测一测，你的项目管理能力能有几分？wx

本券共6道题，满分100分。
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1.
管理团队中某一层给下一层授权开展工作，这贯彻了项目管理实践中的哪一条原则？
可以参考PRINCE2项目管理
A 、持续商业论证
B 、从实践经验中学习
C 、按照阶段管理
D 、例外管理原则
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2.
项目启动流程的目的是什么？
A 、回答“项目是否合理且可行”这个问题
B 、防止构思不佳的项目被启动
C 、在项目中做出重要决定和贯彻整体控制
D 、为项目夯实基础，使得相关组织机构理解所需要做的工作
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3.
在项目准备流程中的哪个行为在项目的后续阶段会重复执行？
A 、任命项目主管和项目经理
B 、总结以前的经验教训
C 、准备概要商业论证
D 、选择项目方法和汇总项目概述文件
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4.
哪个角色负责在项目结束后保证收益评审活动得以进行？
A 、项目主管
B 、高级用户
C 、项目经理
D 、公司或项目群管理层
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5.
商业论证应在项目中以下哪个时点进行评审和更新？
A 、对问题进行影响分析时
B 、进行风险评估时
C 、每个管理阶段结束后
D 、项目结束后的收益评审完成后
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6.
基于产品规划的一个好处是？
A 、 帮助提供关英产品批准责任的清晰情况
B 、 帮助识别项目最短的完成时间
C 、 帮助识别项目产品的表现将如何被评审
D 、 帮助定义整个项目中所使用的估算技术
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