光环PMP基础练习第九章项目资源管理

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1、组织分解结构OBS按照（）排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包?*

A、组织现有的部门、单元或团队

B、团队和实物资源的层级

2、资源分解结构每向下一个层次都代表对资源的更详细描述，直到信息细到可以与（）相结合，用来规划和监控项目工作?*

A、组织分解结构OBS

B、工作分解结构WBS

3、责任分配矩阵展示项目资源在各个（）中的任务分配?*

A、工作包

B、项目活动

4、包含团队价值观、决策标准和过程及会议指南的是?*

A、资源管理计划

B、团队章程

5、为确保项目在要求的时限内获得最佳资源，直到完成职责，项目管理团队需要与下列哪方谈判?*

A、外部组织和供应商

B、职能经理

6、预分派是指?*

A、事先确定项目的实物和团队资源

B、事先确定项目的资金

7、虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中（）面对面工作的一群人?*

A、很少或没有时间

B、持续

8、在虚拟团队环境中，（）规划变得日益重要?*

A、资源规划

B、沟通规划

9、记录了团队成员及其在项目中的角色和职责的是（）?*

A、项目团队派工单

B、组织分解结构

10、塔克曼阶梯理论中，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习互相信任的，是哪个阶段?*

A、形成阶段

B、规范阶段

11、集中办公是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个（）工作，以增强团队工作能力?*

A、虚拟网络

B、物理地点

12、团队建设是通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造（）的工作环境?*

A、轻松愉快

B、积极合作

13、项目经理应该按（）中的安排来实施预定的培训?*

A、资源管理计划

B、范围管理计划

14、如果通过培训增加的技能有利于未来的项目，则培训成本由（）承担?*

A、项目团队

B、执行组织

15、员工技能得到提升后，需要更新（）?*

A、组织过程资产

B、事业环境因素

16、以下哪个不是项目环境中冲突的来源?*

A、资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异

B、项目风险

17、为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案，是哪种冲突解决办法?*

A、缓和/包容

B、妥协/调解

18、领导力是（）的能力?*

A、领导团队、激励团队做好本职工作

B、在没有或仅有很小的命令职权时影响相关方

19、控制资源过程关注（）?*

A、实物资源

B、团队成员

20、人际关系与团队技能有时被称为“（）”，属于个人能力?*

A、情商

B、软技能

光环PMP基础练习 第九章 项目资源管理