CPPM注册职业采购经理模拟测试

物料清单中的零部件或原材料提前期包括订货提前期和———。

A在途时间

B欲处理提前期

C生产提前期

D单据处理时间

——中并不存在敌对关系，———则突出长期、双赢的买卖关系。

A传统采购供应管理

B传统采购物流管理

C供应管理传统采购

D战略采购供应管理

—-是指识别、获取、定位和管理组织需求的资源和能力，以实现战略目标。

A供应链管理

B采购

C物流

D供应管理

所有经理人都在全面质量管理中扮演重要的角色，通常采购经理的角色是———————全面质量管理过程

A．发动

B．实施

C．支持

D．沟通

以下选项除了————均是公司需要注重供应商质量指标的重要原因。

A供应商对整体质量有着重要影响

B采购员无法获得具有竞争力供应商的质量水准

C供应商对提高质量指标有限

D公司外购越来越多的物品，使得供应商质量变得至关重要

当采购经理需要了解独立性和关联性变量之间是否存在强相关性的时候，最适用的预测技术是：

A．时间序列分析

B．回归分析

C．制造商价格指数分析

D．学习曲线分析

以下哪项不属于准时制系统？

A准时制采购

B准时制运输

C准时制生产

D准时制付款

麦当劳的采购部门最近开发了一种新的自动采购系统，可以将下采购定单需要的时间减少30%，这是一个公司内------------改进的例子

A．有效性

B．效率

C．质量

D．控制

城市间最激烈的运输竞争发生在以下那两项？

A铁路和航空运送者

B铁路和水路运送者

C水路和航空运送者

D铁路和汽车运送者

10.

以下哪项是成功管理运输的关键？

A将物流及运输活动与直接的职能战略相连

B每个职能领域由一位经理人组织物流

C在职能的基础上控制运输量以增加优势

D评估物流及运输绩效以维持优秀的业绩

11.

采购经理应该了解资本设备采购的基本融资概念，也应该了解供应和服务采购的相应概念。下列融资方法中哪种最适合于资本设备的采购？

A．通过应收帐款融资

B．出售长期债券

C．延迟向供应商付款

D．从银行获得短期信贷额度

12.

设定目标是采购经理的一项重要工作。最佳的目标应该是————————

A．雄心勃勃、模糊、有限

B．模糊、现实、有时间限制

C．现实、有时间限制、客观

D．雄心勃勃、现实、有时间限制

13.

领导能力的定义是：

A为了实现企业目标对企业资源的计划、组织、领导以及控制

B影响他人的行为能力

C利用影响力而不是强制力来改变其他人的行为

D使用企业等级制度赋予的权力

14.

通常，公司的劳动力所具备的职业资格越高

A越需要集中控制

B越需要标准的运营程序

C对结构灵活性的需求程度越大

D对权力授予的需求越低

15.

世纪中叶，亚当。斯密参观英国工厂的时候，发现一项特定的创新彻底改善了工厂的产出。其经典的例子是一家别针生产厂。今天的经理人必须认识到，正如斯密所观察到的那样，在生产货品或服务中使用————————，可以大幅度地增加产量。

A．科学管理

B．工作扩大化

C．工作专业化

D．工作丰富化

16.

在——-合同中如果供应商能够通过提高生产效率或使用替换材料实现实际成本节约，则会按之前规定的分配率在买卖双方间分配，由此得到的与初始价格目标相比的节约成本。

A时间和材料

B成本加固定费用

C固定价格加激励

D固定价格

17.

假设你有一份以美元定价的合同。你需要在2001年7月1日为5000件“小配件”付款$1，000，000。在你签定合同的时候，人民币与美元的汇率为6.1人民币/美元。到了2001年6月15日，人民币贬值为6.7人民币/美元。你在该合同中损失了百分之多少？

A．10%

B．11%

C．15%

D．12%

18.

你正在为一种生产原料预测价格，并巳经在预测过程中开发出了以下公式：Y（一公斤该原料的价格）＝1000人民币+25.0人民币/公斤×（每公升汽油的零售价格）。现在一公升汽油的零售价格为15人民币。一公斤该原料的价格是多少？

A．1250

B．1375

C．1040

D．1425

19.

你开发一个软件，开发工作有50%的概率按计划日期完成：测试工作有70%按计划日期完成。开发和测试工作都按照计划日期完成概率是多少？

A35%

B42%

C66%

D63%

20.

A公司采用年数总和法来计算资产折旧，他们花20000元买了一台设备，估计3年后能卖2000元，第三年的折旧是多少？

A4500

B4000

C3000

D2500

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