《管理学》专题训练四 （2）

本试卷为《管理学》专题训练
第四章全球化与管理
第三节全球化与管理职能
一、单项选择题（每小题1分,每小题只有一个选项符合题目）
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1.出口属于国际化经营的（）
A.初级阶段
B.第二阶段
C.第三阶段
D.最高阶段
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2.在国际化经营的第二阶段,企业的进入方式是（）
A.出口贸易
B.国际间接投资
C.合同安排
D.对外直接投资
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3.（）是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方,由后者按合同规定使用的交易行为。
A.管理合同
B.特许
C.合同制造
D.投资
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4.全球化经营的国际直接投资进入方式不包括（）
A.新建进入
B.合资进入
C.购并进入
D.特许进入
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5.当全球一体化的压力低、当地反应化的压力高时,跨国企业将采取的竞争战略是（）
A.多国组织模式
B.国际组织模式
C.跨国组织模式
D.全球组织模式
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6.当全球一体化和当地反应化的压力都高时,跨国企业将采取的竞争战略是（）
A.多国组织模式
B.国际组织模式
C.跨国组织模式
D.全球组织模式
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7.当全球一体化和当地反应化的压力都低时,跨国企业将采取的竞争战略是（）
A.多国组织模式
B.国际组织模式
C.跨国组织模式
D.全球组织模式
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8.当全球一体化的压力高、当地反应化的压力低时,跨国企业将采取的竞争战略是（）
A.多国组织模式
B.国际组织模式
C.跨国组织模式
D.全球组织模式
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9.在全球化经营的组织模式中,国际组织模式也被称为（）
A.协同联盟
B.分权联盟
C.集权中心
D.一体化网络
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10.在全球化经营的组织模式中,多国组织模式也被称为（）
A.协同联盟
B.分权联盟
C.集权中心
D.一体化网络
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11.在全球化经营的组织模式中,跨国组织模式也被称为（）
A.协同联盟
B.分权联盟
C.集权中心
D.一体化网络
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12.在全球化经营的组织模式中,全球组织模式也被称为（）
A.协同联盟
B.分权联盟
C.集权中心平
D.一体化网络
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13.（）是介于许可贸易与直接投资之间的一种市场进入方式。
A.管理合同
B.合同制造
C.特许
D.加盟国
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14.通过向目标市场国的某一企业提供管理技术,或负责该企业的经营管理等,借以进入海外市场的一种方式是（）
A.管理合同
B.合同制造
C.特许
D.加盟
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15.多国组织模式最突出的缺点是（）
A.大量和广泛的沟通工作
B.公司需要做大量的协调工作
C.子公司无法根据当地的市场情况作出反应
D.较高的制造成本和重复工作
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16.把全球作为一个单一的市场,认为不同国家的消费者的品位和喜好没有实质性差别而采用的全球化组织模式是（）
A.多国组织模式
B.国际组织模式
C.跨国组织模式
D.全球组织模式
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17.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是（）
A.多国组织模式
B.国际组织模式
C.全球组织模式
D.跨国组织模式
二、多项选择题（每小题2分,每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）
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1.全球化经营的进入方式主要有（）【多选题】
A.出口
B.非股权安排
C.国际直接投资
D.间接投资
E.跨国投资
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2.非股权安排的种类很多,主要包括（）【多选题】
A.特许
B.合同制造
C.投资
D.管理合同
E.加盟
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3.全球化经营的国际直接投资进入主要包括（）【多选题】
A.独资进入
B.合资进入
C.新建进入
D.特许进入
E.购并进入
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4.全球化经营的组织模式包括（）【多选题】
A.海外组织模式
B.全球组织模式
C.国际组织模式
D.多国组织模式
E.跨国组织模式
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5.关于出口的优缺点表述正确的有（）【多选题】
A.不需要企业拥有丰富的国际化经营的知识和经验
B.资源投入相对较少,风险也相对较小
C.会遇到东道国的关税与非关税壁垒
D.控制程度低
E.企业难以对其行为进行直接干预,削弱对营销渠道及其运行效率的控制
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6.跨国界的企业经营活动方式主要包括（）【多选题】
A.国际贸易
B.特许
C.劳务输出一
D.国际间接投资
E.国际直接投资
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7.在“当地化压力低”的情况下,可能采取的全球竞争战略包括（）【多选题】
A.全球模式
B.国际模式
C.跨国模式
D.多国模式
E.区域模式
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8.与国内经营相比,从事国际化经营的企业其特征有（）【多选题】
A.跨国界经营
B.多元化经营
C.资源共享
D.全球战略
E.一体化管理
三、名词解释（每小题3分）
1.全球化鼓全
2.跨国化指数
3.国际化指数
4.全球化管理
5.出口
6.非股权安排
7.特许
8.合同制造
9.管理合同
10.国际直接投资
四、简答题（每小题5分）
1.简述不同层面上全球化的内涵。
2.简述全球化管理的一般环境的主要内容。
3.简述全球化管理的任务环境的主要内容。
4.简述全球化管理者必须具备的关键能力以及培养这种能力的方式。
5.简述国际化经营的进入方式。
五、论述题（每小题10分）
1.论述霍夫斯泰德提出的反映各国或地区文化环境的五个指标。
2.论述四种全球战略的不同之处。
六、案例分析题（每题10分）
全球化格局下的中美贸易战
      美国东部时间2018年7月6日凌晨0:01分,美国正式开始对340亿美元的中国产品加征25%的关税,这是迄今为止经济史上规模最大的贸易战。中国商务部新闻发言人高峰于7月5日的新闻发布会上表示,中国不会在威胁和讹诈面前低头,也不会动摇捍卫全球自由贸易和多边体制的决心。
       作为反击,中国也于同日对同等规模的美国产品加征25%的进口关税。根据海关总署关税征管有关负责人的表态,中国对美部分进口商品加征关税措施已于北京时间7月6日12:01开始正式实施。
在全球化的格局下,中美的贸易战牵动全球投资者。全球化的参与主体是千万个跨国公司,这对很多外向型出口企业提出了严峻的考验。为了让企业立于不败之地,需要企业加快核心技术突破,向价值链高端爬升,巩固住在全球化分工中已经取得的成果。
问题：
1、全球化面临很多变幻莫测的环境,请结合案例分析全球化的一般环境。
2、作为跨国公司的管理者,在中美贸易战背景下,如何提高全球化管理者的关键能力。
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