专插本《管理学》模拟测试二

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求）
* 1.管理的二重性是指管理的 ()
* 2.下列属于人际角色的是 （）
* 3.管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是()
* 4.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离的事件是 （）
* 5.下列学者中被称为“管理过程理论之父”的是 （）
* 6.“只在符合直接利益时才遵守规则”的道德发展阶段所属的道德发展层次是 （）
* 7.“不确定性的避免”属于全球化管理环境因素中的 （）
* 8.决策者个人能力对决策的影响不包括（）
* 9.将计划分为业务计划、财务计划及人事计划的分类标准是（）
* 10.狭义的计划是指 （）
* 11.企业为获得分销商或零售商的所有权而选择的战略是（）
* 12.根据经营单位组合分析法，市场占有率较高，而业务增长率较低的企业经营业务状况类型是（）
* 13.下列属于滚动计划方法最突出优点的是（）
* 14.根据梅尔斯和斯诺的观点，下列采用（）战略类型的组织处于比较稳定的环境。
* 15.“一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的”的组织设计原则是指 （）
* 16.组织中一种最基本、最重要的职权是 （）
* 17.在人力资源管理活动中，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员工的创新意识的环节是 （）
* 18.认为在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点的领导者类型是（）
* 19.管理方格理论的提出者是（）
* 20.根据马斯洛需要层次论的观点，友谊、爱情、归属及接纳方面的需要属于（）
* 21.渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊的需要属于（）
* 22.强化理论对管理实践的启示是（）
* 23.按照功能划分，沟通可以分为（）
* 24.自适应控制的特点是 （）
* 25.对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测的预算是（）
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）
* 26.泰罗的科学管理理论的内容主要有（） 【多选题】
* 27.为了成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识与能力有 （） 【多选题】
* 28.下列属于确定甩决策方法的是（） 【多选题】
* 29.下列属于计划的表现形式的是（） 【多选题】
* 30.根据迈克尔?波特的价值链分析法?企业的辅助活动包括 （） 【多选题】
* 31.组织变革过程的主要变K因素包括人员、结构、任务和技术?其中结构变革包括（） 【多选题】
* 32.灵活的工作日程主要指取消对员工固定的五日上班8小时工作制的限制。修改的内容包括（） 【多选题】
* 33.团队沟通是组织沟通的类型之一 ?下列付团队的概念现解正确的是（） 【多选题】
* 34.下列属于有效控制特点的是（） 【多选题】
* 35.下列属于企业经营费用中附加费用预算的是（） 【多选题】
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分)
36.管理
37.学习型组织
38.目标管理
39.绩效评估
40.前馈控制
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分)
41.简述五种外国早期的管理思想
42.简述按不同标准划分的决策类型。
43.简述组织结构的内容和特征。
44.简述控制的对象。
五、论述题（本题10分）
45.论述企业改善道德行为的途径。
六、案例分析题（本大题共10分)
46. 华新集团的烦恼
华新集团成立于1986年，发展业务涵盖物流分销、物业地产、金融/股权投资等板块。随着近年来房地产、基建行业的快速发展，华新集团已成长为多元化国际企业集团，华南地区最大快速消费品和电器代理分销运营商，实现分销物流、时尚产业、生产制造、物业地产、金融/股权投资五大事业的构建，涉及饮料、食品、日用百货、电器、服装、皮具等诸多领域。集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。
在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近10000人，随着实力的增强，集团也面临着“成长的烦恼”：管理层级过多。比如房地产分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的5级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团组织结构变革。
问题：
(1)请结合管理幅度与组织层级的相关理论，分析锥形式和扁平式组织结构，哪一种更适合华新集团的组织结构变革的需要？为什么？
(2)你认为华新集团组织结构变革中会遇到哪些阻力？如何消除这些阻力？
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