专插本《管理学》模拟测试十

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求）
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1.管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的是（）
A、发言人角色
B、传播者角色
C、代表人角色
D、领导者角色
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2.下列哪个管理职能是其他管理职能的依据？ （）
A、决策和计划
B、组织
C、领导
D、控制
其他一切管理活动的保证和依托。决策和计划是其他管理职能的依据。控制的实质就是使实践活动符合计划，计划是控制的标准。
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3.韦伯认为，理想组织形式的基础是（）
A、集权式权威
B、理性一合法式权威
C、传统式权威
D、个人崇拜式权威
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4.下列不属于企业社会责任维度的是（）
A、法律责任
B、经济责任
C、政治责任
D、慈善责任
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5.跨国企业在面临全球化压力高、当地化压力低的市场时，应采取的竞争战略是（）
A、跨国组织模式
B、国际组织模式
C、多国组织模式
D、全球组织模式
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6.由跨国公司的国外机构数占总机构数的比率而得到的是（）
A、跨国化指数
B、国际化指数
C、当地化指数
D、综合指数
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7.下列信息来源中，不可作为信息源的是（）
A、文献信息源
B、口头信息源
C、电子信息源
D、非正式组织信息源
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8.下列不属于决策特征的是（）
A、明确而具体的决策目标
B、有两个以上的备选方案
C、以了解和掌握信息为基础
D、追求的是最优方案
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9.古典决策理论又称规范决策理论，是基于（）提出的理论。
A、“经济人”假设
B、“复杂人”假设
C、“自我实现人”假设
D、“社会人”假设
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10.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础，这里体现的是计划的（）
A、普遍性
B、首位性
C、秩序性
D、效率性
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11.下列关于政策的理解，说法错误的是 （）
A、政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书
B、政策允许对某些事情有酌情处理的自由
C、政策的表现形式只有陈述书或理解书
D、政策支持分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制
其他三项说法正确。
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12.企业向现有顾客提供新的、与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是（）
A、加强型战略
B、横向多元化
C、同心多元化
D、—体化战略
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13.（）提出了价值链分析法，该理论认为每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。
A、迈克尔·波特
B、彼得·德鲁克
C、哈梅尔
D、普拉哈拉德
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14.要求每位下属应该有一个并ft仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链的组织设计原则是（）
A、统一指挥原则
B、控制幅度原则
C、专业化分工原则
D、权责对等原则
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15.组织可以通过（）等变革方式彻底改变组织所依存的环境从而保持相对的自主性和独立性。
A、建立战略联盟
B、通过广告树立组织形象
C、并购或剥离
D、选择有重要影响力的人士加入董事会
其他三项的使用，组织可以通过与其他组织建立战略联盟实现资源的共享和互补，选择有重要影响力的人士加入董事会，通过广告和公共关系树立组织形象等。
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16.在员工招聘中，人力资源部将招聘的员工分配到企业的具体岗位，赋予他们职责、权利，使他们进入工作角色，为实现组织目标发挥作用。这种行为属于 （）
A、员工招聘
B、工作分析
C、员工培训与开发
D、员工使用
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17.组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。这种变革属于 （）
A、任务变革
B、以人为中心的变革
C、技术变革
D、结构性变革
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18.管理方格理论认为最佳的领导方式是 （）
A、(1,9)型
B、(5,5)型
C、(9,1)型
D、(9,9)型
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19.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）
A、协调作用
B、指挥作用
C、授权作用
D、激励作用
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20.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）
A、 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
B、穷人很少参加排场讲究的社交活动
C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D、 一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
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21.美国心理学家麦格雷戈从理论上归纳了传统管理者的人性观，他把这种理论称为（）
A、Z理论和Y理论
B、X理论和Z理论
C、X理论和Y理论
D、A理论和B理论
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22.期望理论的基础是自我利益，期望理论的核心是（）
A、期望值高
B、双向期望
C、效价高
D、单向期望
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23.下列属于影响有效沟通障碍的个人因素的是（）
A、双方的相互信任
B、沟通技巧的差异
C、地位差别
D、发送者与接收者之间的相似程度
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24.控制的最高境界是（）
A、前馈控制
B、跟踪控制
C、自适应控制
D、最佳控制
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25.针对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法是（）
A、管理审计
B、外部审计
C、内部审计
D、经营审计
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）
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26.哈默和钱皮认为影响市场竞争最重要的三种力量是（）【多选题】
A、顾客
B、竞争
C、变革
D、环境
E、技术
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27.下列属于企业承担社会责任依据的是 （）【多选题】
A、企业乃“公民”
B、全球生产价值网络治理的客观要求
C、企业目的使然
D、责任的硬性约束
E、市场机制失灵与缺陷
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28.全球化经营的组织模式包括（）【多选题】
A、国际组织模式
B、多国组织模式
C、全球组织模式
D、跨国组织模式
E、海外组织模式
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29.下列不值得管理者去获取的信息有（）【多选题】
A、信息获取的成本高，但其收益更高
B、信息获取的收益高，但其获取成本更高
C、信息获取的成本低，但其收益更低
D、信息获取的成本低，但其收益很高
E、信息获取的成本中等，但其收益很高
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30.经营单位组合分析法中所用的两个维度是 （）【多选题】
A、销售额
B、相对竞争地位
C、投资回收期
D、业务增长率
E、公司的发展规模
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31.钱德勒的研究认为，战略发展有不同的阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。那么战略的发展阶段都有（）【多选题】
A、横向联合发展阶段
B、数量扩大阶段
C、地区开拓阶段
D、纵向联合发展阶段
E、产品多样化阶段
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32.在管理实践中，常用的激励方式有（）【多选题】
A、工作激励
B、成果激励
C、沟通激励
D、批评激励
E、培训教育激励
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33.下列属于管理方格理论研究成果的是 （）【多选题】
A、领导行为四分图
B、菲德勒模型
C、乡村俱乐部型管理
D、领导行为模型
E、团队型管理
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34.适度控制是有效控制的特征之一，适度控制是指控制的（）要恰到好处。【多选题】
A、时机
B、手段
C、范围
D、程度
E、频度
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35.支出预算包括（）【多选题】
A、直接材料预算
B、直接人工预算
C、附加费用预算
D、资金支出预算
E、资产负债预算
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分)
36.信息孤岛
37.程序
38.职权
39.组织精神
40.危机
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分)
41.简述梅奥的人际关系学说的主要内容及地位。
42.简述决策者个人能力对决策影响的主要表现。
43.简述如何妥善地选择解决冲突的处理办法?
44.简述标杆控制的作用和缺陷。
五、论述题（本题10分）
45.路径一目标理论是罗伯特?豪斯发展的一种领导权变理论。论述路径一目标理论的基本内容。
六、案例分析题（本大题共分)
2018年5月4日，北大校长林建华在北大120周年校庆致辞时，把“鸿鹄（hCi)志”念成了“鸿鹤（h6o)志”，还把“莘莘(shenshen)学子”读成了"jlngjing"学子。此事一出，引起轩然大波，林建华立刻成为网上舆论狂欢的消费对象。
5月5日，也就是事发后的第二天?林建华校长在BBS上写了一封诚意满满的道歉信，并且承认自己“文字功底的确不好'这次出错把问题暴露出来了，需要自己承担责任。此外，他对北大同学说自己不是一个完美的人，作为北大校长以后会努力修炼文字水平，终身学习。
问题：
(1)林校长念错了一个字，这是大事还是小事9请根据管理者的技能理论，分析北大校长读错字可以原谅的一面。
(2)请根据管理者角色的角度，案例中体现了林校长怎样的管理角色？
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