输出实验室_玩法理解评估&扫盲v2

 欢迎通过这份评估表，更快评估输出实验室的资源是否适合自己
或快速查漏补缺——了解自己对玩法有哪些误解
然后有侧重地查阅攻略，更高效地使用「输出实验室」资源达成个人目标

问卷总计 7 题，2 道判断+ 5 道选择
完成预计需要 10 分钟左右
提交后，会自动显示得分和答案解析

如未达到 90 分，还请 24h 后再测一次
减少对玩法的误解和沟通成本，再报名「输出实验室」哦
1、为了可持续运作，「输出实验室」的组织模式有如下特质：
（1）自组织：
倡导自我管理、自己是自己目标和需求的第一负责人；只要规则没有明确禁止，都欢迎尝试去撬动资源助自己实现目标。
且倡导敏捷、开放迎接变化，以便应对 VUCA 环境。（VUCA 是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写）
（2）遵循开源社区的运作原则，「谁主张 谁执行」，共建共创

请问以下行为，是否契合上述特质，或有助于这个社区往上述方向发展？
* 发现社区里有自己期待改进的地方，只要规则没有禁止，就大胆自主推动、调动资源满足自己的期待，而非被动等待他人行动
* 不设定每次例会添加议题的截止时间
* 议题讨论环节，议题提出者表示他的需求已满足，而此时自己还有挺想补充的，于是迅速添加到议题清单里，并标注优先级
* 会议过程持续思考：当前这些输入输出，对自己有哪些启发或行动，自己可以如何更快更好地迈向人生大目标
* 自己遇到难题或希望有深度交流，便主动发起沟通，迅速向最可能帮到自己的内外伙伴寻求支持，不局限于输出实验室的资源
2、以下关于 输出实验室 目标管理 玩法的理解，是否正确？
* 如果还无清晰的目标，就不适合使用输出实验室这套玩法
* 只有想输出常规意义上的作品，如图文、音视频、产品服务等，才适合用输出实验室这套玩法
* 输出实验室的玩法，只适合追踪月度目标
* 调整目标后，如果复盘一下这个过程，会有助于让自己越来越易找到高投入产出比的发力点。
比如反思一下：
- 当时为什么想定那个目标？背后的考虑是？
- 现在回看，如果有机会回到当初，会把目标定成什么？为什么？
- 如果和当初定的目标不一样，这反映了自己哪些地方值得调整？
- 如何能更早发现？下次可以如何避免重蹈覆辙？
* 参与当月，不能调整目标
* 3、从输出实验室的使命(purpose)和资源特性来看，例会上处理哪些需求更合适（）？ 【多选题】
* 4、在【讨论某个议题】时，小王忽然冒出一个疑问，且与满足当前议题提出者的需求关系不大。请问此时他怎样处理，更有助于讨论高效进行（）？ 【多选题】
* 5、在【同步进展环节】，小王想问小明问题，且问题和帮助小明达成目标关系不大，主要是满足自己的好奇心。 请问这种情况下，以下哪些行动有助于高效交流（）？ 【多选题】
* 6、在例会上，怎样意味着当前议题结束可以进入下一个议题（）？
* 7、以下哪些行动，有利于提升线上讨论效率（）？ 【多选题】
* 名号：
请和报名表里的名号保持一致
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