MBA面试-管理水平测试！！【北大/上交/中大MBA学长】1
手机扫描二维码答题
MBA并
非0基础
学科
MBA院校通常会通过面试进行择优录取
优选四维度：
1)综合背景评定与职业规划
2)管理认知与商业分析
3)商业视野
4)商业表达与逻辑思维
面试形式
包括：
材料筛选、个人中文面试、个人英文面试、无领导小组面试
本测评针对贯穿整个MBA面试的“管理认知与商业分析”进行水平线测评
满分100分，限时20分钟内完成
问卷填写完成后，可以添加小舵手微信/电话，回复测评填写的【姓名】，可预约MBA学长1对1差距分析名额。
本页时间剩余
*
1.
【管理觉醒】管理者真正的本质工作是什么？
建立伟大的团队，完成令人不可思议的工作。
帮助员工规划职业发展路径。
提升员工的满意度和幸福感。
维护员工忠诚度和人员稳定。
*
2.
【管理觉醒】小明是一位初级管理者，每天非常忙，但是团队业绩并不好，你建议他在工作重点的管理接下来该怎么调整呢？
他未来应该把工作重心更多地移到到：既重要又紧急的事情上。
他未来应该把工作重心更多地移到到：既重要但不紧急的事情上。
他未来应该把工作重心更多地移到到：不重要但紧急的事情上。
他未来应该把工作重心更多地移到到：不重要也不紧急的事情上。
*
3.
【管理觉醒】你认为哪些项属于成功领导者的最典型能力？
【多选题】
学习能力
情商
面对挫折的恢复力和灵活性
在一个领域扎根多年的积累和经验
*
4.
【管理团队】如果要提高员工的敬业度，应该采取哪种方式？
建立有效的奖惩制度
加强员工培训
教他们阅读公司的利润表
提供更好待遇
*
5.
【管理团队】建设团队时，你是如何判断应聘者与你所招募的岗位相匹配？
看应聘者是否拥有岗位的相关经验
看应聘者解决问题的方式
通过试用期进行考察
让应聘者讲述他对岗位的理解
*
6.
【管理团队】以下哪些做法是利于高绩效者的发展？
【多选题】
在企业中保持超高的优秀人才密度
用规章和制度保证员工的前进方向
在恰当的时候给予员工恰当的反馈
让员工清楚的了解需要完成的目标
*
7.
【管理团队】你认为员工最希望从工作中获得的是什么？
优厚的工资
良好的福利
明确的晋升空间
加入伟大的团队，做伟大的事
*
8.
【管理团队】要建立伟大的团队，以下哪种方式最有效？
用良好的薪资和福利待遇吸引人才。
用股票期权对团队成员进行奖励。
用规章制度确保员工做正确的事儿。
招聘商业成熟的人，就公司面对的挑战，与他们进行持续的沟通。
*
9.
【管理团队】当你从个人贡献者转为团队管理者时，以下哪项工作不符合你的职责？
我除了制定自己的工作计划外，我还要为我的团队制定工作计划。
我自己要做一部分个人业绩，而不仅仅是团队有共同的业绩。
如果我的下属不能完成他的工作，我就应该花时间去帮助他完成。
如果我的下属不能完成他的工作，那这是他自己的KPI，我不应该插手太多，而是应该考虑选择其他人替代他。
*
10.
【管理团队】当你的下属里也包含管理者时，以下哪些工作应该是你的重点？
【多选题】
注意分配和授权我下属的经理进行管理工作。
提高我的识人能力，选拔更优秀的管理者进入我的团队。
在我的部门内部，配置各种资源支持下属工作。
如果我的下属管理者，个人能力不行，他的业绩完不成，为了达到部门的目标，我仍然要挺身而出，补上这个漏洞，亲自去做一些与之相关的工作。
*
11.
【管理项目】如果你在负责一个重要的公司项目，如果你能够使团队每一个成员都具有使命感，你可能会具备哪些收益？
【多选题】
我的团队成员在做项目时会更加有责任感和职业道德。
我们的项目进度可能会更快一些，因为每个人都会有主观能动性。
使命感可以为我们的团队指引方向，哪怕我们的项目已经有了明确的指标。
使命感也可以让我们的成员成为不气馁的人，减少很多抱怨。
*
12.
【管理业务】如果你肩负团队创新的责任，以下哪些做法会是有效的？
【多选题】
为团队设定一个“非常高远”的目标，就是那种别人看起来很难达成的目标
要经常去质疑过去的一些约定成俗的做法和常识。
一旦决定冒风险，就全力以赴，将要做的事情进行到底，直到取得成功。
要经常向同行学习，要花大量的时间去对接外部资源，接触外部信息。
*
13.
【管理业务】推动业务快速增长，最有长效作用的方法是：
增加人员的数量
扩大公司的规模
实行更加稳固的预算目标和限制措施
打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化
*
14.
【管理业务】以下关于公司治理当中的核心问题，说法错误的是：
【多选题】
一家公司的治理结构通常包括股东会，董事会，管理层。而董事会是公司的最高权力机构。
股东可以按照他在公司所持的股权比例来决定公司的一些重大事项。
股份10%核心权利时，就可以请求召开临时股东大会，包括请求法院解散公司的权利。
1/3核心权利是重大事项实现一票否决权。
*
15.
【管理业务】你如何确定你的下属是在真正了解公司业务的基础上进行工作的？
观察他的表现，看是否符合业务发展方向
询问他公司未来6个月要做哪几件重要事情？
问他几个关键的业务相关问题，看他能否答出
发放公司业务的调查问卷，查看回答情况
*
16.
【管理业务】以下关于商业模式的陈述正确的是：
【多选题】
商业模式就是一套赚钱的逻辑
商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。
商业模式可以用商业画布来进行阐述。
商业模式创新就是要从这4个不同的维度去创新。
*
17.
【管理战略】业务战略与企业战略是并列的两套公司运营的重要战略，没有业务哪来战略，没有战略又哪来业务呢？
正确
错误
*
18.
【管理战略】关于制定公司战略，以下做法是正确的选项是？
【多选题】
需要考虑外部的环境，比如说政治，经济，社会，技术等外部的一些因素是否可以更好的支撑我们的战略
还要考虑我们所处的行业内的一些竞争对手情况，扬长避短的制定战略。
不需要考虑行业内的竞争对手的情况，我们只需要关注用户的需求，以及大环境因素的影响和趋势，就可以制定战略。
制定战略要结合自己的优势，也要结合自己的弱势来综合确定。
*
您的姓名：
*
你毕业院校-学制（全日制/专升本）-英语水平？
如：中山大学-全日制本科-六级
*
你的行业-职能-工作年限-管理年限
如：互联网金融-高级分析师-5年-0年
*
目标院校（1-3所）
*
你的电话
发送验证码
短信验证码
*
备考状态
今年要考
了解一下
*
你如何知道测评
邮箱
QQ
微信
朋友圈
知乎
微博
贴吧
豆瓣
其他
恭喜您已经完成整份问卷，立即申请MBA学长
免费解读
测评结果
评价对象得分
(?)
A.男
B.女
加载中...
如果由于网络原因导致此框一直不消失，请重新刷新页面！
问卷星
提供技术支持
