专插本《管理学》模拟测试三

一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分。每小题只有一个选项符合题目要求)
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1.泰罗的科学管理理论的核心问题是()
A、提高劳动生产率
B、提高工人的工作积极性
C、挑选第一流的工人
D、普及标准化操作
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2.最早提出管理的五大职能和管理的十四条原则的是()
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、甘特
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3.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素的道德观是()
A、社会契约道德观
B、权利至上道德观
C、公平公正道德观
D、功利主义道德观
其他各种似是而非的因素。
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4.()是指企业利用目标市场国厂商现有的设备和条件生产规定产品的经营方式。
A、合同制造
B、国际直接投资
C、特许
D、管理合同
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5.信息管理工作的第一步是()
A、加工
B、传播
C、采集
D、利用
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6.企业信息化管理的发展过程中,MRP是指()
A、物料需求计划
B、制造资源计划
C、企业资源计划
D、客户关系管理
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7.提出“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是()
A、孔茨
B、林德布洛姆
C、成廉·大内
D、赫伯特?A?西蒙
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8.按决策发生的重复性,可将决策分为 ()
A、战略决策、战术决策和业务决策
B、程序化决策和非程序化决策
C、确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D、集体决策和个人决策
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9.在决策的影响因素中,组织对环境的应变模式属于()
A、决策问题的性质
B、环境因素
C、组织自身的因素
D、决策主体的因素
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10.()是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
A、战略
B、政策
C、方案
D、目标
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11.企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权属于()
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、横向一体化战略
D、纵向一体化战略
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12. WT战略,即直接克服内部弱点和避免外部威胁属于()
A、增长型战略
B、扭转型战略
C、多种经营战略
D、防御性战略
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13.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是()
A、竞争对手分析
B、入侵者研究
C、产品定位研究
D、目标市场分析
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14.组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的组织设计原则是 ()
A、专业化分工原则
B、控制幅度原则
C、权责对等原则
D、柔性经济原则
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15.下列属于内部提升制度的局限性的是 ()
A、可能会引起同事之间的矛盾
B、对组织缺乏深入了解
C、组织对外聘者缺乏深入了解
D、对其他员工的积极性造成打击
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16.按照组织所处的经营环境状况不同,可以分为 ()
A、渐进式变革和激进式变革
B、技术型变革和人力型变革
C、主动性变革和被动性变革
D、战略性变革和结构性变革
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17.组织文化最直观的部分,也是人们最易于感知的部分是()
A、精神层
B、显现层
C、制度层
D、核心层
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18.领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展时所发挥的作用是()
A、指挥作用
B、协调作用
C、组织作用
D、激励作用
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19.下列主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属而产生的领导类型是()
A、集权式领导者
B、民主式领导者
C、放任式领导者
D、变革型领导者
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20.根据管理方格理论,领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导者行为是 ()
A、乡村俱乐部型管理
B、贫乏型管理
C、任务型管理
D、中庸之道型管理
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21.产生激励的起点,进而导致某种行为的是()
