1赛昇

赛昇

()优化、创新和重构是数字化转型的根本任务 *

治理体系

发展战略

新型能力

价值体系

组织应将() 建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径。 *

新型能力

治理体系

发展战略

价值体系

数字化转型参考架构新型能力视角包括与价值创造的载体有关的能力、与价值创造的过程有关的能力、与价值创造的对象有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的主体有关的能力、与价值创造的驱动要素有关的能力等六个子视角，以下哪项新型能力为与价值创造的过程有关的能力？ *

数据管理能力

数字化运营管理能力

产品数字化创新能力

供应链协同能力

组织应建立完善发展战略过程联动方法，制定数字化转型为核心内容的发展战略，识别与其发展战略相匹配的、差异化的可持续竞争合作优势需求，系统性策划业务场景和 () 。 *

价值模式

业务模式

新型能力

目标指标

组织应依据策划的系统性解决方案，以( )为导向，有序开展业务流程梳理与优化，协同推进相关职能职责调整、技术方案的制定与获取、数据的开发利用等。 *

技术实现

业务流程

数据开发利用

管理变革

数字化转型参考架构，以五大视角给出了数字化转型任务体系，其中治理体系视角包括以下哪些子视角？ *【多选题】

数字化治理

组织机制

管理方式

组织文化

数字化转型参考架构，业务创新转型视角包括业务数字化、业务集成融合、业务模式创新和数字业务培育四个子视角，以下哪些活动属于典型业务模式创新？ *【多选题】

新型能力识别与策划过程，参照数字化转型深入发展要求，组织应加速提升新型能力体系的() *【多选题】

处于单元级发展阶段的组织总体特征主要表现为 ()？ *【多选题】

应用信息技术实现了业务流程数据的获取、开发和利用

在业务线范围内开展了流程级数字化和传感网级网络化建设

在主要职能范围内开展了(新一代)信息技术应用

应用信息技术实现了业务单元数据的获取、开发和利用

10.

处于流程级发展阶段的组织，发展战略视角强调 () ？ *【多选题】

制定了数字化转型专项战略规划

制定了以数字组织为核心内容的组织发展战略

战略层面认识到数据的重要价值

在发展战略或专项规划中明确提出了数字化的内容

数字化内容纳入了部门级年度计划和绩效考核

11.

数字化转型价值效益参考模型，主要包括价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以( )为导向，并贯穿数字化转型全过程的方法机制 [单选题] *

战略落地

新型能力的价值获取

能力单元的价值创造和传递

价值效益

12.

针对术语“能力单元”，表述不正确是：() *

围绕战略全局层面的价值体系优化、创新和重构需求，基于价值流构建覆盖全组织的能力单元/能力模块组合，承载整个组织的新型能力体系，构成基于能力单元的价值创造和传递体系

能力单元由过程维、要素维、价值维共同定义

能力单元是实现价值效益的能力载体

针对不能或不必再细分的新型能力，依据相应价值效益需求提出能力单元建设要求

13.

过程维需明确能力建设、运行和优化的过程管控机制，下列哪项不属于过程维子维度 () *

支持、实施与运行

组织机制优化

评测和改进

策划

14.

红领将指标识别、定制版型等环节标准化、规模化，行成各环节服务能力节点，通过能力节点协同，实现供应链、价值链各相关价值环节的价值动态整合和整体效益提升，红领属于以下哪种新型能力赋能价值获取的典型模式 [单选题]

基于能力节点的价值点复用模式

基于能力网络的价值网络多样化创新模式

基于能力生态的价值生态开放共创模式

基于能力流的价值链整合模式

15.

组织应参考等三个视角，系统开展新型能力的系统分析、逐级分解 () *

过程管控机制、系统性解决方案、治理体系

组织主体、价值活动客体、信息物理空间

过程维、要素维、管理维

生产运营优化、产品/服务创新、业态转变

16.

能力单元是用于实现价值效益，不必或不可再分、能够独立运转的能力载体，由（）共同定义【多选题】

管理维

要素维

过程维

价值维

17.

