工商管理第五章生产管理与控制

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知识点1:生产能力的种类［单选题】企业根据现有生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）?

A.设计生产能力

B.预期生产能力

C.计划生产能力

D.调控生产能力

知识点2：影响企业生产能力的因素【单选题】下列因素中不属于影响企业生产能力的是（）?

A,固定资产的数量

B.固定资产的工作时间

C.固定资产的生产效率

D.订单数量

知识点3：生产能力的核算【单选题】生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）?的生产能力。

A.设备组

B.工段

C.车间

D.企业

【单选题】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时测该钳工车间的日生产能力是（）?件。

A. 800

B. 1 200

C. 1 500

D. 1 600

［单选题】企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时,节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）?台。

A. 75

B. 80

C.90

D. 115

知识点4：生产计划的层次【单选题】下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）?。

A.企业的1周生产计划

B.企业长期生产运营计划

C.企业的3年发展计划

D.企业的10年发展计划

知识点5：生产计划指标下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）?。【多选题】

知识点6：期量标准［单选题】作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于（）?生产类型的企业。

A.单件

B.小批

C.成批轮番

D.大批大量

知识点7：生产作业计划的编制［单选题1适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）?。

A.在制品定额法

B.累计编号法

C.生产周期法

D.准时生产法

知识点8：生产控制的概念［单选题］企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于（）?

A.生产计划制订

B.生产控制

C.生产设计

D.生产能力核算

知识点9：生产控制的基本程序［多选题】企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）?。【多选题】

知识点10：生产控制标准的制定方法［多选题】企业采用类比法制定生产控制标准的依据有（）?。【多选题】

知识点11：生产控制的方式［单选题】下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）?。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

知识点12：生产进度控制【单选题】生产进度控制的目的是（）?。

A.降低成本

B.优化生产工艺

C准时产岀

D.提高产品质量

知识点13：库存的合理控制［单选题】企业库存量过大会导致（）?

A.流动资金被大量占用

B.生产系统原材料供应不足

C.销售量下降

D.订货次数增加

知识点14：库存控制的基本方法【单选题】关于库存控制方法的说法，正确的是（）?。

A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求

B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时,即向供货商发出不固定批量的订货请求

C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求

D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求

知识点15：生产调度【单选题】企业生产调度的依据是（）?。

A.销售计划

B.生产进度计划

C.产品研发计划

D.产品产出计划

知识点16:物料需求计划（MRP ）［多选题】物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括（）?。【多选题】

知识点17：制造资源计划（MRP Ⅱ ）［多选题】制造资源计划（MRP Ⅱ）系统结构主要包括（）?【多选题】

知识点18：企业资源计划（ERP ）［单选题】企业资源计划（ERP ）的核心模块是（）?

A.生产控制模块

B.物流管理模块

C.财务管理模块

D.人力资源管理模块

知识点19：丰田生产方式【单选题】丰田生产方式最基本的理念是（）?。

A.以人为本

B.从顾客的需求出发、杜绝浪费

C.更短的生产周期

D.零缺陷

知识点20：看板管理［单选题】丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）?

A.看板管理

B.库存管理

C.主生产计划

D.准时生产

案例分析题:某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务，进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式,每班工作有效时间为 7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为 120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。1.该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据（）?制定。

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

2.影响该企业生产能力的因素是该企业的（）?。【多选题】

A.固定资产的价格

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

3. 该车工车间的年生产能力是（）?件。

A. 60 000

B. 70 000

C. 75 000

D. 80 000

4. 该装配车间的年生产能力是（）?件。

A. 100 000

B. 114 500

C. 125 000

D. 127 500

（一）单项选择题

1.广义的生产能力是指（）?和管理能力的综合。

A.技术能力

B.生产能力

C.销售能力

D.扩张能力

2.某企业在新建一条生产线时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）?

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.预计设计能力

3.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是（）?

