《管理学》专题训练九（2）

* 1.管理层次产生的主要原因是()

A.职能分工的需要
B.管理幅度的限制
C.权责明确的需要
D.部门划分的需要

* 2.下列不是扁平式组织结构所具有的优点的是()

A.信息传递速度快
B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C有利于下属发挥积极性和创造性
D.信息失真的可能性小

* 3.扁平结构和高耸结构的划分反映了()

A.集权与分权的相关关系
B.管理幅度与管理层次的相关关系
C.技术的简单性与复杂性的相关关系
D.规模大小的相关关系

* 4.最高层与作业层之间存在较多的管理层次,而每个管理层次的管理幅度小,这种组织结构形态称为()

A.锥形结构
B.扁平结构
C.水平结构
D.线型结构

* 5在变化的市场环境中效率较高的组织结构是()

A.扁平结构
B.垂直结构
C.水平结构
D.倒金字塔结构

* 6.一般而言,越接近组织的最高层,管理人员的管理幅度就()

A.越大
B.越小
C.不能确定
D.与管理层次无关

* 7.影响有效管理幅度的因素不包括()

A.管理者和被管理者的工作能力
B.工作的内容和工作性质
C.工作的条件和工作环境
D.管理者和被管理者工作的报酬

* 8.下列关于管理幅度的相关说法,哪一项比较正确()

A.管理幅度是管理者直接和间接管理的所有员工的数量
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅提高
C.管理幅度是多少应该视管理者的能力、下属素质等因素的不同而定
D.为了节约管理成本,每个管理人员的管理幅度都应该增加

* 9.某公司总经理领导三个副经理,每个副经理又有两个下属,则总经理的管理幅度为()

A.6
B.8
C.3
D.10

* 10.下列关于扁平式组织结构优点的陈述中,不正确的是()

A.信息沟通和传递速度较快
B.信息失真度较低
C.有利于发挥下属人员的积极性和创造性
D.为下属提供了更多的提升机会

* 11.企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时,各层管理人员的管理幅度应当()

A.适应加大
B适当缩小
C.彻底放开
D.经常变化

* 12.信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()

A.矩阵型结构
B.动态网络型结构
C.扁平式组织结构
D.锥形式组织结构

* 13.影响有效管理幅度的诸多因素中,与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是()

A.主管和下属的工作能力
B.工作内容和性质
C.工作条件的优劣
D.组织环境稳定与否

* 14.组织层级与组织幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是()

A.扁平式结构和锥形式结构
B.矩阵型结构和动态网络型结构
C.扁平式结构和动态网络型结构
D.矩阵型结构和锥形式结构

* 15.在组织规模一定的情况下,管理幅度与组织层次之间体现为()

A.正比例关系
B.反比例关系
C.没有关系
D.间接关系

* 16.相对于扁平式组织结构来说,锥形式组织结构具有的特点是()

A.管理层级比较多,管理幅度比较小
B.管理层级比较少,管理幅度比较小
C.管理层级比较多,管理幅度比较大
D.管理层级比较少,管理幅度比较大

* 17.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()

A.锥形结构
B.扁平结构
C.直线结构
D.矩形结构

* 18.相对于锥形式组织结构,扁平式组织结构不具备的优点是()

A.宜于主管对下属的监督
B.信息传递比较准确
C.信息传递比较迅速
D.管理费用较低

二、多项选择题（每小题2分,每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）

* 1.扁平式组织结构的缺点是（）【多选题】

A.信息失真度比较大
B.下属缺乏更多的提升机会
C.增加了管理工作的复杂性
D.增加了主管对下属的监督和协调控制的难度
E.管理成本增加

* 2.影响管理幅度的因素包括（）【多选题】

* 3.锥形式组织的优点有（）【多选题】

A.管理幅度小,每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制发平
B.层级之间的关系比较密集,有利于工作任务的衔接
C.信息沟通和传递速度比较快,因而信息失真度也比较低
D.有利于发挥下属人员的积极性和创造性
E.为下属提供了更多的提升机会

* 1.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,这种权力是指()

A.职能职权
B.直线职权
C.参谋职权
D.专长性权力

* 2.下列说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法()

A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C.较高层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D.较低的管理层次做出的决策影响力比较小

* 3.管理者直接指导下属工作的职权是()

A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.权益职权

* 4.()是指某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议等辅助性的权力。

A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.以上都不对

* 5.下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素()

A.组织规模的大小
B.政策的统一性
C.组织的可控性
D.领导的能力

* 6.通过对一些管理失败事例的分析,人们发现,授权不当常常是其中的一个重要原因,而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度,你对授权的看法是()

A.授权的同时还要授责
B.允许别人犯错
C.要肯于接纳下属的意见
D.以上都正确

* 7.关于授权的理解不正确的一项是()

A.授权的含义略大于分权
B.授权是将相应的权力授予给了个人
C.授权不意味着授责
D.授权是将职权放弃或让渡

* 8.下列人员中,以参谋身份从事管理的是()

A.车间主任
B.销售经理人
C.会计师
D.营销主管高

* 9.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并向张教授介绍公司的具体情况,刚说了15分钟,就被人叫出去了,10分钟后回来继续介绍,不到15分钟,又被叫出去。这样,在不到3个小时的时间,总经理被叫出去八九次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明()

A.总经理可能过度集权
B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况
C.总经理不重视管理咨询
D.总经理重视民主管理代为

* 10.关于授权,以下论述不正确的是()

A.由于授权存在“委托一代理”风险,不能把重要权力授予下级
B.授权是外部环境动态变化的必然要求
C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权
D.授权之后,下级可以在其职权范围内自由决断,灵活处理问题

* 11.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准,以下陈述正确的是()

A.较低的管理层次做出的决策数量较多,分权程度就越大
B.较高的管理层次做出的决策重要性越大,分权程度就越大
C.较高的管理层次做出的决策的影响面越大,分权程度就越大
D.较低的管理层次所做的决策审核越多,分权程度就越大

* 12.下列表述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是()

A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么
B.采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果
C.让我知道你打算做什么,待我同意后才开始行动
D.提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动

* 13.过分的集权有很多弊端,下列不属于其弊端的是()

A.降低决策质量
B.不利于决策的统一
C.使组织的适应能力减弱
D.降低组织成员的工作热情

* 14.授权是指()

A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属
D.委托代理关系

* 15.下面关于分权和授权的观点不正确的说法是()

A.分权的途径有制度分权与授权
B.授权是将权力委任给某个下属
C.长期的授权可能制度化
D.制度分权是将权力分配给某个下属

* 16.为了发挥专家的核心作用,减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是()

A.直线职权
B.职能职权
C.参谋职权
D.管理职权

* 17.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是()

A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间
B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间
C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间
D.三种职权相互独立,没有关系

* 18.在处理三种职权关系时,要充分发挥参谋职权的作用,目的在于()

A.及时进行沟通
B.维护管理者的统一指挥
C.有利于协调最球
D.有利于直线人员决策的有效性

* 19.职能职权通常较多地是由()

A.高层人员行使
B.低层人员行使
C.专业人员行使
D.直线人员行使

二、多项选择题（每小题2分,每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）

* 1.职权的形式可以分为（）【多选题】

* 2.影响组织分权程度的主要因素有（）【多选题】

* 3.授权的原则包括（）【多选题】

* 4.有效授权的要素包括（）【多选题】