价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从以下几方面明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。 *【多选题】

生产运营优化

产品/服务创新

新型能力的价值获取

业态转变

18.

价值模式的主要类型包括但不限于 () *【多选题】

价值网络，即基于价值点网络化连接，实现价值多样化创新的价值模式

价值生态，即基于生态合作伙伴之间价值点生态化连接，实现价值的开放生态共建、共创、共享的价值模式

价值链，即基于上下游衔接的增值活动，讲单个价值点串联以实现价值链整合的价值模式

价值点，即由单个孤立价值点以散点形式存在的价值模式

19.

绿色可持续的价值效益，包括但不限于 () *【多选题】

通过新一代信息技术在产品全生命周期和产业链全场景的深度应用，提升节能、环保、绿色、低碳管控水平，大幅提升资源利用率

通过数据、信息、知识规模化开发利用，构建完善数字产业生态，降低物质资源消耗、减少环节污染和生态损害

通过新一代信息技术在材料、工艺、能源等领域的融合应用，推动绿色、可再生等新材料、新工艺、新能源的研发和推广应用，开辟可持续发展的新空间

基于平台赋能，将用户、员工、供应商、经销商、服务商等利益相关者转化为增量价值的创造者

20.

基于能力单元的价值创造和传递体系应包括以下几个方面 () *【多选题】

建能力

传价值

定体系

明需求

21.

依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，最高管理者需要具备的职责和权限有：
a. 制定两化融合方针
b. 提出本企业两化融合相关的决策建议
c. 建立健全两化融合的职责和协调机制
d. 提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识 [单选题]

(a、b、c 、d)

(a、c、d)

(a、c)

(b、c)

22.

在初始级能力的识别和策划过程中，组织应()： *

明确两化融合实施方案的输入和输出

以获取和组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点

以新型能力的建设为重点

制定监视和测量计划

23.

在单元级能力的策划中，组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定单元级能力(体系)，完成( )的策划。 [单选题] *

数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等

数据、技术、流程、组织四要素

单元级能力打造的价值效益目标

过程管控机制、系统性解决方案、治理体系等

24.

单元级能力的管理维建设要求组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成( )管理模式，有效支撑单元级能力的建设、运行和优化。 [单选题] *

职能型

以数据为驱动

流程驱动型

职能驱动型

25.

在流程级能力建设时，组织应制定流程级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，主要工作应包括：
a 在线自动获取全业务领域、全生命周期数据
b.开展流程级数据规范化管理，完成业务线内产品、物料、人员等主数据的标准化，并开展主要业务系统的数据整合，实现流程级数据集成与共享
c.构建主要产品、设备、工艺、业务等的流程级数据模型，支持优化流程级的生产经营活动
d.建立流程驱动型的数字化治理相关制度 [单选题]

(a、b、c、d)

(b、c)

(a、b、d)

(b、c、d)

26.

组织在制定流程级业务流程优化方案时，应对流程级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理、规范、调整和优化，()： [单选题]

建立跨部门、跨层级的业务流程职责，匹配调整有关的部门与岗位等职责，建立业务流程职责、部门职责、岗位职责协调运转机制

利用业务流程系统赋能员工，以业务流程职责为牵引，协同有效履行业务流程职责、部门职责和岗位职责，并支持相关员工之间协同开展工作

建立流程驱动型的矩阵式组织结构，设置以专责部门为核心的跨部门组织体系，能够统筹协调相关业务部门，协同推进业务集成融合

完成跨部门、跨层级的业务流程优化设计，明确业务流程的管理组织、负责人以及评价考核等要求，跨部门流程节点应细化到岗位/角色

27.

建立初始级能力的组织，其制定和实施监视与测量计划时，应确保对至少以下方面进行定期监视、测量和分析 () *【多选题】

新型能力目标的完成情况

审核结果

数据、技术、业务流程、组织结构匹配调整后的制度规范执行过程

两化融合实施方案的执行过程

28.

