测一测你是企业 OKR 管理高手吗（知乎）

你将通过本测试了解自己对 OKR 的理解程度，测一测自己是否是 OKR 管理高手
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您的姓名
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您的职位
COO
CEO
CTO
HRD
创始人
总监
其他
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贵司的人员规模
1-50
51-100
101-200
201-500
501-1000
1000以上
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1.
关于 OKR 的目标「O」的设定，下面哪项说法是错误的？
目标应当足够鼓舞人心，鼓励员工自主设定
目标应当控制数量，聚焦在最重要的事情上
目标可以是自下而上的，也可以是自上而下的
目标只能是自上而下的
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2.
下面哪项关于 OKR 的说法是错误的？
OKR 的含义是Objectives and Key Results，目标和关键结果
OKR 不考核目标完成率，不和绩效评估挂钩，因此有助于提升员工的自驱力和能动性
OKR 可以帮助组织在一致目标下快速前进，适应快速变化的市场环境
行政、设计等职能型的岗位角色不适合 OKR
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3.
下列关于 OKR 与 KPI 的说法，哪项是正确的？
OKR 与 KPI 本质上都是绩效考核的方式，没有什么区别
OKR 与绩效绑定，会使员工不愿意设定挑战自我的更高目标
OKR 是基于内在动机的，因此推行 OKR 的公司不需要使用外在激励
对于 OKR 实施来说，关键是下定决心去做，高管的支持并不重要
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