从精兵到强将（5-6）测试
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您的部门：
设计部
市场部
客服部
人力资源部
产品部
财务部
生产部
法务
行政
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您的姓名：
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1、想做到高效激励，可以从下列哪些方面着手？
【多选题】
A、未来发展愿景
B、独当一面激励人
C、快乐文化激励
D、感情感动人
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2、下列哪一项不属于企业制定未来发展愿景中的立足点？(单选)
A、梦想
B、使命
C、短期利益
D、目标
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3、站在公司层面，公司应该如何制定梦想才能更好地得到员工的认同？(单选)
A、盈利
B、愿景，公司层面口径、方向一致
C、上市
D、行业龙头
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4、下列哪一项属于目标落地所需完成的步骤？(单选)
A、想(战略，规划)—做(授权，落地)
B、想(战略，规划)—写(计划，预算)—做(授权，落地)
C、想(战略，规划)—写(计划，预算)—做(授权，落地)—跟(跟踪，反馈)
D、想—说—写—做—跟—修—结
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5、企业如何做才能有效授权？(单选)
A、找到负责人授权给他，放手即可
B、确定大的方向，并做给他看，再交付于他
C、用人不疑，疑人不用
D、确定授权给谁，然后讲清原则、雷区，并做给他看，让他模仿并进行监督控制，最后鼓励
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6、课中提到“学而时习之不亦乐乎”，那么“学”的本质含义是？(单选)
A、模仿
B、学知识
C、充实自己
D、变得有想法
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7、在管理当中，给员工最好的激励是什么？(单选)
A、意义，使命
B、口头承诺
C、给员工画饼
D、时常说教员工
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8、作为一个管理人员，从哪些方面关心员工效果比较好？
【多选题】
A、子女情况
B、配偶喜好
C、父母身体
D、结婚纪念
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9、“授权就是从根本政策上面，让员工去拍板”，这句话？(单选)
A、正确
B、错误
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10、“方案的执行者并不需要参与方案”，这句话？(单选)
A、正确
B、错误
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11、下列哪一项不能发挥股权激励真正的价值？(单选)
A、分存量
B、分增量
C、双赢
D、老板拍板，市场买单
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12、下列哪些属于从专业角度来看的股权激励模式？
【多选题】
A、实股
B、虚股
C、期权
D、期股
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13、股权激励应该有哪些要素对等？
【多选题】
A、激励与约束对等
B、岗位与股数对等
C、能力与股数对等
D、以上都不对
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14、下列哪一项不属于企业设定的股东准入标准？(单选)
A、志同道合
B、核心人才
C、忠诚信任
D、短期贡献
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15、股权激励的三个阶段性机制不包含下列哪项？(单选)
A、准入机制
B、过程动态
C、过程统一
D、退出机制
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16、一般情况，股权激励不会涉及到下列哪项权益？(单选)
A、分红权
B、增值权
C、决定权
D、处理权
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17、关于股权激励的建议，下列哪项表述不当？(单选)
A、循序渐进，合理模式
B、对象为岗，再结合人
C、针对未来，结合过去
D、对象为人，再结合岗
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18、在公司导入股权激励机制之前，对所有激励对象需要首先确认的是？(单选)
A、有能力
B、认同目标
C、忠诚
D、技术骨干
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19、“股权激励是为了分得股权”，这句话？(单选)
A、正确
B、错误
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20、“股权激励应该是先把蛋糕做大再分，是双赢的”，这句话？(单选)
A、正确
B、错误
评价对象得分
(?)
A.男
B.女
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