两化融合实施方案的策划输入包括()： *【多选题】

组织的内外部环境

业务需求

组织现行制度的执行情况

数据、技术、业务流程、组织结构现状

拟打造的新型能力及其目标

29.

单元级能力的评测，应 ()： *【多选题】

开展内审和管理评审

对通过单元级能力打造实现业务数字化、获取可持续竞争合作优势，达成预期价值效益目标的情况进行跟踪、分析、诊断对标、评价和考核等，识别持续改进的需求和机会

建立职能驱动型能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性安排，实现部分关键绩效指标量化跟踪、分析、诊断和管理，识别持续改进的需求和机会；

制定监视与测量计划并保留文件化信息

对可持续竞争优势需求开展评审

30.

从单元级能力管理维的建设要求看，其管理方式应()： *【多选题】

采用职能驱动的科层制管理方式，开展数字化辅助管理决策

采用与单元级能力匹配的组织结构设置机制，建立职能型组织结构

建立矩阵式组织结构，设置以专责部门为核心的跨部门组织体系，协同推进业务集成融合

通过开展培训等方式提升员工数字技能，利用软件系统降低工作复杂度，提高员工业务执行行为的规范性和一致性

31.

组织流程级能力的数字化治理要求包括()： *【多选题】

最高管理者、管理者代表及相关人员流程化的职责和权限得到合理划分和规定，形成长期性制度安排，并得到有效沟通、理解和执行

设立数字化岗位和职位序列，重视数字化人才培养，根据关键绩效指标(KPI)开展数字化人才绩效考核

按照流程级能力建设需求，设置数字化相关专项预算，资金投入适宜、及时、持续有效

按照流程级能力建设需求，建立信息安全管理体系，采用适宜的信息安全技术、手段和机制流程，对信息安全进行过程管理和防范

建立流程驱动型的数字化治理相关制度，明确主要业务流程相关的数据、技术、流程和组织等四要素协同管理和动态优化的程序和方法

最高管理者、管理者代表等组织决策层领导能够深刻理解流程驱动型两化融合管理体系，以及以流程级能力建设为主线的数字化转型机理和方法

32.

组织在流程级能力的建设过程中，应根据流程级能力建设需求()： *【多选题】

在研发、生产、服务等相关环节应用适宜的 IT 软硬件及信息系统，实现业务系统之间的集成运作

完成设备设施数字化、网络化改造升级，实现关键设备设施之间的互联互通和集成优化，实现关键设备设施与经营管理层 IT 系统之间的集成优化

实现 IT 软硬件基础设施的统一规划、集中管理

在生产经营和服务场所部署适宜的 IT 网络、OT 网络

对 IT 软硬件基础设施进行统一规划、集中管理、综合集成和优化利用

33.

新型能力识别给出与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体、驱动要素等有关的新型能力视角，下述属于与价值创造的对象有关的能力() *

智能生产与现场作业能力

快速响应能力

数据管理能力

供应链协同能力

34.

随着新一代新型技术的迅猛发展，新型能在不断加速发展和演变，关于能力流的迭代优化与能力网络的迭代优化的描述不正确内容是() *

能力流和能力网络的迭代优化都会形成叠加效应、聚合效应和倍增效应

能力流和能力网络的迭代优化都得益于相关能力节点的迭代优化

能力流一般归属于新型能力主要视角中的一个视角，能力网络一般不会归属于新型能力主要视角中的一个视角

能力流有单元型能模块承载，能力网络由流程型能力能力承载

35.

组织新型能力建设应循序渐进、持续迭代优化，在单元级能力建设时，要素维建设重点描述正确的：() *

达成增效、降本、提质等预期价值效益目标

形成工具级数字化的系统建设方案

形成职能驱动型的“PDCA”管控机制

形成智能驱动型管理模式

36.

组织新型能力建设应循序渐进、持续迭代优化，在流程级能力建设时，过程维建设重点描述正确的：() *

形成业务线数字化和基于传感网的系统性解决方案

按照标准要求，规范有效开展策划、实施与运行、评测、改进等活动

建成支持主营业务集成协同的流程级能力

建立跨部门或跨业务环节的数字化治理体系

37.

