广东省专插本考试《管理学》考前冲刺一

1.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是 ( )

A.管理的科学性

B.管理的艺术性

C.管理学的历史性

D.管理学的实用性

2.( )对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。

A.概念技能

B.技术技能

C.综合技能

D.人际技能

3.因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是 ( )

A.巴贝奇

B.亚当斯

C.欧文

D.哈尔西

5.“在管理中，不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法，必须根据组织的内外环境和具体情况而定。”这体现了哪个观点？ ( )

A.管理科学学派

B.系统管理学派

C.经验学派

D.权变理论学派

6.俗语说要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的是哪种道德观 ( )

A.权利至上道德观

B.公平公正道德观

C.功利主义道德观

D.推己及人道德观

7.当全球一体化和当地反应化的压力都高时，跨国企业将采取的竞争战略是 ( )

A.多国组织模式

B.国际组织模式

C.跨国组织模式

D.全球组织模式

8.有限理性决策模式的提出者是( )，他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”在1978年获诺内尔经济学奖。

A.哈罗德•孔茨

B.A·F·奥斯本

C.赫伯特•A•西蒙

D.彼得•德鲁克

9.某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是( )

A.1万件

B.2万件

C.1.5万件

D.2.5万件

10. “竞争优势归根结底产生于公司能为顾客所创造的价值”，这是谁的观点 ( )

A.迈克尔•波特

B.彼得•德鲁克

C.泰罗

D.弗雷德•R•戴维

11.法国的管理学者格拉丘•纳斯曾提出关于控制幅度的公式N==n(2n—1+n-1)，当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系数(N)会呈 ( )

A.算术级数增加

B.几何级数增加

C.加权级数增加

D.平均级数增加

12.( )是指某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议等辅助性的权力。

A.直线职权

B.参谋职权

C.职能职权

D.以上都不对

14.( )变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

A.人员

B.结构

C.技术与任务

D.目标

16.组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进，这体现了领导的 ( )

A.指挥作用

B.协调作用

C.激励作用

D.沟通作用

17.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境 ( )

A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强

B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强

C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱

D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强

18.大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自()

A.期望理论

B.X理论

C.Y理论

D.超Y理论

19.某人渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是 ()

A.成就的需要

B.依附的需要

C.权力的需要

D.安全的需要

20.“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的相对量。”持这一基本观点的是 ()

A.权变理论

B.期望理论

C.强化理论

D.公平理论

22.在冲突处理的办法中，当事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是( )

A.强制

B.竞争

C.回避

D.合作

23. “没有明确的先行量”这一特点所对应的控制类型是 ( )

A.程序控制

B.跟踪控制

C.自适应控制

D.最佳控制

24.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为 ()

A.统计性标准

B.评估性标准

C.工程标准

D.绩效标准

25.下列关于全面质量管理说法错误的是 ( )

A.从20世纪50年代开始逐渐流行

B.以保证产品质量和工作质量为中心

C.企业中高层管理人员参与的质量管理体系

D.企业全体员工参与的质量管理体系

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）

26.哈默和钱皮提出影响市场最重要的三种力量是3“C”，即（）【多选题】

28.按环境因素的可控程度，将决策分为（）【多选题】

29.从抽象到具体，计划的表现形式排序正确的有（）【多选题】

30.下列属于企业防御性战略的是（）【多选题】

31.影响组织分权程度的主要因素有（）【多选题】

32.路径一目标理论,认为可以采取的领导方式是（）【多选题】

33.双向沟通适用于（）【多选题】

A.问题比较简单，但时间较紧

B.下属能提供有价值的信息和建议

C.下属对解决方案的接受程度至关重要

D.时间比较充裕，但问题比较棘手

E.上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理反馈信息

35.经营比率包括（）【多选题】

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分}

五、论述题（本大题共10分}

45.新冠病毒突如其来，我们政府迅速成立了新冠肺炎疫情防控指挥部及其领导下的医护、武警、消防等部门组成的应急机构。试说明其属于什么类型的组织结构？论述该组织结构的优缺点。

六、案例分析题（本大题共10分）

46.刘键是一家技术开发公司的新任常务经理，他在详细审阅了公司工资分配制度后，决定对超额完成任务的员工实行高额奖励，对未完成任务的给予惩罚，同时对全体高中层管理人员的工资削减10%。制度公布后，引起了不同反响，一些管理者甚至提出辞职。研究部经理说我不满意刘健的做法，可我不想辞职，因为现在这里的工作对我具有较大的挑战性。，，生产部经理也愿意继续留任，他说：“我也不满意刘健的做法，但他设立的部门目标我们能够完成，且高额的奖励也具有相当大的吸引力。”
问题：

(1)什么是双因素理论？依据该理论，工资属于哪类因素？研究部经理所说的“工作具有挑战性”属于哪类因素？(5分)