隧道股份2019年形势任务教育知识测评

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2019年，我们要紧密围绕企业中长期战略发展要求，以“( )”的市场导向，明确全国性企业的经营定位，打破“( )”的传统观念，树立“( )”的新观念【多选题】【多选题】

国内发展，海外布局

上海本地的隧道股份，城建国际的国际市场

中国的隧道股份，国际的发展视野

2019年，隧道股份将迎来新三年改革发展的攻坚之年。为此，股份公司从( )的角度出发，明确任务，一张好的蓝图干到底。【多选题】【多选题】

优化市场战略

创新机制

强化管理

核心业务的发展要靠核心人才。对于核心人才的培育，我们提出要破除条条框框、思维定势的束缚，不能墨守成规、固步自封。下列哪些是核心人才的吸收渠道：（）。【多选题】

内部培育

人才引进

在降低管理成本方面，我们提出的对策是：( )。【多选题】

项目管理要精细耕耘

价值管理要打开思路

2019年，我们要明确目标，确保以( )为主的核心业务可持续发展。【多选题】【多选题】

大直径隧道

轨道交通

大型地下工程

大型市政工程

我们不断深化运营业务板块的改革创新。运营集团为( )，以市场经营、项目管理、平台开发、新业务拓展为主要职能；三家养护单位为( )，以路桥隧的专业技术输出为主要职能；其他劳动密集型业务鼓励( )；【多选题】【多选题】

管理型平台公司

技术型专业公司

业务外包

2019年，我们要强化施工成本控制，明确（）成本控制主体责任，以( )为前提，严格成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的全过程管理。【单选题】

项目核心团队、安全

部门、质量

分包、进度

加强现场安全员和安全总监队伍建设和职业教育，提高安全监管和风险监管的能力，确保安全员、安全总监配置率要求达到( )。【单选题】

100%

70%

50%

我们要进一步增强投资业务的（）能力，在股权投资中，探索以股权经营开启企业外延式增长的新阶段，推进集团结构升级，助力区域市场经营拓展。【单选题】

创新

创利

以上都是

10.

2019年，隧道股份确定的近期发展目标是：发展成为“（）”.【单选题】

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