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.设备生产能力

D.计划生产能力

4.已知设备组有机器40台，每台机器一个工作日的有效工作时间为14小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）?件。

A.25 000

B. 26 000

C. 27 000

D. 28 000

5.某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积500平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为1小时，该车间的日生产能力是（）？件。

A. 1 500

B. 1 600

C. 8 000

D. 9 000

6.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时,流水线每生产一件齿轮需要15分钟,求该企业流水线每日的生产能力是（）件。

A. 28

B. 40

C. 56

D.80

7.关于生产计划的说法，正确的是（）?。

A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动

B.生产计划反映的是产品生产的细节问题

C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题

D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案

8.某企业计划2019年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的（）?指标。

A.产品质量

B.产品品种

C.产品产量

D.产品产值

9.废品率属于生产计划指标中的（）?指标。

A.产品品种

B.产品产量

C.产品质量

D.产品产值

10.某企业2019年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单位产品的变动费用为200元,其固定成本为900万元，根据以上资料确定该企业2019年产销量不赔的最低量为（）件。

A. 12000

B. 13000

C. 15000

D. 17000

11. 产品产值指标的形式不包括（）?

A.工业总产值

B.工业能耗值

C工业商品产值

D.工业增加值

12.计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是（）?

A.工业总产值

B.工业商品价值

C.工业增加值

D.工业损益值

13.（）?的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。

A.工业总产值

B.工业增加值

C.工业商品产值

D.工业减少值

14.生产计划编制的第一步是（）?

A.编制计划方案

B.调查研究

C.初步提出生产计划指标

D.生产计划大纲定稿

15.产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和（）?。

A.产品设备精密化程度

B.生产员工数量

C.产品的生产技术特点

D.基础生产管理水平

16.协调企业日常生产活动的中心环节是（）?

A.生产作业计划

B.中长期生产计划

C.年度生产计划

D.生产计划

17.节拍是（）?上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

A.大批量流水线

B.成批生产

C.小批生产

D.单件生产

18.在成批轮番生产企业的期量标准中，（）?是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

A.在制品定额

B.生产周期

C.生产间隔期

D.生产提前期

19.某企业成批轮番生产一种零件,平均日产量为80件,生产间隔期为4天，则该企业这种零件的生产批量是（）?件。

A.20

B.40

C.160

D.320

20.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为400件,平均日产量为80件测该企业这种零件的生产间隔是（）?天。

A. 5

B. 8

C. 10

D. 15

21.下列生产作业计划中，层级最低的是（）?

A.厂级生产作业计划

B.车间生产作业计划

C.班组生产作业计划

D.工段生产作业计划

22.关于安排车间生产任务的方法的说法，正确的是（）?

A.在制品定额法又称连锁计算法，使用时需要按照车间工艺的正顺序计算，依次确定各车间的生产任务

B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制

C.依据累计编号法的规则,最先生产的单位产品编号随机确定

D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制

23.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）12月份应生产到600号,产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天。则注塑车间12月份出产的累计号是（）?号。

A. 600

B. 800

C. 1200

D. 1500

24.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）9月份应生产到1 000号,产品的平均日产量为50台。该产品在电镀车间的投入提前期为20天，则电镀车间9月份投入的累计号是（）?号。

A. 1 000

B. 1 500

C. 2 000

D. 2 500

25.某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是（）?

A.标准化法

B.定额法

C.分解法

D.类比法

26.在制定生产控制标准时，可以根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准不包括（）?

A.国家标准

B.行业标准

C.国际标准

D.企业标准

27.通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划相关指标进行对比分析,及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）?

A,事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.全程控制方式

28.下列生产控制方式中，属于前馈控制的是（）?

A,事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.全程控制方式

29.生产控制的核心在于（）?

A.进度管理

B.分配作业

C.测定差距

D.制定修正措施

30.生产进度控制的第一环节是（）?。

A.投入进度控制

B.工序进度控制

C.出产进度控制

D.销售进度控制

31.（）?是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。

A.米购控制

B.在制品控制

C.投入控制

D.产成品控制

32. 库存物料由于陈旧、损坏、丢失等造成的损失属于（）?

A.仓储成本

B.订货成本

C.机会成本

D.沉没成本

33.每次订购物料所需的联系、谈判等费用属于（）?

A.仓储成本

B.订货成本

C.机会成本

D.沉没成本

34.库存控制的基本方法不包括（）?

