群体法
决策树法
*
通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（ ）。
德尔菲法
层次分析法
名义群体法
头脑风暴法
*
实施头脑风暴法集体决策时，参与决策者的数量以（ ）人为最佳。
10～15
15人以上
5～6
越多越好
*
政策指导矩阵属于（ ）。
定性决策方法
定量决策方法
确定型决策方法
不确定型决策方法
*
鼓励创新思维的集体决策方法是（ ）。
德尔菲技术
名义小组技术
头脑风暴法
电子会议法
*
在集体决策中，可以使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考的决策方法是（ ）。
畅谈法
德尔菲技术
名义小组技术
经营单位组合分析法
*
风险型决策常用的方法是（ ）。
线性规划法
量本利分析法
等概率法
决策树法
*
下列对决策的理解正确的有（）。【多选题】
决策的主体是管理者
决策的目的仅仅是为了解决问题
决策的本质是一个过程
决策是解决问题或利用机会
*
下列关于古典决策理论的内容说法正确的有（）。【多选题】
决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
决策者要充分了解有关备选方案的信息情报
决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行
决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益
*
下列关于行为决策理论说法正确的有（）。【多选题】
人是有限理性的
决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响
由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者只能做到尽量了解各种备选方案的情况
在风险型决策中，决策者对待风险的态度对决策起着更为重要的作用
决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案
*
按环境因素的可控程度，将决策分为（）。【多选题】
确定型决策
程序化决策
风险型决策
不确定型决策
*
集体决策的优点是（）。【多选题】
能拟定更多的备选方案
能更好地沟通
能得到更多的认同
能集思广益
*
按决策发生的重复性，可将决策分为（）。【多选题】
确定型决策
程序化决策
风险型决策
非程序化决策
*
按决策主体划分，决策可分为（）。【多选题】
集体决策
个人决策
战略决策
非程序化决策
*
下列各项中，属于战略决策的有（）。【多选题】
企业日常营销
组织目标的制定
投资方向的选择
组织规模的确定
*
下列不属于程序化决策的是（）。【多选题】
企业日常经营
文件整理
高层主管突然离职
地震导致公司损失
*
下列属于企业短期决策的是（）。【多选题】
人力资源开发
组织规模确定
企业日常营销
企业员工的日常考勤管理
*
个人决策的优点包括（）。【多选题】
员工满意度高
决策速度快
责权明确
成本低
*
决策过程包括（）。【多选题】
诊断问题
明确目标
拟订方案
执行方案
*
决策过程中，人们对待风险的态度主要有（）。【多选题】
风险厌恶型
风险中立型
风险爱好型
风险追求型
*
决策主体的因素一般包括（）。【多选题】
个人对待风险的态度
个人能力
个人价值观
决策群体的关系融洽程度
*
影响决策的环境因素主要有（）。【多选题】
环境的稳定性
市场结构
买卖双方在市场上的地位
组织文化
*
影响决策的组织因素主要有（）。【多选题】
环境的稳定性
组织文化
组织的信息化程度
组织对环境的应变模式
*
决策者个人能力对决策的影响主要表现在（ ）。【多选题】
决策者对问题的认识能力越强，越有可能提出切中要害的决策
决策者的组织能力越强，方案越容易实施，越容易取得预期的效果
次策者获取信息的能力越强，越有可能加快决策的速度并提高决策的质量
决策者的沟通能力越强，他提出的方案越容易获得通过
*
决策群体的关系融洽程度对决策的影响主要表现在（ ）。【多选题】
影响较好行动方案被通过的可能性
影响决策的成本
影响决策的质量
影响决策的效率
*
问题的重要性对决策的影响是多方面的，主要表现在（ ）。【多选题】
重要的问题可能引起高层领导的重视
由高层领导亲自决策，从而保证决策可得到更多力量的支持
越重要的问题越有可能由群体决策
越重要的问题越需要决策者慎重决策，越需要决策者避开各类决策陷阱
*
下列属于集体决策方法的有（ ）。【多选题】
头脑风暴法
名义小组技术
德尔菲技术
线性规划
*
常用的解决不确定型决策问题的方法有（ ）。【多选题】
线性规划法
小中取大法
大中取小法
最小最大后悔值法
*
能够有效避免决策结果受个人知识、经验影响的决策方法有（ ）。【多选题】
德尔菲法
头脑风暴法
名义小组技术
电子会议法
*
下列各项中属于定性决策方法的有（ ）。【多选题】
头脑风暴法
名义小组技术
德尔菲技术
经营单位组合分析法
政策指导矩阵
*
头脑风暴法实施的原则有（ ）。【多选题】
不批评别人的建议
建议越多越好，想到什么就说什么
鼓励每个人独立思考
可以补充和完善已有的建议使它更有说服力
*
经营单位组合分析法中两个维度分别是（ ）。【多选题】
相对竞争地位
销售额
业务增长率
公司发展规模
*
确定活动方向的决策方法有（ ）。【多选题】
经营单位组合方法
政策指导矩阵
线性规划法
量本利分析法
*
[多选]常见的求解不确定型决策问题的方法有（ ）【多选题】
小中取大法
大中取大法
最小最大后悔值法
决策树法
*
在决策方法中，兰德公司提出的是（ ）。
头脑风暴法
名义小组法
德尔菲法
决策树法
*
决策过程的第一步是（ ）。
诊断问题
明确目标
拟定方案
明确评价标准
*
经营单位组合分析法从相对竞争地位和业务增长率两个维度将企业经营单位划分的类型有（ ）。【多选题】
“瘦狗”型
“幼童”型
“白马”型
“明星”型
问卷星提供技术支持
举报