光环PMP基础练习第五章项目范围管理

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* 1、下面描述项目范围的是?*

* 2、范围管理计划将描述?*

* 3、头脑风暴是一种用来产生和收集（）的技术?*

* 4、可用于获取机密信息的需求收集方式是?*

* 5、焦点小组是召集（），了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度?*

* 6、标杆对照将实际或计划的产品、过程和实践，与（）进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据?*

* 7、多标准决策分析借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，以对众多创意进行（）?*

* 8、亲和图可以用来（）的技术?*

* 9、名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票（），以便（）?*

* 10、下列适合采用引导技能的情景中，能够客观对客户需要进行分类和排序的是?*

* 11、原型法支持（）的理念?*

* 12、需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到（）的一种表格?*

* 13、与项目章程相比，定义范围过程输出的项目范围说明书描述了项目的（）?*

* 14、WBS最低层的组成部分称为?*

* 15、对未来远期才完成的可交付成果或组件，项目管理团队等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见才制定出WBS中的相应细节。这种技术被称为?*

* 16、100%原则是说通过把WBS底层的所有工作逐层向上汇总，来确保（）?*

* 17、范围基准是经过批准的（）?*

* 18、确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注（），而后者关注（）及是否满足质量要求?*

* 19、符合验收标准的可交付成果应该由（）正式签字批准?*

* 20、未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为?*

光环PMP基础练习 第五章 项目范围管理