A、未得到的需要
B、效价
C、努力
D、组织目标
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22.认为影响人们行为的因素主要有保健因素和激励因素的学者是 ()
A、亚伯拉罕·马斯洛
B、弗雷德里克·赫茨伯格
C、大卫·麦克利兰
D、麦格雷戈
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23.在下面的信息传递方式中,属于口头沟通的是()
A、报告、备忘录、信件、文件
B、报告、备忘录、讨论会、电话
C、交谈、讲座、讨论会、电话
D、传真、闭路电视、计算机网络、电子邮件
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24.通过总结过去的经验和教训,为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴的控制类型是()
A、同期控制
B、前馈控制
C、自适应控制
D、反馈控制
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25.从诱发危机的原因这个角度去分析?企业危机可以分成()
A、外源危机与内源危机
B、战略危机与职能危机
C、可预见和可控程度
D、正式危机和非正式危机
二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求,未选、错选、多选或少选均无分)
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26.下列属于甘特对管理学研究的贡献的是()【多选题】
A、甘特图
B、差别计件工资制
C、计件奖励工资制
D、收益共享方案
E、柔性的管理方法
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27.下列属于法约尔十四条原则内容的有 ()【多选题】
A、权力与责任
B、等级链
C、个人利益服从集体利益
D、集权与分权
E、首创精神
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28.物料需求计划(MRP)的依据是()【多选题】
A、物流管理
B、主生产计划
C、物料清单
D、库存信息
E、财务管理
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29.常用的防御性战略有()【多选题】
A、收缩战略
B、剥离战略
C、虚拟运作
D、出售核心产品
E、清算战略
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30.目标管理被称为“管理中的管理”,其特点是()【多选题】
A、权力下放
B、参与管理
C、自我控制
D、绩效反馈
E、单一评价
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31.下列属于企业评价细分市场的主要指标的是()【多选题】
A、细分市场规模及其成长状况
B。界定地域和需求性质
C、细分市场结构的吸引力
D、市场容量和市场交易便利程度
E、企业的目标和资源状况
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32.推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分,下列属于推动组织变革的内部环境因素的是()【多选题】
A、组织机构适时调整的要求
B、保障信息畅通的要求
C、克服组织低效率的要求
D、快速决策的要求
E,提高组织整体管理水平的要求
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33.领导权力的来源主要有()【多选题】
A、法定性权力
B、奖赏性权力
C、惩罚性权力
D、感召性权力
E、专长性权力
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34.控制的对象不同,为它们建立标志正常水平的标准的方法也不一样。常见的制定标准的方法有()【多选题】
A、根据质量建立标准
B、系统性标准
C、统计性标准
D、根据评估建立标准
E、工程标准
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35.迄今为止,质量管理和控制已经经历了多种发展阶段,分别是 ()【多选题】
A、质量管理阶段
B、质量控制阶段
C、质量检查阶段
D、统计质量管理阶段
E、全面质量管理阶段
三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
36.道德守则
37.量本利分析法
38.管理幅度
39.领导权力
40.反馈控制
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
41.简述一般管理理论中的管理的五大基本职能
42.简述计划的重要性。
43.简述激励的心理过程。
44.简述影响企业经营成果的主要因素。
五、论述题(本题10分)
45.论述网络计划技术的优点及局限性。
六、案例分析题(本大题共10分)
46. 青岛啤酒公司企业战略
青岛啤酒公司(600600)20日公布的三季报显示,由于加快市场扩张步伐和推出高端新品?公司前三季度实现归属于上市公司股东的净利润15.25亿元?同比增长了12.94%;基本每股收益1.1287元,其中三季度单季实现每股收益0.5143元。
三季度报告显示,报告期内?公司继续加快市场扩张步伐,一方面利用啤酒销售旺季,大力开拓市场,推动了旗下品牌快速增长;另一方面加快产能扩充,在珠海、厦门、福州、石家庄等地启动了搬迁扩建、新建项目,在太原收购了嘉禾啤酒有限公司下属工厂。
在产能扩张的同时,公司发挥青岛啤酒的品牌和质量优势,不断推出新品。继醇厚型高端产品4奥古特啤酒成功上市之后,公司又推出纯生啤酒系列尚端产品 “逸品纯生”。2018年1—9月,啤酒销售277万千升,同比增长17%,高端品种“青岛”纯生、小瓶易拉罐啤酒销售174万千升,同比增长24%,带动了公司销售收入和利润的持续增长。
受益于产能扩张和新品推出,2018年1—9月?青岛啤酒公司共完成啤酒销售528万千升,同比增长6.8%;实现主营业务收入人民币161.4亿元,同比增长10.8%。
问题:
(1)企业战略类型有哪些?
(2)你从上述案例中看出青岛啤酒公司采取了哪些类型战略?并进行一定说明。
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