项目管理在实践中的应用测试题
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1.
下列选项中，哪些不属于团队组建的原则？
认同原则
匹配原则
交付原则
互补原则
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2.
从活动排序到资源估算，再到时间估算，最后到进度安排，这个顺序是基于WBS的什么编制思路来进行的？
基于WBS的资源计划编制思路
基于WBS的进度计划编制思路
基于WBS的预算编制思路
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3.
针对那些工作意愿高、工作能力又强的员工我们应该采取怎么的管理策略？
激励
辅导
监督
授权
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4.
下列选项中，不属于项目风险识别方法的是（ ）
专家判断法
全程监控
头脑风暴法
历史经验教训总结
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5.
风险的评估可以从哪几个角度进行？
【多选题】
风险概论
风险结果
风险的影响范围
风险的定量评估
风险的定性评估
风险发生的时间
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6.
下列哪些选项可以用来判断项目是否具备启动的充分条件？
【多选题】
理由充分
明确项目
获得审批，正式立项
识别了项目干系人和需求
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7.
我们可以从哪几个维度来找准项目的干系人？
【多选题】
成果对集体、财务有益
通过项目成果，可以获得个人，财务或职业利益的人
影响、支持或者抵制项目结果的人
受项目活动影响或结果影响的人
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8.
请在下列选项中找出风险管理的实施步骤？
【多选题】
风险来源
风险监控
应对策略
风险识别
风险评估
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9.
需要对项目干系人进行管理的原因有（ ）
【多选题】
预测并应对干系人产生的影响
为项目赢得更多的资源
项目成果的使用者和受益者
确保准备理解干系人的需求和期望
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10.
项目收尾过程中，可以通过哪些工作的实施来保证我们未来工作的持续改进？
【多选题】
编写文档，让工作有据可查
总结工作，改过迁善
做好项目验收，把好结束的关口
论功行赏，关注有贡献的人
回馈感谢，巩固与干系人之间的关系
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11.
项目的成败可以从哪些角度来评判？
【多选题】
从时间、范围、成本和质量四个基础维度
干系人的满意程度
项目团队的成长
团队成员对项目的个人看法
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12.
项目开始之前为什么要进行项目启动会？
【多选题】
有利于项目团队的建设和激励
明确项目概况和项目目标
标志着项目正式启动
明确项目组织结构以及每个成员在项目中的指责
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13.
下列哪个选项属于项目管理的管理思想的是（ ）
【多选题】
有验收，有总结
化繁为简，化难为易
过程管理不重要
预则立、不预则废
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14.
下列选项中属于项目管理十大知识领域的有（ ）
【多选题】
项目整体管理
项目范围管理
项目成本管理
项目干系人管理
项目质量管理
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15.
下列选项中，关于项目管理的说法，正确的是（ ）
【多选题】
项目管理不具有持续性
项目管理具有持续性
项目管理具有独立、独特性
项目管理以效率和效果来驱动
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16.
风险管理的范围贯穿项目工作的全过程。
对
错
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17.
干系人专指积极参与项目或其利益因项目实施完成而受到积极影响的个人。
对
错
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18.
项目章程要包含项目经理的授权文件和项目沟通的书面共识。
对
错
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19.
只有当项目的可交付成果被接受的时候，项目任务才可以算真正的完成。
对
错
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20.
项目仅依靠项目经理和项目团队共同协作就能获得成功。
对
错
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