《管理学》专题训练九(2)

本试卷为《管理学》专题训练
第九章组织设计
第三节组织的层级化一管理幅度与组织层级
一、单项选择题(每小题1分,每小题只有一个选项符合题目)
* 1.管理层次产生的主要原因是()
* 2.下列不是扁平式组织结构所具有的优点的是()
* 3.扁平结构和高耸结构的划分反映了()
* 4.最高层与作业层之间存在较多的管理层次,而每个管理层次的管理幅度小,这种组织结构形态称为()
* 5在变化的市场环境中效率较高的组织结构是()
* 6.一般而言,越接近组织的最高层,管理人员的管理幅度就()
* 7.影响有效管理幅度的因素不包括()
* 8.下列关于管理幅度的相关说法,哪一项比较正确()
* 9.某公司总经理领导三个副经理,每个副经理又有两个下属,则总经理的管理幅度为()
* 10.下列关于扁平式组织结构优点的陈述中,不正确的是()
* 11.企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时,各层管理人员的管理幅度应当()
* 12.信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()
* 13.影响有效管理幅度的诸多因素中,与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是()
* 14.组织层级与组织幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是()
* 15.在组织规模一定的情况下,管理幅度与组织层次之间体现为()
* 16.相对于扁平式组织结构来说,锥形式组织结构具有的特点是()
* 17.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()
* 18.相对于锥形式组织结构,扁平式组织结构不具备的优点是()
二、多项选择题(每小题2分,每小题有两个或两个以上选项符合题目要求,未选、错选、多选或少选均无分)
* 1.扁平式组织结构的缺点是() 【多选题】
* 2.影响管理幅度的因素包括() 【多选题】
* 3.锥形式组织的优点有() 【多选题】
第四节集权、分权与授权
一、单项选择题(每小题1分,每小题只有一个选项符合题目)
* 1.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,这种权力是指()
* 2.下列说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法()
* 3.管理者直接指导下属工作的职权是()
* 4.()是指某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议等辅助性的权力。
* 5.下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素()
* 6.通过对一些管理失败事例的分析,人们发现,授权不当常常是其中的一个重要原因,而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度,你对授权的看法是()
* 7.关于授权的理解不正确的一项是()
* 8.下列人员中,以参谋身份从事管理的是()
* 9.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并向张教授介绍公司的具体情况,刚说了15分钟,就被人叫出去了,10分钟后回来继续介绍,不到15分钟,又被叫出去。这样,在不到3个小时的时间,总经理被叫出去八九次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明()
* 10.关于授权,以下论述不正确的是()
* 11.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准,以下陈述正确的是()
* 12.下列表述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是()
* 13.过分的集权有很多弊端,下列不属于其弊端的是()
* 14.授权是指()
* 15.下面关于分权和授权的观点不正确的说法是()
* 16.为了发挥专家的核心作用,减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是()
* 17.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是()
* 18.在处理三种职权关系时,要充分发挥参谋职权的作用,目的在于()
* 19.职能职权通常较多地是由()
二、多项选择题(每小题2分,每小题有两个或两个以上选项符合题目要求,未选、错选、多选或少选均无分)
* 1.职权的形式可以分为() 【多选题】
* 2.影响组织分权程度的主要因素有() 【多选题】
* 3.授权的原则包括() 【多选题】
* 4.有效授权的要素包括() 【多选题】
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