判断题 35道，每题5分，选择题 33 道，每题 5 分，总分 340，200分算勉强及格。
【关于本课程】
本课程是由资深全面库存管理专家、独立顾问程晓华先生，根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自04年推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经10多年的提炼、总结，版本升级已达170多次，案例都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等各个行业，与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》（中国财富出版社）也已经出版第4 版并连续印刷8次。
【本课程的4条主线】：
1. 框架方面：围绕供应链管理之3P展开 – P1rocess流程+P2eople组织与职责+P3erformance绩效管理
2. 流程方面：SCOR（Supply Chain Operations Reference Model供应链管理运作参考模型）之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货
3. 流程方面：PLC（Product Life Cycle产品生命周期）之NPI（New Product Introduction新产品导入）、EC（Engineering Change设计改变）、EOL（End of Life产品生命周期结束）管控；
4. 逻辑上：心中有“数”，无所畏惧
【本课程的目的】
所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交货（On-time Delivery）的前提下，降低呆滞库存（Excess & Obsolete），提高库存周转率（Inventory Turn-over）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以最低的库存，满足最大的出货，这是本课程的宗旨。
【培训对象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等 。
【培训方式】小班授课，不同专业、行业混合编组，每次30人左右，50% 是供需链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动
联系：程晓华 johnchengbj@126.com 微信：cmocheng
