第2章 04 职位介绍-管理岗

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一、在‘岗位构架’这页PPT里，有3个对项目管理特别重要的岗位，是哪些（）？【多选题】

质控经理

执行经理

项目经理

品管督导

二、属于项目经理的职务描述有哪些（）？【多选题】

精通调研方法、价格、设备、供应商(执行代理、调查员)，按照项目需求补充新调查员。

及时提供质控表，为考核代理、调查员、执行督导的工作质量提供依据。

按要求撰写研究报告（这里指项目总结报告，即简单型描述性报告，研究类报告通常由研究员撰写，项目经理协助）。

及时解决客户提出的问题。与客户建立良好的关系，挖掘客户需求、续约。

三、属于执行经理的职务描述有哪些（）？【多选题】

确保项目的实施质量，对问卷进行回收、初级审核，并提交给质控部。

对组员进行培训、交流，调动本组工作积极性。

确保数据质量，为项目经理提供合格数据表。

确保项目每日进度、及时向项目经理反馈实施遇到的问题、寻找解决方法。

四、属于质控经理的职务描述有哪些（）？【多选题】

A.根据调研方法、实地操作流程，预判项目实施风险，提前解决项目质量问题。

B.确保项目质控每日进度、及时向执行督导、项目经理反馈在质控中遇到的问题、寻找解决方法、并杜绝再次发生。

C.确保数据质量，为项目经理提供合格数据表。

D.及时提供质控表，为考核代理、调查员、执行督导的工作质量提供依据。

根据‘项目质量关注程度’图判断对错。

五、‘前期准备’阶段主要是项目部的项目经理主导做项目的准备工作。（知识扩充：项目经理会把有难度的技术类问题交给研究员处理）

对

错

六、‘中期实施’阶段实施部要重点抓项目质量，确保从开始大家都是按照执行方案的要求进行规范操作。

对

错

七、‘中期实施’刚开始时数据还未采集回来，所以质控部对项目质量的关注程度小于实施部。

对

错

八、质控部在项目的‘中期实施’阶段，有数据回来后对数据的质量审核作用越来越大。

对

错

九、‘后期交付’阶段，实施部把数据都提交给‘质控部’，质控部把合格的数据再提交给项目部。

对

错

十、‘后期交付’阶段，质控部把合格的数据提交给项目部之后，项目经理直接拿来就用。

对

错

十一、‘后期交付’阶段，质控部把合格的数据提交给项目部之后，项目经理需要对数据再检查一边遍，一是了解数据为分析做准备，二是为了做质量审核。

对

错

十二、由于项目经理对接客户，所以在客户面前，最终数据质量由项目经理负责，所以项目经理在项目的前期、中期、后期都要关注项目质量。

对

错

十三、项目经理的重要对接人是谁（）？

客户经理

质控经理

执行经理

客户

十四、执行经理的重要对接人是谁（）？

项目经理

质控经理

执行经理

客户经理

十五、质控经理的重要对接人是谁（）？【多选题】

项目经理

客户经理

研究经理

执行经理