科宁公司的中短期计划
科宁公司是美国创建最早的公司之一,主要经营玻璃品生产和加工。科宁公司成功制造了第一只它灯泡。科宁公司一直由其创始人科尼家庭掌管,并一直以制造和加工玻璃为其重点。然而,科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场,而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况,公司既希望开辟新的市场,但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而,公司最高层领导制定了一个新的战略计划。计划包括三个主要方面:第一,决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低产的部门;第二,决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三,开辟具有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导器生产。用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等,希望这方面的年销售量能达到40亿美元。第二领域是开辟生物工艺技术,这种技术在食品行业方面大有前途。第三领域是利用原来的优势,继续制造医疗用玻璃杯和试管等并开拓电子医疗诊断设备,希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。
另外科宁公司还制订了其他目标。例如,目前这个公司正在进行一条较复杂的玻璃用具生产线,并想向不发达国家扩展业务。很明显,科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术、提高效率以获得更大的利润。
但是,在进行新的冒险计划中,科宁也碰到了许多问题。例如,如果科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话,就必须扩大其经营领域。另外,科宁给人的印象是要保持其原来的基础,而不是在于获取利润。
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