专插本《管理学》模拟测试十

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求）
* 1.管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的是（）
* 2.下列哪个管理职能是其他管理职能的依据？ （）
* 3.韦伯认为，理想组织形式的基础是（）
* 4.下列不属于企业社会责任维度的是（）
* 5.跨国企业在面临全球化压力高、当地化压力低的市场时，应采取的竞争战略是（）
* 6.由跨国公司的国外机构数占总机构数的比率而得到的是（）
* 7.下列信息来源中，不可作为信息源的是（）
* 8.下列不属于决策特征的是（）
* 9.古典决策理论又称规范决策理论，是基于（）提出的理论。
* 10.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础，这里体现的是计划的（）
* 11.下列关于政策的理解，说法错误的是 （）
* 12.企业向现有顾客提供新的、与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是（）
* 13.（）提出了价值链分析法，该理论认为每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。
* 14.要求每位下属应该有一个并ft仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链的组织设计原则是（）
* 15.组织可以通过（）等变革方式彻底改变组织所依存的环境从而保持相对的自主性和独立性。
* 16.在员工招聘中，人力资源部将招聘的员工分配到企业的具体岗位，赋予他们职责、权利，使他们进入工作角色，为实现组织目标发挥作用。这种行为属于 （）
* 17.组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。这种变革属于 （）
* 18.管理方格理论认为最佳的领导方式是 （）
* 19.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）
* 20.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）
* 21.美国心理学家麦格雷戈从理论上归纳了传统管理者的人性观，他把这种理论称为（）
* 22.期望理论的基础是自我利益，期望理论的核心是（）
* 23.下列属于影响有效沟通障碍的个人因素的是（）
* 24.控制的最高境界是（）
* 25.针对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法是（）
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）
* 26.哈默和钱皮认为影响市场竞争最重要的三种力量是（） 【多选题】
* 27.下列属于企业承担社会责任依据的是 （） 【多选题】
* 28.全球化经营的组织模式包括（） 【多选题】
* 29.下列不值得管理者去获取的信息有（） 【多选题】
* 30.经营单位组合分析法中所用的两个维度是 （） 【多选题】
* 31.钱德勒的研究认为，战略发展有不同的阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。那么战略的发展阶段都有（） 【多选题】
* 32.在管理实践中，常用的激励方式有（） 【多选题】
* 33.下列属于管理方格理论研究成果的是 （） 【多选题】
* 34.适度控制是有效控制的特征之一，适度控制是指控制的（）要恰到好处。 【多选题】
* 35.支出预算包括（） 【多选题】
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分)
36.信息孤岛
37.程序
38.职权
39.组织精神
40.危机
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分)
41.简述梅奥的人际关系学说的主要内容及地位。
42.简述决策者个人能力对决策影响的主要表现。
43.简述如何妥善地选择解决冲突的处理办法?
44.简述标杆控制的作用和缺陷。
五、论述题（本题10分）
45.路径一目标理论是罗伯特?豪斯发展的一种领导权变理论。论述路径一目标理论的基本内容。
六、案例分析题（本大题共分)
2018年5月4日，北大校长林建华在北大120周年校庆致辞时，把“鸿鹄（hCi)志”念成了“鸿鹤（h6o)志”，还把“莘莘(shenshen)学子”读成了"jlngjing"学子。此事一出，引起轩然大波，林建华立刻成为网上舆论狂欢的消费对象。
5月5日，也就是事发后的第二天?林建华校长在BBS上写了一封诚意满满的道歉信，并且承认自己“文字功底的确不好'这次出错把问题暴露出来了，需要自己承担责任。此外，他对北大同学说自己不是一个完美的人，作为北大校长以后会努力修炼文字水平，终身学习。
问题：
(1)林校长念错了一个字，这是大事还是小事9请根据管理者的技能理论，分析北大校长读错字可以原谅的一面。
(2)请根据管理者角色的角度，案例中体现了林校长怎样的管理角色？
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