领导风格各不同
卓越公司是一家小型家电产公司。最近,该公司对几个所属部门进行了一次有关领导类型的调查。
负责生产的王经理认为,无论在何种情况下,完成生产任务是第一要务,因此实行对生产过程、产品质量的严格管理,每次接到生产任务,迅速下达到车间,要求车间按时无条件完成,如果不能完成,必将进行处罚,已有4位车间主任因未及时完成任务而遭到解雇,解雇工人更是时有发生。他对自己的行为很满意,也对本部门的业绩感到自豪。
负责研发的张经理认为,公司要充分注重研发人员的积极性和创造性,要给他们充分的自由和空间,给他们分配了研发任务后,就让研发人员以自己的方式去完成,不要老去检查他们、监督他们,要信任他们,要多给他们支持和鼓励。相信大多数员工知道如何把自己的工作做好,会自觉地完成自己的研发任务。
负责销售的李经理强调,公司要取得好的销售业绩,一定要给销售人员施以足够的压力。他每年都和员工一起商讨制定合理的销售计划,并把计划分解到个人,要求销售人员每周都要向他汇报销售情况,有问题及时沟通解决。每次员工生日,他都会亲自送去生日蛋糕,并给员工放假半天,当员工家里遇到什么困难时,他也总是帮助解决。几年来,他的销售队伍很乐意和他一起工作,年年都超额完成销售任务。
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