隧道股份2019年形势任务教育知识测评
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城建国际
城建设计集团
燃气设计
城市运营
第一管线
第二管线
地空公司
城建物资
城建水务
水务建设
1.
协同一直是我们战略的主题,隧道股份提出了( )等协同发展路径。
【多选题】
创新转型与管理变革协同
主导业务与辅助板块协同
全面覆盖与能力聚焦协同
2.
在持续抓好战略实施方面,需要重点关注的是:战略把握要( );战略合作要( );战略运作要( )。
【多选题】
把好“方向盘”
及时“做保养”
跑出“加速度”
3.
2019年,我们要强化施工成本控制,其中,加强工程主材管理主要包括哪些方面( ):【多选题】
【多选题】
加强合同风险管理
强化材料采购平台现有数据分析,启动材差问责机制
探索材料采购对冲机制,防范较大的价格波动
4.
在持续抓好战略实施方面,我们要有“( )”的韧劲和“( )”的战略定力。
【多选题】
咬定青山不放松
乱云飞渡仍从容
5.
我们要直面市场,勇于创新,加强培育业务的快速拓展能力。目前,我们的培育业务包括( ):【多选题】
【多选题】
数字化业务
现代化运维
专业技术产业化【如装配式桥梁、管幕箱涵、类矩形盾构/矩形顶管、供水管网非开挖技术修复】
大直径隧道
6.
核心业务的发展要靠核心人才。对于核心人才的培育,我们提出要破除条条框框、思维定势的束缚,不能墨守成规、固步自封。下列哪些是核心人才的吸收渠道:()。
【多选题】
内部培育
人才引进
7.
我们要进一步增强投资业务的()能力,在股权投资中,探索以股权经营开启企业外延式增长的新阶段,推进集团结构升级,助力区域市场经营拓展。【单选题】
创新
创利
以上都是
8.
加强现场安全员和安全总监队伍建设和职业教育,提高安全监管和风险监管的能力,确保安全员、安全总监配置率要求达到( )。【单选题】
100%
70%
50%
9.
管理成本已成为制约我们发展的一个障碍。2019年,我们给自己订了一个小目标:管理成本要下降( )。【单选题】
2%
3%
5%
10.
在运营板块,我们要以()为手段,不断扩大市场影响力及市场占有率,推进企业良性发展。【单选题】
提升城市运营品质
提升城市运营速度
延续传统
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