下列范式哪些不属于基于能力单元组合的新型能力协同范式() *

生态型

网络型

单元型

流程型

38.

数字化转型新型能力体现建设框架给出了新型能力的识别、新型能分解与组合、能力单元建设和新型能力分级建设等内容，其中能力单元建设从下述哪些维度给出能力单元建设、运行和优化方法() *【多选题】

要素维

过程维

管理维

价值维

39.

组织应参考哪些新型能力分解视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化。() *【多选题】

组织主体

价值活动客体

信息物理空间

产品全生命周期过程

40.

组织应确定拟建设能力单元/能力模块的价值效益目标，明确其组织边界、主要价值活动以及集成设施和资源环境要求，开展能力单元/能力模块策划，包括但不限于：() *【多选题】

系统性解决方案策划

业务创新转型策划

治理体系策划

过程管控机制策划

41.

组织应从哪些方面建立数字化治理体系() *【多选题】

42.

组织应深化应用新一代信息技术，建立涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统解决方案，其中技术要素相关活动包括：() *【多选题】

43.

评定人员分级基本条件规定至少全程参加评估审核工作。() *

3 次

4 次

1 次

2 次

44.

组织提出分级申请评定需按过程、要素、管理建设基本要求发布并实施两化融合管理体系，有效运行至少__个月后，完成内审和管理评审。 *

45.

评审机构受理评定分级申请时，应具有名以上不低于相应等级的评定人员。() *

46.

分级评估审核报告主要内容包括但不限于根据新型能力诊断结果，从过程、要素、管理等__个维度对相应等级新型能力进行系统性描述。 *

47.

两化融合管理体系分级评定结果分为五个等级，每个等级分为水平层次。() *

6 个

4 个

5 个

3 个

48.

分级评定未能通过专家委员会复核并驳回的组织，由相应的申请组织和评定机构按复核意见进行不少于个月的整改。() *

5 个

3 个

4 个

6 个

49.

初始级能力建设的尚未包含等主营业务范围的新型能力。 () *【多选题】

生产制造

采购

产品研发设计

销售

50.

A 级评定人员基本条件应拥有 3 年以上从事等相关工作经验，或具有等同于相关领域 3 年工作经验的专业水平。() *【多选题】

自动化

管理体系

管理

信息化

51.

单元级新型能力建设要求至少应满足：() *【多选题】

主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标

建成支撑主营业务单一职能优化的单元级能力

新型能力诊断结果基本满足相应等级要求，一般不符合项超过 3 项

能够规范有序开展职能驱动型的能力打造过程管理

52.

按过程级方法分级评估审核，与 GB/T 23003-2018 联合使用，明确了文件化管理体系、最主财务室是者和管理者代表在体系中履职、新型能力识别及策划、建设与运行等过程，还明确了：() *【多选题】

两化融合及其管理体系绩效的评测与改进

全员参与培育过程

资金保障过程

设备设施及信息资源保障过程

53.

流程级新型能力建设在单元级建设要求的基础上，还应满足以下建设要求：() *【多选题】

聚焦全员全要素和全过程，建成支持组织(企业)全局优化的新型能力系统

能够规范有序开展流程驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化

实现现有业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务

聚焦跨部门或跨业务环节，建成支撑主营业务集成协同的流程级能力

54.

流程级新型能力策划除满足单元级新型能力策划的基本要求，还应包括但不限于： () *【多选题】

形成管理模式变革愿景、需求和实施路径，明确数字化治理等方面互动创新的持续优化需求和实现方法

系统识别并确定拟打造的流程级能力(体系)，形成新型能力打造路线图

形成涵盖解决方案策划、实施和改进等的路线图

明确新型能力类型、等级需求、优先级等，并作为发展战略或专项规划的重要内容；

基于关键过程的量化跟踪，实现新型能力打造的闭环管理

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