A.定量控制法

B.定期控制法

C.丰田生产法

D. ABC分类法

35.降低周转库存的基本做法是（）?

A.缩短生产周期

B.使生产和需求吻合

C.持有额外库存

D.减少库存批量

36.生产调度工作的基本原则有（）?

A.快速

C.以生产进度计划为依据

B.准确

D.高度集中和统一

37.大中型企业的生产调度一般实行（）?

A.一级调度

B.二级调度

C.三级调度

D.四级调度

38.初期的物料需求计划（MRP ）没有考虑生产企业现有生产能力和（）?的约束。

A.市场条件

B.技术条件

C.采购条件

D.资金条件

39.物料需求计划（MRP ）系统的主要输入信息是（）?。

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.主生产计划

D.车间的生产作业计划

40.在制造资源计划（MRP Ⅱ）上能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这体现了MRPⅡ的（）?特点。

A.数据的共享性

B.模拟的预见性

C.计划的一贯性和可行性

D.动态的应变性

41. 企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了制造资源计划（MRP Ⅱ ）的（）?特点。

A.数据的共享性

B.模拟的预见性

C.动态的应变性

D.计划的一贯性和可行性

42.“没有看板不能生产，也不能运送”这一规则体现了看板管理的（）?功能。

A.显示生产以及运送的工作指令

B.防止过量生产和过量运送

C.进行“目视管理”的工具

D.改善的工具

43.看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和（）?两种。

A.库存看板

B.来料看板

C.生产看板

D.考评看板

（二）多项选择题

1.按技术组织条件的不同，生产能力可分为（）?【多选题】

2.影响企业生产能力大小的主要因素有（）?。【多选题】

3.为了有效全面指导企业计划期的生产活动，生产计划指标体系应包括（）?【多选题】

4.下列各项中属于工业商品产值范畴的是（）?【多选题】

A.企业利用自备材料生产成品价值

B.在制品期末期初结存差额价值

C.利用订货者的来料生产成品的加工价值

D.固定资产折旧

E.完成承接的外单位的工业性作业的价值

5.关于年度生产计划与生产作业计划的说法，正确的有（）?【多选题】

A.年度生产计划是企业年度经营计划的核心

B.生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划

C.年度生产计划是生产作业计划的具体化

D.生产作业计划一般是以年为最小时间单位

E.生产作业计划是一种执行性计划

6.成批轮番生产企业和单件小批生产企业的期量标准中，相同的有（）?【多选题】

8.生产控制的目的主要有（）?【多选题】

A.保证产品产量的最大化

B.保证生产过程协调地进行

C.保证以最少的人力完成生产任务

D.保证以最少的物力完成生产任务

E.保证产品生产计划的科学编制

10.根据生产管理的自身特点，生产控制的方式主要分为（）?。【多选题】

12.生产进度控制的基本内容包括（）?【多选题】

14.与制造资源计划（MRP n ）相比,企业资源计划（ERP ）的优势在于（）?。【多选题】

15.丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括（）?【多选题】

16.贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（）?【多选题】

17.为使看板系统有效运行,必须严格遵循使用规则。看板使用规则包括（）?。【多选题】

A.不合格不交后道工序

B.前道工序去送件

C.只生产后道工序领取的工件数量

D.均衡化生产

E.利用增加看板数量来提高管理水平

18.在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有（）?【多选题】

（三）案例分析题

某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务,装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2019年9月份应生产到2 000 号,产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天,生产周期为50天,假定各车间的生产保险期为1.该企业采用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于（）?类型的企业。

A.单件生产

B.大量生产

C.成批生产

D.定制生产

2.该机械加工车间9月份出产产品的累计号是（）

A. 2500 号

B. 3500 号

C. 4000 号

D.4500号

3.该机械加工车间9月份投入产品的累计号是（）,

A. 3500 号

B. 4000 号

C. 5000 号

D. 6000 号

4.该企业釆用提前期法编制生产作业计划，其优点是（）?【多选题】

A.生产任务可以自动修改

B.提高生产质量

C.提高员工工作满意度

D.可以用来检查零部件生产的成套性

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