专插本《管理学》模拟测试九

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求）
* 1.管理者对发现的机会进行投资_如开发新产品、提供新服务或发明新工艺所扮演的角色是（）
* 2.泰罗主张使用的工资制是（）
* 3.人际关系学说认为，工人是 （）
* 4.衡量企业价值观发展阶段的最好标志是（）
* 5.“权力距离”属于全球化管理环境因素中的（）
* 6.信息加工过程的产出环节是 （）
* 7.在决策的影响因素中，不属于组织自身因素的是 （）
* 8.—般来说，越是组织的高层人员，所做的程序越倾向于 ()
* 9.下列属于企业基本活动的是 ()
* 10.下列关于规则与程序说法错误的是（）
* 11.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务的战略是（）
* 12.经营计划调整的方法中，下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方法是（）
* 13.（）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。
* 14.按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门属于（）
* 15.组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估。现代绩效评估更多采用（）
* 16.组织变革的最直接感受者就是（）
* 17.从最能体现组织文化特征的核心内容来看，组织文化的核心是 （）
* 18.根据（）等人的研究，领导权力有五种来源，可以分为正式权力和非正式权力。
* 19.根据路径一目标理论，相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大吋，更应该选（）
* 20.根据马斯洛需要层次理论，成长、发展、发挥自身潜能的需要属于 （）
* 21.与激励因素有关的工作处理得好，能够使人们产生（）
* 22.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？ （）
* 23.这种信息连续地从一个等级传递到另一个等级时所发生的变化被称为（）
* 24.通过分析反映资金运动过程的各种财务资料，了解本期资金占用和利用的结果的分析属于（）
* 25.从危机涉及领域的宽泛这个角度去分析?可以把企业危机分成 ( )
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）
* 26.下列属于管理者信息角色的是 （） 【多选题】
* 27.韦伯认为，权威可以分为 （） 【多选题】
* 28.下列对于决策的理解正确的是 （） 【多选题】
* 29.广义的计划是指 （） 【多选题】
* 30.用《孙子兵法》的语言，环境分析中的“天”是指 （） 【多选题】
* 31.良好的细分市场应具有的特征有 （） 【多选题】
* 32.美国管理学家大卫?麦克利兰认为人的基本需要有（） 【多选题】
* 33.下列属于沟通的原则的是 （） 【多选题】
* 34.危机爆发前后的管理控制主要包括（）等方面的工作。 【多选题】
* 35.平衡积分卡的控制指标涉及的范围包括（） 【多选题】
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分)
36.核心能力
37.时间敏感型决策
38.战略性计划
39.激励因素
40.有效沟通
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分)
41.简述霍桑试验的内容及人际关系学说的观点。
42.简述约束企业社会责任的影响力。
43.简述员工培训的S标与方法。
44.简述标杆控制的步骤。
五、论述题（本题10分）
45.论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径。
46. 王经理的决策之道
王楠是一家公司的销售部经理，他为人诚恳?富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天?总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。
王经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，王经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案?而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅.这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。
随后，王经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理非但不高兴还批评王经理误事。
问题：
(1)按决策主体划分，王经理的决策属于哪种类型的决策？
(2)这种类型的决策有何优缺点？
(3)你认为这种类型的决策适用于什么情况？
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