广东省专插本考试《管理学》考前冲刺五

注意事项：
1.考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。
2.答卷前，考生务必按答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。
3.选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应试题答案的信息点涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。
4.非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡各题目指定区域内作答;加需改动，先划掉需改动部分，再重新书写;不得使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。
5.考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目）
* 1.管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向所扮演的角色是 （）
* 2.提出组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系统的是 （）
* 3.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是 （）
* 4.如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的 （）
* 5.当全球一体化的压力高、当地反应化的压力低时，跨国企业将采取的竞争战略是（）
* 6.决策遵循的是( )原则。
* 7.能够“避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷”的决策方法是 （）
* 8.鼓励创新思维的集体决策方法是 （）
* 9.价值链分析法把企业的活动分为 （）
* 10.企业成长的基础是 ( )
* 11.政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是（）
* 12.存在双重领导的组织结构类型是 （）
* 13.组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式（）
* 14.如果组织决定进行业务收缩，剥离非关联业务，这属于 （）
* 15.（）反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望。
* 16.构成个人权力基础的是 （）
* 17.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该 （）
* 18.双因素理论研究的重点是 （）
* 19.某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我控制。这说明该单位领导运用的是 （）
* 20.按照强化理论，人的行为是其所获刺激的函数，如果刺激对他很有利，他的行为就会()
* 21.作为一种信息沟通方式，听广播或看电视属于 ()
* 22.自适应控制的公式是Z=f(Kt)，其中Z值是通过( )而建立起来的。
* 23.根据气象灾害报告，四川某地做好了防灾抗灾的物资储备，这属于 （）
* 24.衡量企业资金利用效果的一个重要指标的是 （）
* 25.在平衡积分卡中，不仅是一个单衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点与落脚点的是 （）
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）
* 26.管理者所扮演的人际角色包括 （） 【多选题】
* 27.社会系统学派的创始人巴纳德认为，正式组织的存在必须具备的条件有 （） 【多选题】
* 28.个人决策的优点包括 （） 【多选题】
* 29.在目标管理中，目标管理的过程主要有 （） 【多选题】
* 30.影响管理幅度的因素包括 （） 【多选题】
* 31.结构变革所要进行变革的内容有 （） 【多选题】
* 32.根据领导生命周期理论，领导有 （） 【多选题】
* 33.激励的过程理论主要包括 （） 【多选题】
* 34.下列属于非正式沟通的是 （） 【多选题】
* 35.纠偏措施的选择和实施过程中要注意的事项有 （） 【多选题】
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
36.权变管理理论
37.非程序化决策
38.特色优势战略
39.激励因素
40.全面预算 .
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分}
41.简述头脑风暴法的特点及原则。
42.简述直线职能制组织结构的优缺点。
43.简述强化理论的主要内容。
44.简述管理控制的三个基本环节。
五、论述题（本大题共10分}
45.论述外部招聘和内部提升的优缺点。
六、案例分析题（本大题共10分）
46.公司营销部王经理任现职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能独当一面，部门业绩斐然。王经理是公司赵总经理一手提拔的，两人关系一向密切。赵总经理对王经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断地叮嘱，有时甚至越俎代庖。对于赵总经理的这种做法，王经理一方面心怀感激，另一方面也觉得工作中的束縛和干预太多，这在很大程度上影响了自己能力的发挥。
问题：
（1）简述领导生命周期理论的基本观点。（5分）
（2）请用领导生命周期理论分析赵总经理对王经理应当采取的领导方式，并说明原因。（5分）
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