光环PMP基础练习第六章项目进度管理

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1、滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即（）近期要完成的工作，同时在较高层级上（）远期工作?*

A、详细规划;粗略规划

B、粗略规划;详细规划

2、里程碑持续时间为?*

A、该项目阶段内任务持续的时间

B、零

3、紧前关系绘图法（PDM）中，完成到开始（FS）描述的是哪一种活动逻辑关系?

A、只有紧前活动完成，紧后活动才能开始

B、只有紧前活动开始，紧后活动才能完成

4、滞后量是相对于紧前活动，紧后活动（）推迟的时间量?*

A、可以

B、需要

5、带汇聚和分支的活动收到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此（）?*

A、存在更大的风险

B、需要尽量避免

6、标杆对照将实际或计划的产品、过程和实践，与（）进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据?*

A、其他内部或外部可比组织的实践

内部或外部任何组织的实践

7、“只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间”描述的是（）?*

A、学生综合症

B、帕金森定律

8、类比估算是一种粗略的估算方法，它是一种使用（）来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术?*

A、基于历史数据和项目参数的算法

B、相似活动或项目的历史数据

9、参数估算的准确性取决于（）?*

A、参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

B、估算中的不确定性和风险

10、自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总（）的估算而得到项目估算?*

A、WBS组成部分

B、应急储备量和管理储备量

11、下列哪项储备用于应对影响项目的 “已知-未知” 风险?*

A、应急储备

B、管理储备

12、下列哪项储备不会包含在进度基准中?*

A、应急储备

B、管理储备

13、进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了以下哪几种技术?*

A、关键路径法、资源优化技术和建模技术

B、关键路径法、挣值分析法和净现值

14、在任一网络路径上，进度灵活性是指进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间，而不至于（）?*

A、延误项目完成日期或违反进度制约因素

B、延误紧后活动完成日期或违反进度制约因素

15、进度网络图可以有（）条关键路径?*

A、一条

B、多条

16、不会改变项目关键路径，也不会延迟完工日期的资源优化技术是（）?*

A、资源平衡

B、资源平滑

17、哪种工具可以对 “如果情景X出现，情况会怎样” 这样的问题进行分析?*

A、假设情景分析

B、模拟

18、赶工适用于（）活动?*

A、通过增加资源就能缩短持续时间，且位于关键路径上的

B、能够通过并行活动缩短关键路径上项目工期的

19、以下哪种项目进度计划的图形方式仅标示出主要可交付成果或关键外部接口的计划开始或完成日期的?*

A、横道图（甘特图）

B、里程碑图

20、以下哪些是进度数据中包含的内容?*

A、资源直方图、现金流预测、订购和交付进度安排

B、活动清单、活动属性、项目进度计划

21、能够用于追踪迭代未完成项中尚待完成工作的图表是（）?*

A、迭代燃尽图

B、挣值分析S曲线图

22、评估（）上的活动的进展情况，有助于识别进度风险?*

A、关键路径

B、次关键路径

光环PMP基础练习 第六章 项目进度管理

光环PMP基础练习第六章项目进度管理