《管理学》专题训练九（2）

1.管理层次产生的主要原因是()

A.职能分工的需要

B.管理幅度的限制

C.权责明确的需要

D.部门划分的需要

2.下列不是扁平式组织结构所具有的优点的是()

A.信息传递速度快

B.每位主管能够对下属进行详尽的指导

C有利于下属发挥积极性和创造性

D.信息失真的可能性小

3.扁平结构和高耸结构的划分反映了()

A.集权与分权的相关关系

B.管理幅度与管理层次的相关关系

C.技术的简单性与复杂性的相关关系

D.规模大小的相关关系

4.最高层与作业层之间存在较多的管理层次,而每个管理层次的管理幅度小,这种组织结构形态称为()

A.锥形结构

B.扁平结构

C.水平结构

D.线型结构

5在变化的市场环境中效率较高的组织结构是()

A.扁平结构

B.垂直结构

C.水平结构

D.倒金字塔结构

6.一般而言,越接近组织的最高层,管理人员的管理幅度就()

A.越大

B.越小

C.不能确定

D.与管理层次无关

7.影响有效管理幅度的因素不包括()

A.管理者和被管理者的工作能力

B.工作的内容和工作性质

C.工作的条件和工作环境

D.管理者和被管理者工作的报酬

8.下列关于管理幅度的相关说法,哪一项比较正确()

A.管理幅度是管理者直接和间接管理的所有员工的数量

B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅提高

C.管理幅度是多少应该视管理者的能力、下属素质等因素的不同而定

D.为了节约管理成本,每个管理人员的管理幅度都应该增加

9.某公司总经理领导三个副经理,每个副经理又有两个下属,则总经理的管理幅度为()

A.6

B.8

C.3

D.10

10.下列关于扁平式组织结构优点的陈述中,不正确的是()

A.信息沟通和传递速度较快

B.信息失真度较低

C.有利于发挥下属人员的积极性和创造性

D.为下属提供了更多的提升机会

11.企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时,各层管理人员的管理幅度应当()

A.适应加大

B适当缩小

C.彻底放开

D.经常变化

12.信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()

A.矩阵型结构

B.动态网络型结构

C.扁平式组织结构

D.锥形式组织结构

13.影响有效管理幅度的诸多因素中,与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是()

A.主管和下属的工作能力

B.工作内容和性质

C.工作条件的优劣

D.组织环境稳定与否

14.组织层级与组织幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是()

A.扁平式结构和锥形式结构

B.矩阵型结构和动态网络型结构

C.扁平式结构和动态网络型结构

D.矩阵型结构和锥形式结构

15.在组织规模一定的情况下,管理幅度与组织层次之间体现为()

A.正比例关系

B.反比例关系

C.没有关系

D.间接关系

16.相对于扁平式组织结构来说,锥形式组织结构具有的特点是()

A.管理层级比较多,管理幅度比较小

B.管理层级比较少,管理幅度比较小

C.管理层级比较多,管理幅度比较大

D.管理层级比较少,管理幅度比较大

17.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()

A.锥形结构

B.扁平结构

C.直线结构

D.矩形结构

18.相对于锥形式组织结构,扁平式组织结构不具备的优点是()

A.宜于主管对下属的监督

B.信息传递比较准确

C.信息传递比较迅速

D.管理费用较低

二、多项选择题（每小题2分,每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）

1.扁平式组织结构的缺点是（）【多选题】

A.信息失真度比较大

B.下属缺乏更多的提升机会

C.增加了管理工作的复杂性

D.增加了主管对下属的监督和协调控制的难度

E.管理成本增加

2.影响管理幅度的因素包括（）【多选题】

3.锥形式组织的优点有（）【多选题】

A.管理幅度小,每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制发平

B.层级之间的关系比较密集,有利于工作任务的衔接

C.信息沟通和传递速度比较快,因而信息失真度也比较低

D.有利于发挥下属人员的积极性和创造性

E.为下属提供了更多的提升机会

1.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,这种权力是指()

A.职能职权

B.直线职权

C.参谋职权

D.专长性权力

2.下列说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法()

A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权

B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施

C.较高层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议

D.较低的管理层次做出的决策影响力比较小

3.管理者直接指导下属工作的职权是()

A.直线职权

B.参谋职权

C.职能职权

D.权益职权

4.()是指某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议等辅助性的权力。

A.直线职权

B.参谋职权

C.职能职权

D.以上都不对

5.下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素()

A.组织规模的大小

B.政策的统一性

C.组织的可控性

D.领导的能力

6.通过对一些管理失败事例的分析,人们发现,授权不当常常是其中的一个重要原因,而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度,你对授权的看法是()

A.授权的同时还要授责

B.允许别人犯错

C.要肯于接纳下属的意见

D.以上都正确

7.关于授权的理解不正确的一项是()

A.授权的含义略大于分权

B.授权是将相应的权力授予给了个人

C.授权不意味着授责

D.授权是将职权放弃或让渡

8.下列人员中,以参谋身份从事管理的是()

A.车间主任

B.销售经理人

C.会计师

D.营销主管高

9.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并向张教授介绍公司的具体情况,刚说了15分钟,就被人叫出去了,10分钟后回来继续介绍,不到15分钟,又被叫出去。这样,在不到3个小时的时间,总经理被叫出去八九次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明()

A.总经理可能过度集权

B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况

C.总经理不重视管理咨询

D.总经理重视民主管理代为

10.关于授权,以下论述不正确的是()

A.由于授权存在“委托一代理”风险,不能把重要权力授予下级

B.授权是外部环境动态变化的必然要求

C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权

D.授权之后,下级可以在其职权范围内自由决断,灵活处理问题

11.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准,以下陈述正确的是()

A.较低的管理层次做出的决策数量较多,分权程度就越大

B.较高的管理层次做出的决策重要性越大,分权程度就越大

C.较高的管理层次做出的决策的影响面越大,分权程度就越大

D.较低的管理层次所做的决策审核越多,分权程度就越大

12.下列表述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是()

A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么

B.采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果

C.让我知道你打算做什么,待我同意后才开始行动

D.提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动

13.过分的集权有很多弊端,下列不属于其弊端的是()

A.降低决策质量

B.不利于决策的统一

C.使组织的适应能力减弱

D.降低组织成员的工作热情

14.授权是指()

A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

D.委托代理关系

15.下面关于分权和授权的观点不正确的说法是()

A.分权的途径有制度分权与授权

B.授权是将权力委任给某个下属

C.长期的授权可能制度化

D.制度分权是将权力分配给某个下属

16.为了发挥专家的核心作用,减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是()

A.直线职权

B.职能职权

C.参谋职权

D.管理职权

17.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是()

A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间

B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间

C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间

D.三种职权相互独立,没有关系

18.在处理三种职权关系时,要充分发挥参谋职权的作用,目的在于()

A.及时进行沟通

B.维护管理者的统一指挥

C.有利于协调最球

D.有利于直线人员决策的有效性

19.职能职权通常较多地是由()

A.高层人员行使

B.低层人员行使

C.专业人员行使

D.直线人员行使

二、多项选择题（每小题2分,每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）

1.职权的形式可以分为（）【多选题】

2.影响组织分权程度的主要因素有（）【多选题】

3.授权的原则包括（）【多选题】

4.有效授权的要素包括（）【多选题】