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广东省专插本考试《管理学》考前冲刺五
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注意事项：
1.考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。
2.答卷前，考生务必按答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。
3.选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应试题答案的信息点涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。
4.非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡各题目指定区域内作答;加需改动，先划掉需改动部分，再重新书写;不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。
5.考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目）
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1.管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向所扮演的角色是 （）
A.代表人
B.传播者
C.发言人
D.监督者
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2.提出组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系统的是 （）
A.韦伯
B.巴纳德
C.法约尔
D.卡斯特
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3.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是 （）
A.经济人
B.社会人
C.理性人
D.复杂人
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4.如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的 （）
A.前惯例层次
B.惯例层次
C.原则层次
D.后惯例层次
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5.当全球一体化的压力高、当地反应化的压力低时，跨国企业将采取的竞争战略是（）
A.多国组织模式
B.国际组织模式
C.跨国组织模式
D.全球组织模式
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6.决策遵循的是( )原则。
A.满意
B.最优
C.节约
D.降低成本
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7.能够“避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷”的决策方法是 （）
A.名义小组技术
B.头脑风暴法
C.哥顿法
D.德尔菲技术
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8.鼓励创新思维的集体决策方法是 （）
A.德尔菲技术
B.名义小组技术
C.头脑风暴法
D.电子会议法
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9.价值链分析法把企业的活动分为 （）
A.程序化活动和非程序化活动
B.长期活动和短期活动
C.抽象性活动和具体性活动
D.基本活动和辅助活动
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10.企业成长的基础是 ( )
A.核心能力
B.核心资源
C.核心产品
D.核心价值
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11.政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是（）
A.专业化分工原则
B.控制幅度原则
C.统一指挥原则
D.柔性经济原则
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12.存在双重领导的组织结构类型是 （）
A.直线制
B.矩阵制
C.事业部制
D.委员会制
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13.组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式（）
A.选拔关键性的主管人员时
B.需要对公司战略进行重大修改时
C.组织有持续发展的既定战略时
D.以上情况都不适宜
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14.如果组织决定进行业务收缩，剥离非关联业务，这属于 （）
A.以人为重点的变革
B.流程主导性变革
C.结构性变革
D.战略性变革
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15.（）反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望。
A.组织价值观
B.伦理规范
C.组织素养
D.组织精神
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16.构成个人权力基础的是 （）
A.惩罚权和奖励权
B.合法权和奖惩权
C.合法权和专长权
D.感召权和专长权
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17.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该 （）
A.放弃该工作
B.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格
C.改变情境以适应领导风格
D.改变领导风格以适应环境
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18.双因素理论研究的重点是 （）
A.人的需要是如何满足的
B.组织中个人与工作的关系问题
C.影响人的需要的主要因素
D.人的需要层次
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19.某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我控制。这说明该单位领导运用的是 （）
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
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20.按照强化理论，人的行为是其所获刺激的函数，如果刺激对他很有利，他的行为就会()
A.重复出现
B.偶尔出现
C.自然消失
D.难以预测
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21.作为一种信息沟通方式，听广播或看电视属于 ()
A.单向沟通
B.双向沟通
C.正式沟通
D.非正式沟通
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22.自适应控制的公式是Z=f(Kt)，其中Z值是通过( )而建立起来的。
A.学习过去的经验
B.目标函数的最大值
C.先行量
D.时间
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23.根据气象灾害报告，四川某地做好了防灾抗灾的物资储备，这属于 （）
A.同期控制
B.前馈控制
C.直接控制
D.反馈控制
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24.衡量企业资金利用效果的一个重要指标的是 （）
A.销售利润率
B.固定资产周转率
C.资金利润率
D.库存周转率
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25.在平衡积分卡中，不仅是一个单衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点与落脚点的是 （）
A.客户
B.内部经营过程
C.学习成长
D.财务衡量
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）
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26.管理者所扮演的人际角色包括 （）
【多选题】
A.领导者
B.代表人
C.发言人
D.联络者
E.企业家
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27.社会系统学派的创始人巴纳德认为，正式组织的存在必须具备的条件有 （）
【多选题】
A.明确的目标
B.有效的控制
C.协作的意愿
D.良好的人际关系
E.良好的沟通
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28.个人决策的优点包括 （）
【多选题】
A.员工满意度高
B.决策速度快
C.责权明确
D.决策质量高
E.成本低
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29.在目标管理中，目标管理的过程主要有 （）
【多选题】
A.制定目标
B.执行目标
C.评价成果
D.实行奖惩
E.制定新目标
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30.影响管理幅度的因素包括 （）
【多选题】
A.工作能力
B.工作内容和性质
C工作条件
D.工作环境
E.组织规模的大小
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31.结构变革所要进行变革的内容有 （）
【多选题】
A.权力关系
B.职务与工作再设计
C.协调机制
D.集权程度
E.组织文化
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32.根据领导生命周期理论，领导有 （）
【多选题】
A.指导型领导
B.推销型领导
C.参与型领导
D.授权型领导
E.服务型领导
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33.激励的过程理论主要包括 （）
【多选题】
A.成就需要理论
B.双因素理论
C.公平理论
D.期望理论
E.强化理论
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34.下列属于非正式沟通的是 （）
【多选题】
A.小道消息
B.会议
C.命令
D.文件
E.谣言
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35.纠偏措施的选择和实施过程中要注意的事项有 （）
【多选题】
A.使纠偏方案双重优化
B.找出偏差产生的主要原因
C.充分考虑原先计划实施的影响
D.确定纠偏措施的实施对象
E.注意消除人们对纠偏措施的疑虑
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
36.权变管理理论
37.非程序化决策
38.特色优势战略
39.激励因素
40.全面预算 .
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分}
41.简述头脑风暴法的特点及原则。
42.简述直线职能制组织结构的优缺点。
43.简述强化理论的主要内容。
44.简述管理控制的三个基本环节。
五、论述题（本大题共10分}
45.论述外部招聘和内部提升的优缺点。
六、案例分析题（本大题共10分）
46.公司营销部王经理任现职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能独当一面，部门业绩斐然。王经理是公司赵总经理一手提拔的，两人关系一向密切。赵总经理对王经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断地叮嘱，有时甚至越俎代庖。对于赵总经理的这种做法，王经理一方面心怀感激，另一方面也觉得工作中的束縛和干预太多，这在很大程度上影响了自己能力的发挥。
问题：
（1）简述领导生命周期理论的基本观点。（5分）
（2）请用领导生命周期理论分析赵总经理对王经理应当采取的领导方式，并说明原因。（5分）
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