OKR实用操作和落地指南试题模块六、企业导入OKR的注意要点（20-21节）

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* 1、讲师认为，企业导入OKR的第一步是做OKR的规划，规划要思考哪些点？【多选题】

* 2、讲师提到，一个OKR项目的配备，绝不是只要员工开始执行就可以了，它必须有相应的组织的配备，在组织的配备方面要考虑哪些方面？【多选题】

* 3、讲师课中提到，导入OKR的流程，分为以下哪些步骤？【多选题】

* 4、讲师认为，在评估OKR项目的过程中，要进行评估和复盘，对前期的OKR的执行过程进行()

* 5、讲师认为，企业导入和实施OKR的过程中，切记()或者简单的实施，这都会产生一系列的问题？

* 6、“讲师认为，有些企业上马了OKR，但是OKR没有带来正向的结果，反而带来一些负向的效应，使得很多企业上马OKR以后，反而又匆忙下马”，这个说法正确吗？

* 7、讲师课中提到，企业实施OKR过程当中会遇到以下哪些误区，需要避免？【多选题】

* 8、讲师认为，不能看到别人在推行OKR管理法，就让自己的企业也用OKR的管理法，而是应该在使用前，思考以下哪些问题？【多选题】

* 9、讲师提到，在谷歌，OKR的评分跟绩效不挂钩，是因为在谷歌的每一个工程师，他们都是属于()类型的人？

* 10、讲师认为，OKR推行并不成功的原因之一是往往都是HR冲在最前面，HR去推动这件事情，缺乏()的推动和认可？

OKR实用操作和落地指南 试题 模块六、企业导入OKR的注意要点（20-21节）